本视频是由金蝶公司姚文兵于2012年11月22日在深圳举办的2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“金蝶PLM案例分享”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕大规模定制行业的特点和定制企业的核心能力展开。首先介绍了红门智能科技和红门PLM的主要基础工作及其伸缩门产品配置原理；接着分析与PLM为引擎实现大规模定制，并分享徐工汽车案例：徐工汽车-物料族、徐工汽车-整车配置模型、徐工汽车-产品配置实例；第三、对电子行业稳压电源配置案例分享；最后分析以项目为核心的研发流程控制机制。

    本视频是由金蝶公司BI业务推广总监朱传东于于7月8日在郑州举办的2011（第八届）中国制造业管理信息化大会上以“BI-企业IT价值的完美体现”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为四部分：一、主要从ERP功能细分和企业业务场景来分析BI的解决之道和财务分析模型；二、从BI实施方法论和销售分析模型分析BI架构；三、企业信息化应用架构分析指出金蝶在中国管理模式中的优势；四、金蝶K/3商业智能应用案例演示并对其销售周计划、销售利润、销售行为进行分析，同时指出BI是客户IT价值的完美体现。

2011年7月8日，由e-works举办的主题为“管理信息化支撑卓越制造”的“2011（第八届）中国制造业管理信息化大会”在郑州举行。来自全国各地，涉及各行各业的400余位制造企业信息化负责人参加了本次会议。   本次大会议程丰富。上午，e-works总经理黄培博士分析了中国制造业信息化应用发展的现状及未来趋势。SAP中国首席技术官张侠、用友制造行业解决方案事业部副总经理杨宝刚、Shoplogix亚太及日本地区业务发展总监Jeffrey Chan、Epicor资深行业解决方案顾问毛岩喆、Software AG中国区咨询总监高巍依次发言，带来了旗下软件产品及信息化解决方案的最新介绍。随后，郑州三全食品CIO周清湘分享了三全食品信息化系统的实施与应用情况。   下午，ERP实施与深化应用分论坛、管理信息化新兴技术应用分论坛在两个不同会场同时举行。在ERP实施与深化应用分论坛上，e-works咨询经理李翔以“制造业ERP深化应用策略与方法”为题做了精彩发言。金蝶公司BI业务推广总监朱传东、INFOR公司商业咨询经理鹿崇分别以商业智能、企业转型为核心议题，介绍了相关软件产品及信息化解决方案。接着，洛阳LYC轴承信息中心主任曹文军、河南平高电气信息实施主任李永军、中信重工机械ERP项目实施经理李涛依次发言，分享了企业实施ERP项目的方法与经验。   在管理信息化新兴技术应用分论坛上，e-works总经理黄培博士对制造业管理信息化领域的新兴技术进行介绍和展望。安码软件业务发展总监苏克东、艾默雷科技资深咨询顾问王安琪、爱数产品副总裁李基亮分别围绕业务流程再造、企业内容管理、容灾备份等话题，进行产品介绍及案例分析。随后，河南少林汽车信息中心部长周世彤分享了该公司利用信息化工具实现高效供应链管理案例。金龙精密铜管CIO孙连海结合自身经验，分享“信息化集成应用”的心得体会。现场还围绕“如何构建集成的数字化企业”这一问题展开了主题研讨。   分论坛活动结束后，e-works还根据参会企业所属行业的不同，组织了汽车/交通、机械/装备、电子/电器、流程制造等四类行业的企业信息化沙龙。各参会代表纷纷发言。河南开开特星光锁系统、宇通重工、安阳方快锅炉、首钢矿业等信息化工作者分别在行业沙龙上做了精彩发言，分享企业信息化过程中的实施与应用经验。现场其他企业代表纷纷向发言嘉宾提问，共同就行业信息化领域的焦点问题进行了讨论，气氛热烈。   本次大会为制造企业带来了管理信息化相关技术发展的前沿动态，为制造企业信息化工作者与软件厂商提供了一个交流的平台，其成功举办对推动中国制造企业顺利实现卓越制造有积极推动作用。  

