【在线讲坛】
本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍,并针对制造行业提出了CommVault的解决方案,包括虚拟机环境下的数据保护,ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。 针对传统数据解决方案的效率低下,耗费人力,以及对异构平台支持的缺乏等问题,采用CommVault虚拟服务器数据解决方案,能够得到很好的解决。对于ERP系统,CommVault采用基于支持多种复制备份,以及在线日志的ERP应急容灾系统,来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大,备份时间长,恢复耗时长,查询困难等特点,CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术,实现数据的快速高效的存储及迁移,并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作,CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析,使企业在保证数据安全的同时,也能够清晰的了解数据资产的状况。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【在线讲坛】
2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上Infor资深商业顾问刘昭宏就“拓展ERP应用 打造精益优势”主题进行了演讲。 首先讲述了企业面临的竞争形态。未来产业的竞争,一定会是产业链与产业链的竞争,也就是供应链与供应链的竞争。这些年的实践已经证实,供应链之间的竞争是越来越激烈了,每个产品的后面一定是一条非常完整的供应链,不管你的产品如何好,生意如何大。所以要尽量发挥自己的优势,让企业的竞争力在整条供应链上创造出价值,也既是对这整条的供应链做一个贡献。2、企业内部供应链。如何提高企业竞争力?如何提高企业的毛利润?第一个就是要提高销售数量,在其他条件不变的情况,将销售数量增加,毛利润一定会提高;第二个是提高销售单价,或者是把单位成本降下来。最后,考虑公司在供应链中所处的位置是什么,在上面这几个因素里面,究竟哪个比较容易达成?有时候也要看现在公司所面临的问题是在什么地方,再从这个地方重新进行。3、企业外部供应链。除了内部的生产供应链之外,在一整条的供应链里面还有很多值得思考和改变的地方。当然这些改变和改良,一定要基于公司的业态,也就是说,公司的营业心态是什么,核心竞争力是什么?在整条的供应链上面要做怎样的运用
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司(神州数码)浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化:企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。 一、一体化:信息化本质的追求(组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化)。 二、一体化解决方案诉求(战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理) 三、一体化解决方案(目标:关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现;策略:1.总体规划,分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍;鼎捷集团案例分析)。
【在线讲坛】
2009年7月2日,2009(第六届)中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开,在“ERP实施与应用分论坛”上, QAD公司资深顾问 沈皓先生就《QAD消费品行业分销管理方案》主题发表了演讲。 1、业务环境讨论。讲述现在消费品行业的供应商主要服务的对象,分两种情况: 一种是消费品不是直接卖给消费者,而是给中端,; 另一种是消费品的生产企业是单工厂、多区域仓库的模式,其产品会通过销售办事处、分销商进行销售。 2、业务需求分析。根据生产环境,我们不难看出消费品行业的需求:满足多点订单的服务,着重促销管理,在消费品行业,生产和销售可能无法及时匹配,这是由产品的销售不能及时反映出市场的需求导致的。 3、QAD消费品方案介绍。QAD的解决方案可以提供一个CS客户自助服务,可以实现快速网络(Web)订单输入。该解决方案提供快捷易用的订单输入界面, 通过使用订单模板和订单拷贝功能可以使订单输入更加快速。
【典型案例】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理? 危机1:材料价格与产品价格对利润的挤压; 危机2:生产系统应变能力弱导致库存积压; 危机3:现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理? 1.电子看板(解决的问题:按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存); 2.安灯系统--K/3 ERP andon(解决的问题:换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少);持续流布局(解决的问题:减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率);质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现:销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。
【典型案例】
本视频是广西柳工机械股份有限公司CIO黄敏先生在2009年e-works举办的(第三届)中国制造业CIO年会上题为《信息化,支撑企业战略发展》的演讲实录。 黄敏先生演讲中首先阐述了柳工机械在信息化的支撑下高速发展的历程。在信息化的支撑之下,柳工已经在工程机械企业里面上升到全球第五位。尽管受到金融风暴的冲击,工程机械行业业绩大幅度下跌,但柳工机械08年主要业绩还是实现了较快的增长,销售收入同比增长22%。 除此之外,柳工还通过企业的二次信息化,来支撑企业战略的落地。通过ERP和PLM两大平台的搭建,柳工实现了从产品采购、存储、制造,直到装配发运全过程的数据流通,从而能够对企业进行有效管控。 从而大幅提升企业整体管理水平。借助一系列信息化系统的的建立,柳工打造了自己的打造快速反应化平台,打造出了属于柳工自己的核心竞争力。
【业界观察】
金蝶国际软件集团有限公司(www.kingdee.com)是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268),中国软件产业领导厂商,亚太地区管理软件龙头企业,全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。 金蝶以帮助顾客成功,让中国管理模式在全球崛起为使命,为世界范围内超过80万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。 金蝶连续6年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率第一名、连续4年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业、2007年被Gartner评为在全世界范围内有能力提供下一代SOA服务的19家主要厂商之一。2008年金蝶荣获深圳质量领域最高荣誉深圳市市长质量奖。2007年,IBM等入股金蝶国际,成为集团战略性股东,金蝶与IBM组成全球战略联盟,共同在SOA、市场销售、咨询与应用服务、SaaS、云计算、电子商务多个方面进行合作。
【业界观察】
瑞友信息技术资讯有限公司(简称:瑞友公司)成立于1995年,是一家高新技术企业,是专业的应用接入解决方案提供商。致力于计算机网络应用接入及安全产品研发、生产和销售,为用户提供专业的解决方案。公司追求自主创新,帮助用户提升用户信息化应用价值,增强核心竞争力。 瑞友公司经过多年的潜心研发,成功的开发出具有自主知识产权的瑞友天翼应用接入系统(GWT System)系列产品。已达到国内领先水平,成为行业里主导软件产品。这些先进的成果,受到社会各界的肯定,获得国家专项资金支持两项、获得国家及软件行业内奖项12项、取得特有的软件资质4项,其销售以年400%快速增长。 瑞友公司现拥有华北、华东、华南、华中、西北、西南、东北、山东8个 大区,并以各大区域中心辐射,先后建立了北京、上海、深圳、南京、杭州、武汉等28个重点城市直属办事处,及全国近600家的合作伙伴;销售服务网络覆盖全国,为广大用户提供及时,有效、快捷的优质服务。