本视频是由潍柴动力钟世红于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“管理信息化 助潍柴腾飞”为主题的演讲。     演讲内容主要分四个方面：一是企业发展历程及规模等方面的概况；二是信息化建设内容：主要分析了公司单点应用、系统集成、平台构筑三个阶段的信息化；三是信息化建设效果：主要对企业资源管理平台、产品研发支撑平台、售后服务平台、生产制造执行系统等方面进行阐述；四是信息化建设经验：提出信息化需要专业监理机制保驾护航和标准化是信息自动化的必由之路。

    本视频是由Ultimus公司PDC副总许刚于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM-Outside ERP流程管理平台”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了什么是Outside ERP流程？主要通过某企业核心流程清单以系统功能讲述Outside ERP流程；其次阐述BPM-Outside ERP流程管理平台：1.BPM平台概述并举例分析，2.BPM和ERP流程的集成，3.BPM和ERP对流程管理的不同之处；最后简单的介绍了Ultimus公司。

    本视频是由QAD中国公司行业顾问周健于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“IT助力企业重塑专业化-从根本上再造企业和行业”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了日趋激烈的竞争和快速变化的竞争环境迫使企业高层管理人员寻找更加有效的商业运营模式,全球互通的信息化平台降低了交易成本和风险，为企业重新设计商业模式提供了基础。接着阐述了在过去二十多年中，企业业务优化的重点在不断的移动，不断加强的标准化使企业可以在价值链内部实现专业化，并逐步形成行业网络，同时所有行业在向外部专业化方向发展，部分行业已经进入行业网络化阶段，但是中国企业在专业化上的发展普遍落后，市场的开放和竞争程度主要影响了企业的专业化压力，于是提出柔性的企业IT架构，支持企业专业化演讲需求，集成的体系架构-整合的业务流程。通过ERP系统的实施，推进业务流程的精益化。最后举例分享了内外部专业化的先行者QAD中国部分客户。

    本视频是由seeburger公司中国区总经理张德政在2010年中国制造业信息化深化应用（长春）论坛上以“B2B整合-向供应链要效益的IT应用”为主题的演讲。       演讲内容：一是B2Bi应用-向供应链要效益：企业内部信息化供应链的重要性同时也以汽车行业的流程举例。二是实施EDI的N个常见问题：什么是EDI？EDI过时了么？EDI常用的标准是哪些？EDI很贵么？EDI需要硬件？只有大企业才需要EDI?EAI和B2B要分开做么？为什么EDI普及困难？企业里谁来主导EDI项目？不知道怎么实现，怎么办？。三是seeburger公司及解决方案：seeburger公司的概览以及商业集成服务器（第六版），主要以北京奔驰和东方嘉盛等实用案例分享。四是总结：怎么样向供应链要效益？

    本视频是由e-works咨询总监李翔于6月24日在“2010年中国制造业信息化深化应用（长春）论坛”上以“制造业信息化深化应用的思考”为主题的演讲。     演讲内容首先主要是从竞争力、价值、产品、制造构架、现状和集成等多方面阐述关于制造业信息化的思考；接着介绍了理想的企业信息化运营模型并分析了企业实施信息化需要明确战略理念；其次就需求分析了六大常见误区，接着通过范例解答如何科学进行MES的需求分析；第三分别对应用效果、应用效能、应用效益三个层次对信息化评估进行分析；最后简要的介绍了e-works制造业信息化成熟度模型以及评估样例。

    本视频为浙江大学教授祁国宁老师在2009年（第五届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化技术发展与应用趋势；本次演讲主要分为两个部分，第一个部分讲解了要怎样理解PDM/PLM，PDM/PLM的概念的理解随着技术的发展以及企业的变化而不断的发生变化，并介绍了企业需要重视信息技术、产品技术、过程技术的集成应用。第二部分主要介绍了技术状态管理CM，主要包括技术状态标识：集成产品元模型和编码体系与技术状态控制：工程更改管理与CMII等内容。

2010年12月23日，由e-works中国制造业信息化门户网主办，宁波CIO俱乐部协办的主题为“信息化成就高绩效制造企业”的“2010中国制造业绩效管理信息化年会”在宁波文昌大酒店成功召开。       本次会议由e-works总编黄培博士致开幕辞并针对整体的中国制造业提出绩效管理信息化应用剖析；来自宁波海天集团CIO 陈林林分析了宁波海天的绩效管理信息化体系；聚光科技信息中心主任邓克苏介绍企业绩效管理信息化应用经验；IBM软件中国区BA总监姚远就企业绩效管理的应用提出“如何帮助企业提升运营效率”的解决方案；EPICOR公司、INFOPOWER公司、MicroStrategy公司的咨询顾问分别就绩效管理、管理信息化集成系统给出了相应的解决方案。       在主题圆桌讨论中，嘉宾对企业绩效管理信息化的实施策略进行了深刻的探讨分析。年会现场反响热烈，得到了与会嘉宾的广泛好评，与会企业人员纷纷表示，本次年会通过主题演讲、企业经验交流，俱乐部沙龙活动等多种方式进行面对面交流，具有较强的实用性，为企业HR的选型实施和应用提供了宝贵的经验。  

    本视频是由海信集团尚德顺于5月13日在2010中国制造业信息化深化应用（青岛）论坛上以“EBOM与MBOM在信息系统合并的重要性”为主题的演讲。     演讲内容主要是从五个方面进行阐述的：1.什么是EBOM?什么是MBOM?2.主要是从设计方面阐述两者之间的关系；3.两种BOM同时存在对企业的影响；4.两种BOM合并对企业的益处：容易实现信息系统之间的集成并且减员增效，沟通方便；5.如何实现合并转变开发人员观念。

    本视频是由SAP公司亚太区制造方案总监詹双源在2010年（第五届）中国制造业MES应用年会以“追求卓越运营，打造完美工厂”为主题的演讲。       詹总监首先通过ABC的一则小故事引出信息为什么无法集成？然后通过理论上知识分析如何降低计划于执行间的差距？最后简要的介绍了典型客户体验效果。

    本视频是由北京机械工业自动化研究所高级工程师马露菲女士在2010年（第四届）中国制造业CIO年会以“企业实施制造业信息化工程（MIE）重要意义和所关注的问题”为主题的演讲。       会议演讲的内容首先主要是通过;1.中国制造业信息化发展趋势;2.“十二五”期间制造业信息化的基本定位；3.制造企业信息化的集成解决方案；4，信息集成技术发展；5.协同商务的概念和实现途径这五个方面来详细的解释了制造业信息化工程（MIE）对企业的重要意义；最后通过1.明确实施 的主导者；2.掌握实施的时间和节拍；3采用适宜的的实施策略；4客观、综合地评价实施效果；5.正确的选择实施合作伙伴等五个方面来阐述企业实施制造业信息化工程（MIE）所关注的问题。