2011年3月18日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的第五届中国制造业CIO年会暨2010中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼在北京国际会议中心成功举办。中国工程院院士、华中科技大学校长李培根教授在年会上对“2010年中国制造业及信息化十大热点”进行了解读。 2010年中国制造业主要呈现以下十大热点：     1、高端装备制造业倍受关注    在中国制造面临整体转型升级的今天，中国正试图将高端装备制造业作为制造业转型升级的突破口之一。加快推动中国制造向中国创造转变已刻不容缓，中国想实现由工业大国向工业强国的战略转型，一定要大力发展全球领先的高端装备制造产业，用中国装备装备中国。     2、人民币升值影响出口型企业发展趋势    长远来看，人民币升值已经成为趋势。关键是采取怎样的升值方式，才能最大限度的保护出口型企业向良性发展方向转变。一个有效的汇率机制，带给中国的不仅仅是进出口商品的合理定价，改善中国贸易条件，更可能带来贸易品与非贸易品比价的正常化转变，进而改变内部劳动力、土地、资源等要素价格的扭曲状态，提高国民的消费水平。     3、制造企业劳资纠纷凸显    2010年，广受关注的“数连跳”事件，让富士康沦为媒体口诛笔伐的焦点。人们在为那些年轻生命扼腕的同时，也在质疑：一家全球最大的代工企业、一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与“血汗工厂”这样的字眼联系在一起。而本田汽车的连环罢工事件，再次激化外资、台资制造企业在中国的矛盾，劳资纠纷问题凸显无余。     4、制造业转型升级成主流共识    2010年，制造业转型升级开始深入人心。如果说2008年中国制造业还在呼唤转型升级，探讨为什么要转型升级，那么2010年最大的变化是制造业转型升级已经成为主流共识，中国制造业开始思考转型升级的途径，并尝试将其付诸到切实的行动中去。     5、物联网落地制造业    2010年，物联网受到了前所未有的重视。这一年，物联网正式进入国家战略层面，物联网的实际应用涉足到更广的领域，遍地开花之势已起。2010年，物联网在智能交通、环境保护、政府工作、公共安全等多个领域的应用案例获得更多民众的关注。在家电、工程机械等制造业领域也已经开始应用。     6、通胀深层次影响制造业发展    2010年，通胀成为中国经济常态，也深刻影响了制造业。自下半年以来企业成本压力持续加大，购进价格有较大攀升。价格的上涨推动了PMI（采购经理指数）的增长，表面上看制造业经济扩张增长良好，但制造业却在承受越来越大的生产压力。     7、战略新兴产业投入将大幅增加    享有“下一个4万亿”之称的战略性新兴产业发展政策的出炉，在2010年底，搅动起了相关制造产业的投资热潮。国务院将节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车这七个产业确定为战略性新兴产业，明确将从财税金融等方面出台一揽子政策加快培育支持。     8、节能减排重拳出击    自去年哥本哈根气候峰会上，我国做出到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的碳排放承诺后，这项工作更被提到各项工作之首。在“十二五”规划中，节能环保处于为七大战略性新兴产业之首，新能源、新材料、新能源汽车等多与等节能减排有关的产业也位列七大战略性新兴产业之中。     9、世博展示中国创造的力量    2010年的上海世博会，中国得以实现向世界展示科技进步的愿望，这一届世博会上，无论是上千辆穿梭于世博园区的新能源汽车，还是遍布园区、节能环保的LED技术照明；无论是安全供水超过10多万吨的直饮水系统，还是全球首个TD-LTE演示网，数项“中国创造”服务着上海世博会。     