2011年6月10日，由e-works主办的“2011中国汽车行业/信息化深化应用论坛”在杭州成功召开。来自汽车行业的信息化负责人以及厂商代表、信息化领域专家共约百余人参加了此次会议。   会议由e-works执行主编江艳芬主持。在上午的会议中，e-works副总经理李翔阐述了汽车产业信息化的特点和发展趋势；AMD 公司大中国区/业务拓展经理徐超对AMD 专业显卡的相关性能与技术进行了分析与介绍；Epicor软件资深行业解决方案顾问毛岩喆对制造业尤其是汽车行业如何成功实施ERP系统进行了分析；GE汽车行业经理刘继锋提供了一些汽车行业MES解决方案；SAP中国离散制造行业经理 Ricky Sio分析了汽车行业如何迎接市场的挑战；敏实集团信息技术总部总经理杨青松分享了该企业在实施信息化过程中的经验与教训。   在下午的讨论中，由e-works咨询总监李翔对制造业信息化深化应用的规划策略和问题进行了分析与讲解，安码软件业务发展总监苏克东通过一些实际案例分析了汽车行业采购流程管理应用情况；华天软件副总经理孙恒建提出了关于汽车企业精细化管理业务实践的看法；吉利集团软件研发部部长张春光与大家分享了吉利信息化发展的历程及未来发展的一些思路。   论坛现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，通过本次汽车行业的专场论坛，通过多角度分析了汽车及相关制造产业信息化深化应用的成功经验，探讨制造业信息化深化应用与发展之路。

    本视频是由AMD公司夏卫峰于3月18日在北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“惠普工作站及AMD专业显卡助力3D设计开发高效运转”为主题的演讲。         演讲内容主要通过对今天制造业面临挑战提出工作的可靠性如何保证？如何平衡采购预算？如何保证设计过程的高效运转？如何完美呈现设计效果？对于以上的四个问题，夏先生在本次演讲中给大家给予了精彩实用的答案。         最后，夏先生根据知识产权的保护-数据的安全性，阐述了HP远程3D图形计算方案工作模式、连接协议采用HP研发的RGS，远程图形显示等关键性的技术。

