2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。　　易往信息咨询服务顾问刘波介绍智能工厂解决方案，包括打造智能的车间，利用物联网技术实现自动化立仓库、输送线、智能仪表、机器人和AGV小车等设备的互联互通；通过智能化的运营管理流程实现应用与数据的集成，从而构建智能化的服务。

2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。　　会上，东风汽车信息部高级经理姚志力以MES的实施与选型为切入点，详细介绍了东风汽车生产过程透明化、关键工序跟踪、设备的集成、设备状态可视化、物流智能化等与智能工厂构建密切相关的系统构建和实施经验。

　　明匠智能总裁/执行董事沈善俊：“从内、外部信息交互的集成软件开始，加上ESB，CAPP，MES等系统，再到最外层的信息交互技术，把数字化设备，机器人，现场作业实施，融合到柔性智能生产中，形成一个网络化的在线检测技术。”

　　天正集团创建于1990年，致力于提供更可靠、更智能、更绿色的电气解决方案。天正电气的信息化战略目标，是建立统一、集成、高效、共享的信息平台，满足快速相应、亲和顾客导向的需求，实现资金流、信息流和业务流的高效整合。

　　酷派供应链管理主要遵循的原则包括：基于端到端的生态链流程；找变革机会、立项、项目群管理；利用互联网+、大数据、物联网、智能制造最佳实践；不能为技术而技术，要考虑整体效率及成本；要建立业务及系统集成的核心能力；运营与建设同等重要。

　　因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本，这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。

    2015年8月26日，“2015中国电子与高科技行业信息化应用论坛”在南京索菲特银河酒店成功举办。     e-works总经理黄培博士进行了“智能制造在电子与高科技行业的发展及应用趋势”的主题演讲，讲座中他介绍了智能工厂的构成及发展阶段，以及行业内领先的大型制造企业如西门子、三星、GE的智能化工厂的实施情况。此外，黄培博士还与大家分享了德国工业4.0考察的体会，他强调，实现工业4.0的关键在于信息系统与底层自动化系统集成，在此基础上实现智能决策。

   康尼机电作为电子高科技企业之一，分享了企业信息化经验。康尼公司以实现智慧康尼为信息化建设目标：以信息技术为核心，以计算机、通讯、网络为手段，实现流程标准化、操作无纸化、资源数字化、监控可视化、过程智能化，系统高度集成、信息高度共享的集成信息平台，保证物流、信息流、资金流协同运转，使数字化营销、设计、制造、管理、服务成为康尼公司的标准运行模式。

    Fahon F6平台是业务导向和驱动的面向SOA架构的先进软件架构体系，是智能工厂管理信息系统的业务支撑环境与开发环境，它以满足企业业务统一编码，业务需求变化、业务快速交付、业务集成化、业务流程管理、业务服务复用、业务绩效优化等的需求和目标。

    宝光MES系统的需求包括建立MES计划、生产、质量等单件跟踪及管理平台；实现与ERP的无缝集成；实现条码跟踪；实现工艺参数的设定、工艺控制及管理、工艺过程分析；生产过程动态监控及实现生产、质量等关键需求数据分析等。