10、中国制造业面临深层次结构调整    2010年是“十一五”规划的最后一年，也是经济形势复杂多变的一年。中国经济的三驾马车面临着失调、失控等诸多问题，制造业的深层次结构调整也迫在眉睫。在解决我国制造业深层次结构调整问题的浪潮中，“加快推进工业转型升级，实现我国工业经济平稳较快发展”是未来一个时期的发展目标。 2010年中国制造业信息化主要呈现以下十大热点：     1、 十二五时期中国将推进信息化与工业化深度融合    经过长期发展和完善，特别是经过党的“十六大”和“十七大”，“两化融合”即信息化与工业化融合的理论已经逐渐成熟。十二五时期，信息化将步入全面渗透、加速转型、深度应用的新阶段，成为信息化与工业化深度融合的新时期。     2、绿色设计与制造 制造业可持续发展必由之路    绿色设计与绿色制造能从根本上解决环境、资源和可持续发展问题，越来越多的企业已经有了绿色环保的意识，然而绿色发展模式的形成并不是一朝一夕就能形成，需要企业持续不断的坚持并作为其战略经营决策。     3、物联网及RFID技术与企业供应链结合日趋深入    随着国家政策扶持，相关标准产业的出台，物联网及其核心技术RFID成了2010年的重要名词，企业供应链与RFID技术的紧密结合，将实现企业产品生命周期的可控、可追溯，众多RFID厂商也提出了相应的行业解决方案。     4、 信息技术促进节能减排快速发展    中国是世界上第二位能源生产国和消费国，节能减排作为中国的一项长期国策摆在了突出重要的地位，制造企业可通过管理信息化、生产过程管理、能源管理、工艺流程改优化、能耗及排放在线检测等信息技术促进节能减排快速发展。     5、MES应用初见成效，形成热潮    随着信息化技术的发展以及企业对生产过程管控的关注和信息化需求的提升，2010年，MES掀起了一股应用热潮。而和几年前大多数企业还在困惑于什么是MES相比，中国制造业MES应用已经开始初显成效。MES还将持续热下去！     6、 协同设计仿真平台引领复杂产品研发趋势    在复杂产品研发领域，协同地理产品设计及仿真过程中的各项关键技术，成为缩短产品研制周期、降低研制成本与风险的关键。面向复杂产品的协同设计仿真平台的方法强化了软件之间的协同研发能力，均衡多物理属性的开发需求，强调了集成解决方案的重要性。     7、数字化工厂不是梦    数字化工厂通过数字化设计与工艺系统，CAD/CAM系统与数控系统，车间的数字化仿真与制造执行系统等的集成实现产品设计、制造工艺设计、产品仿真、虚拟试生产等多个环节的数字化，是企业连结设计和制造之间的桥梁。     8、产品文档与数字化结合，增强三维交互体验    随着3D设计技术的普及和深入应用，产品的三维模型不仅可以支持产品的制造，也可以在产品的安装以及维修服务过程中发挥重要作用。因此，产品文档与三维模型的结合已成为PLM技术扩展应用的重要方向，各大厂商也推出了相应的产品。     9、 移动计算，让业务更加灵活     随着3G网络的逐步成熟和智能终端的积极跟进，移动计算应用成为可能。2010年，企业级的移动应用成为企业CIO信息化选型的关注点之一。SAP基于Sybase移动平台提供了针对特定行业的移动应用程序。Oracle、用友、金蝶也悄然向移动应用解决方案迈进。 10、信息化规划升级，助力企业持续发展    与以往信息化规划不同，十一五末的这轮信息化规划热潮，从现状评估入手，以企业战略为根本，以系统集成为重点，以企业架构模型为依据，为企业搭建整体的信息化体系架构，支持企业高效的、低成本、低风险、可维护、可扩展的信息化建设。李培根院士的演讲赢得在场嘉宾的一致好评，表示希望李教授能够经常参会并对制造企业指导工作。