2011年3月18日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼在北京国际会议中心成功举办。中国工程院院士、华中科技大学校长李培根教授在年会上对“2010年中国制造业及信息化十大热点”进行了解读。 2010年中国制造业主要呈现以下十大热点：     1、高端装备制造业倍受关注    在中国制造面临整体转型升级的今天，中国正试图将高端装备制造业作为制造业转型升级的突破口之一。加快推动中国制造向中国创造转变已刻不容缓，中国想实现由工业大国向工业强国的战略转型，一定要大力发展全球领先的高端装备制造产业，用中国装备装备中国。     2、人民币升值影响出口型企业发展趋势    长远来看，人民币升值已经成为趋势。关键是采取怎样的升值方式，才能最大限度的保护出口型企业向良性发展方向转变。一个有效的汇率机制，带给中国的不仅仅是进出口商品的合理定价，改善中国贸易条件，更可能带来贸易品与非贸易品比价的正常化转变，进而改变内部劳动力、土地、资源等要素价格的扭曲状态，提高国民的消费水平。     3、制造企业劳资纠纷凸显    2010年，广受关注的“数连跳”事件，让富士康沦为媒体口诛笔伐的焦点。人们在为那些年轻生命扼腕的同时，也在质疑：一家全球最大的代工企业、一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与“血汗工厂”这样的字眼联系在一起。而本田汽车的连环罢工事件，再次激化外资、台资制造企业在中国的矛盾，劳资纠纷问题凸显无余。     4、制造业转型升级成主流共识    2010年，制造业转型升级开始深入人心。如果说2008年中国制造业还在呼唤转型升级，探讨为什么要转型升级，那么2010年最大的变化是制造业转型升级已经成为主流共识，中国制造业开始思考转型升级的途径，并尝试将其付诸到切实的行动中去。     5、物联网落地制造业    2010年，物联网受到了前所未有的重视。这一年，物联网正式进入国家战略层面，物联网的实际应用涉足到更广的领域，遍地开花之势已起。2010年，物联网在智能交通、环境保护、政府工作、公共安全等多个领域的应用案例获得更多民众的关注。在家电、工程机械等制造业领域也已经开始应用。     6、通胀深层次影响制造业发展    2010年，通胀成为中国经济常态，也深刻影响了制造业。自下半年以来企业成本压力持续加大，购进价格有较大攀升。价格的上涨推动了PMI（采购经理指数）的增长，表面上看制造业经济扩张增长良好，但制造业却在承受越来越大的生产压力。     7、战略新兴产业投入将大幅增加    享有“下一个4万亿”之称的战略性新兴产业发展政策的出炉，在2010年底，搅动起了相关制造产业的投资热潮。国务院将节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车这七个产业确定为战略性新兴产业，明确将从财税金融等方面出台一揽子政策加快培育支持。     8、节能减排重拳出击    自去年哥本哈根气候峰会上，我国做出到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的碳排放承诺后，这项工作更被提到各项工作之首。在“十二五”规划中，节能环保处于为七大战略性新兴产业之首，新能源、新材料、新能源汽车等多与等节能减排有关的产业也位列七大战略性新兴产业之中。     9、世博展示中国创造的力量    2010年的上海世博会，中国得以实现向世界展示科技进步的愿望，这一届世博会上，无论是上千辆穿梭于世博园区的新能源汽车，还是遍布园区、节能环保的LED技术照明；无论是安全供水超过10多万吨的直饮水系统，还是全球首个TD-LTE演示网，数项“中国创造”服务着上海世博会。     10、中国制造业面临深层次结构调整    2010年是“十一五”规划的最后一年，也是经济形势复杂多变的一年。中国经济的三驾马车面临着失调、失控等诸多问题，制造业的深层次结构调整也迫在眉睫。在解决我国制造业深层次结构调整问题的浪潮中，“加快推进工业转型升级，实现我国工业经济平稳较快发展”是未来一个时期的发展目标。 2010年中国制造业信息化主要呈现以下十大热点：     1、 十二五时期中国将推进信息化与工业化深度融合    经过长期发展和完善，特别是经过党的“十六大”和“十七大”，“两化融合”即信息化与工业化融合的理论已经逐渐成熟。十二五时期，信息化将步入全面渗透、加速转型、深度应用的新阶段，成为信息化与工业化深度融合的新时期。     2、绿色设计与制造 制造业可持续发展必由之路    绿色设计与绿色制造能从根本上解决环境、资源和可持续发展问题，越来越多的企业已经有了绿色环保的意识，然而绿色发展模式的形成并不是一朝一夕就能形成，需要企业持续不断的坚持并作为其战略经营决策。     3、物联网及RFID技术与企业供应链结合日趋深入    随着国家政策扶持，相关标准产业的出台，物联网及其核心技术RFID成了2010年的重要名词，企业供应链与RFID技术的紧密结合，将实现企业产品生命周期的可控、可追溯，众多RFID厂商也提出了相应的行业解决方案。     4、 信息技术促进节能减排快速发展    中国是世界上第二位能源生产国和消费国，节能减排作为中国的一项长期国策摆在了突出重要的地位，制造企业可通过管理信息化、生产过程管理、能源管理、工艺流程改优化、能耗及排放在线检测等信息技术促进节能减排快速发展。     5、MES应用初见成效，形成热潮    随着信息化技术的发展以及企业对生产过程管控的关注和信息化需求的提升，2010年，MES掀起了一股应用热潮。而和几年前大多数企业还在困惑于什么是MES相比，中国制造业MES应用已经开始初显成效。MES还将持续热下去！     6、 协同设计仿真平台引领复杂产品研发趋势    在复杂产品研发领域，协同地理产品设计及仿真过程中的各项关键技术，成为缩短产品研制周期、降低研制成本与风险的关键。面向复杂产品的协同设计仿真平台的方法强化了软件之间的协同研发能力，均衡多物理属性的开发需求，强调了集成解决方案的重要性。     7、数字化工厂不是梦    数字化工厂通过数字化设计与工艺系统，CAD/CAM系统与数控系统，车间的数字化仿真与制造执行系统等的集成实现产品设计、制造工艺设计、产品仿真、虚拟试生产等多个环节的数字化，是企业连结设计和制造之间的桥梁。     8、产品文档与数字化结合，增强三维交互体验    随着3D设计技术的普及和深入应用，产品的三维模型不仅可以支持产品的制造，也可以在产品的安装以及维修服务过程中发挥重要作用。因此，产品文档与三维模型的结合已成为PLM技术扩展应用的重要方向，各大厂商也推出了相应的产品。     9、 移动计算，让业务更加灵活     随着3G网络的逐步成熟和智能终端的积极跟进，移动计算应用成为可能。2010年，企业级的移动应用成为企业CIO信息化选型的关注点之一。SAP基于Sybase移动平台提供了针对特定行业的移动应用程序。Oracle、用友、金蝶也悄然向移动应用解决方案迈进。 10、信息化规划升级，助力企业持续发展    与以往信息化规划不同，十一五末的这轮信息化规划热潮，从现状评估入手，以企业战略为根本，以系统集成为重点，以企业架构模型为依据，为企业搭建整体的信息化体系架构，支持企业高效的、低成本、低风险、可维护、可扩展的信息化建设。李培根院士的演讲赢得在场嘉宾的一致好评，表示希望李教授能够经常参会并对制造企业指导工作。

