互联网上的数据每年将增长50%，每两年便将翻一番，海量数据的处理问题意示着大数据时代的来临。 本视频为《杨澜访谈录》大数据时代对话百度，揭秘云计算如何解决存储问题。

    本视频是由长飞光纤光缆有限公司黄子恒于2013年12月20日在广州举办的“2013(第三届)中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛”上以“商务智能信息系统的实施与应用”为主题的演讲。         演讲的内容分为四个方面展开：一、第一个BI项目的实施；二、实施过程中遇到的问题；三、BI实施需要关注的7要点；四、项目成果展示；

当涉及小批量、所需的成品生产时，通常会遭遇效率低，成本高的问题，在注塑成型、压力铸造、CNC加工和其他大部分生产加工工艺中，确实如此，但FDM却不是。

    本视频是由广州立白集团信息总监王永红在北京举办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上以“信息化助力营销创新让企业领先一步”为主题的演讲。     会上，王总监介绍了快速消费品销售模式及其面临的问题，在这种格局中，立白集团在企业发展的过程中事如何让信息化紧跟企业共同成长并助力营销创新的。

    本视频是由炎黄盈动高级咨询顾问韩福华在北京举办的“2014(第三届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”上以“BPM助力两化深度融合”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕四个方面：一、企业管理常见三个问题（1、企业价值链中的关键流程缺失；2、多套流程与管理体系孤岛严重；3、传统的组织分工和竖井应用遇到问题）；二、业务流程管理（BPM）体系及价值（1、BPM是企业的战略执行体系；2、BPM实现企业管理和IT系统的完美融合；BPM驱动智能型组织向流程型组织转变；4、BPMS使流程显性化、体系化、固化、自动化、持续优化）；三、AWS BPM全面解决方案；四、最后介绍炎黄盈动及其案例分享。

    本视频是由e-works主编黄培博士于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“制造业管理信息化成功之道”为主题的演讲。    演讲内容分析了中国制造企业信息化应用面临的问题，如：信息系统的整合、系统是替换还是深化、数据的有效管理等。总结出我国制造企业信息化正面临由被动到主动、数据资源作用由隐形到显性、信息化投入常态化、信息规划与IT治理得到了充分的重视的变化。黄培博士还深刻剖析了信息化深化应用的七大趋势，并从信息化规划的意义、方法、实施等层面总结了信息化应用的成功之道。

    本视频是由中企通信云计算产品经理黄晓明于2013年06月14日在天津君隆威斯汀酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国智能制造云计算应用论坛上以“中企通信，打造安全的云服务”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司背景，包括公司规模及业务覆盖；二、云计算基本介绍，包括1)云计算的定义，2)云计算的总体框架，3)云计算的安全问题，4)选择安全云服务的方法；三、中企通信业务及产品介绍，包括公有云和私有云各有优劣，混合云结合了两方面的优势。

    本视频是由青岛市电子政务和信息资源管理办公室张绍缔于2013年5月9日在青岛由由VMware公司主办的主题为：化繁为简，让“终端”走向“云端”的2013桌面云技术与应用研讨会上以“桌面云，让管理更高效节能”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、电子政务发展的现状与问题，主要表现在以下几个方面：1)范围，2)领域，3)方式，4)规模，5)架构；二、桌面云的技术优势，包括IT管理 轻松高效，工作桌面 安全可靠，缩减成本 节能显著，随时随地 移动办公；三、桌面云应用于电子政务意义；四、桌面云的风险。

    本视频是由升腾资讯有限公司系统架构师陈木土于2013年5月9日在青岛由由VMware公司主办的主题为：化繁为简，让“终端”走向“云端”的2013桌面云技术与应用研讨会上以“CT Vision，用户桌面服务新体验”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、升腾产品简介,主要包括1.瘦客户机（云终端）。2.先进支付。3.云桌面解决方案。二、VDI部署困扰探讨，在实施或部署VDI的时候会遇到很多的问题，在这些项目中，客户会很多项目中，客户会遇到两个比较典型的问题：第一个是方案及产品的选择。第二个是用户体验、自由度与资源需求及IT投资之间的矛盾。

    本视频是由工商企业部制造业行业经理颜楚文于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“信息化如何为汽车企业提升效益”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、IBM全球CEO/CIO调查，主要包括四个显示易见的重要趋势,在全球化主题下，汽车行业作出重大投资，在内部，CEO普遍认为重点将放在产品/服务创新、客户关系、人力资本等；二、智慧转型解决方案，包括利用多渠道的海量数据，客户行为分析平台，建设分析平台驱动的服务与产品创新，从而在行业中取得竞争优势，产品创新管理，协同平台，研发/产品开发部面对的问题，工程设计云等。