    本视频是由金蝶国际软件集团有限公司柴晓波于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“智慧转型，稳健升级”为主题的演讲。     演讲内容分三个方面：一是代工模式遭遇困境，主要是从珠三角代工厂涨薪潮来分析依赖于劳动力成本模式的珠三角企业注定要承受激烈的阵痛；二是末路下的代工模式呼唤“中国制造”：指出工业化与信息化的融合必将成为二十一世纪中小企业的普遍特征；三是中国制造业两化融合转型与升级路线图：主要分析了体制造企业阶段、供应链协同制造企业阶段以及产业协同智慧企业阶段；最后对简单的介绍了金蝶公司以及分享了成功的客户应用案例。

    本视频是由金蝶公司隆重呈现。       视频主要介绍了从中国制造到智造的转变。1978年中国逐步敞开国门开始迈入到全球的商业世界中，一批先驱者勇敢的走入商海，开辟者属于中国人自己的商业疆土，某一意识的启蒙迅速推动者经济的发展。1992年，低廉的成本和勤奋的态度使得中国在制造行业迅速崛起，不过人们已经开始意识到中国企业想要在全球范围内取得卓越成就，必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销。著名的微笑曲线理论在这一年第一次提出，这条迷人的曲线为中国制造勾勒出了未来的方向。2010年，金融危机引发的全球实体经济动荡，对中国制造业产生了致命的影响，对外贸依存度过高，以及在全球制造业的产业低端定位仍然制约者中国企业，尤其对中小型制造企业来说，要在全球走向卓越之路，必须思考从制造大国走向强国，从制造走向智造、创造。中国制造需要怎样的智慧？信息化如何给企业注入智慧？也许十几年前的微笑曲线早已给了我们答案，完善和巩固敏捷制造与成本控制并努力提升产品设计与创新、产品品牌与通路，将制造企业的信息化的重心从制造端向微笑曲线的两端加强和延伸，这是我国制造业核心竞争力的理性回归之路。

    2010年8月27日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“中国制造业人力资源管理年会”在广州成功举行。       来自国内外知名厂商、资深专家和制造企业代表共计180余人参加了本次大会。       e-works副总经理李翔发表了“中国制造业人力资源信息化研究报告”，华南理工大学周霞教授介绍了制造业企业HR信息化应用现状与趋势，中山大学宛小伟博士则就HR提升制造业人力资源管理效能作了精彩演讲。金蝶、Kronos、Ultimus、厦门易维等信息化厂商介绍了HR信息化方面的最新技术和解决方案。       会议期间，东莞陆逊梯卡华宏眼镜高级HR顾问余志萍，南京瑞控机械IT经理吴刚，深圳金溢科技HR经理杨秋英等制造企业代表分享了HR在各自企业的应用与经验。在圆桌讨论和CIO沙龙中，与会代表结合各自企业的现状，对HR选型、实施和应用等相关问题进行了激烈的讨论。 与会企业代表纷纷表示，本次年会内容丰富,具有较强的指导性和实用性，为企业HR的选型、实施和应用提供了宝贵的经验。

    2010年7月2日，由山东省科技厅主办，由e-works中国制造业信息化门户网等单位联合承办的2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会在济南成功举行。共有省内外20多个城市500多名代表出席此次会议.     山东省科技厅副厅长段晓青出席会议，介绍了山东省制造业信息化的发展历程，及未来的发展方向和要求，并预祝本次大会取得圆满成功。     会议由主题大会、技术分会、圆桌讨论、行业沙龙、现场展示等多种方式组成，围绕“管理信息化如何助企业应对危机”，“ERP实施与深化应用”，“管理信息化新兴技术应用”等方面展开了深入的研讨。       IBM、Epicor、QAD、金蝶、浪潮、用友等20余家国内外管理信息化厂商，以及海信、潍柴、九阳、鲁花、东风贝洱、青岛中集、济南柴油机、赛轮股份、力诺集团等20余家企业做了精彩演讲，分享信息化成功经验     与会代表纷纷表示此次会议专家云集，内容丰富，对企业信息化的发展有很大的帮助作用，予以极高的评价。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？ 危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压； 危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压； 危机3：现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理？ 1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）； 2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。