    本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用（天津）论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。     演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标；接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划；紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程；接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍：1.项目管理系统的作用与框架，2.用友U8财务管理系统的主要功能，3.产销一体化系统的整体流程，4.检化验系统的作用，业务流程，5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果，6.物料采购管理系统流程及系统框架；第四，对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍；第五介绍了未来信息化方向：1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。

    本视频是由用友公司张福海于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“信息化助力流程企业迈向幸福企业”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四个方面：一是以石化行业为例作出信息化现状调查并附调查报告，同时指出流程行业信息化管理现状；二是主要是用友的行业化战略及构建流程企业核心业务管理体系蓝图并对大宗原材料采购运营管理体系分析流程行业核心解决方案；三是采购管理、生产管理体系、设备管理难点等流程行业信息化关键业务场景需要UAP平台技术优势支撑流程企业信息化不断拓展；四指出业务创新、管理提升、可持续发展与社会责任是信息化实现幸福企业的途径。

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。联邦集团的CIO邹小川先生在会上就“联邦集团供应链信息化之路”的主题发表了演讲。    一、联邦集团的背景介绍：产品、人才、布局。    二、联邦集团的信息化发展回顾：分销业务、广佛地区零售业务、集团物流、集团财务及电子商务模块上线。    三、联邦供应链管理需求特色分析：实木板式家具管理需求特色分析；沙发管理需求特色分析；酒店家具管理需求特色分析；联邦国际管理需求特色分析。    四、企业系统应用价值：增值功能、价值体现、集团综合效益（因需而变的供应链计划模式、财务集中控管和风险控制、多营运中心协同、多区域配送模式、集团统一采购平台）、各项内部效益（销售管理、物流配送、生产管理）。      五、企业信息化实施心得体会：态度、策略、方法。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

    2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。     一、关于百沃（BravoSolution）。     二、什么事电子采购（e-sourcing）。     三、电子采购的主要功能模块：RFI（信息咨询模块）、RFQ（报价/方案评估模块）、竞价（正向/反向）、电子采购可以实现的流程。     四、电子采购系统的特点和应用价值。     五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。     六、竞价采购的成功要素：合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。     七、关于电子竞价功能参数（供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型）。     八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。

　　本视频是步长集团CIO励江在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上题为《步长集团信息化建设经验交流》的演讲实录。 　　励江先生首先对步长集团进行了介绍，对集团信息化特点进行了分析，并从步长集团的信息化进程的经验进行总结，最后，对步长集团在信息化过程中的经验，与参会嘉宾进行了分享。 　　励江先生在演讲中表示：企业信息化是一个长期而复杂的过程，在信息化项目实施的前期要做好整体规划，循序渐进；对于需要采购的项目，可以通过招标的方式进行，以控制企业在信息化过程中的成本；在实施过程中要多与咨询人员沟通，多参观学习其他企业的成功之处；信息化项目实施完毕后还要对企业人员进行培训，真正做到信息化系统为企业的业务服务。