【典型案例】
本视频是由大连理工大学CIMS中心主任刘晓冰教授于2013年4月12日由制造装备数字化国家工程中心、e-works中国制造业信息化门户网主办的第八届中国制造业MES应用年会上以“MES技术应用现状与展望”为主题的演讲。 演讲内容主要是分为几个方面:一、MES概述,包括MES的定位,信息化模型,计算机辅助生产管理系统的演化历史,MES数据流图等;二、实施策略,包括实施策略,实施经验与方法,项目管理理论的应用和项目过程控制;三、关键技术,包括平台化、标准化、可配置的MES软件,MES中的5M1E“人-机-料-法-环-测”和MES的关键技术;四、软件平台;五、产业情况;六、关于我们。
【典型案例】
本视频是罗克韦尔自动化信息解决方案业务经理(生命科学)苏昆哲于2013年3月15日在北京举办由制造装备数字化国家工程中心与e-works中国制造业信息化门户网联合主办的2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛以“罗克韦尔自动 化行业MES套件--专注确保成功”为主题的演讲。 演讲内容主要是:一、Rockwell Automation Overview;二、MES Trend and Our Strategy,主要包括MES成功实施的关键要素和罗克韦尔项目管理方法论-iPM;三、Rockwell Automation MES Solutions,主要包括Convergence: Many Point Solutions to a Single Platform,Pharma Suite,CPG Suite和Automotive Suite。
【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于7月6日在2012(第九届)中国制造业管理信息化大会上以“中国制造业转型与管理信息化深化应用的思考”为主题的演讲。 视频演讲综合分析了中国制造业的发展现状和趋势,并对中国制造企业转型趋势做了深度剖析,黄博士指出,目前中国的制造业由单体企业逐渐向集团化发展,在全国,乃至全球布局,企业加速了并购与整合,逐渐从模仿到引进、消化、吸收、再创新,研发体系、电子商务供应链整合需求日渐凸显,信息化与工业化深度融合成为主旋律。 面对信息化转型的大趋势,企业的信息化正发生着深刻的变化,黄博士通过对变化的解读引出了管理信息化领域深化应用的热点应用:1.集团管理信息化,实现分子公司业务统一管控2.车间的实时管控与追溯3.从执行到协同计划,从货架到供应商的集成4.基于角色的工作区和集成中枢5.实现移动应用与呼叫中心集成6.为各个级别的负责人提供决策支持7.打通企业前后台信息系统8.充分发挥核心设备的价值9.应对大数据的挑战10.项目管理中实现与管理信息化系统的集成应用11.BPM领域从业务流程建模到业务流程的集成12.提升劳动力整体绩效(OLE)13.云计算和移动应用的部署等。黄博士还总结了制造业信息化的十大风险和五大误区引起了会议嘉宾们的强烈共鸣。
【现场访谈】
2011年10月21日,由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用(佛山)论坛暨佛山制造业CIO沙龙在佛山顺利闭幕。本次论坛得到了佛山市信息化产业局,佛山市信息化协会,佛山市软件协会,佛山市顺德区信息化与工业化融合创新中心各级领导的大力支持。 会上,佛山市信息化产业局徐道谦处长为大会致辞。e-works总编黄培博士发表了题为《制造业信息化发展趋势分析》的主题演讲。 Epicor离散行业资深顾问俞大胜发表了《中型制造业ERP成功应用的关键因素》的演讲。美国慷孚存储资深顾问 罗强发表了题为《安全存储,建立企业数据安全保障体系》的演说。广州天剑产品及服务总监 张卫平讲述了《ERP系统中的订单交货期控制》。 广州凯思总经理 郑伟发表了题为《研发创新领域项目管理应用》的演讲。海信科龙总经理助理 李成武结合公司的供应链管理过程中遇到的问题,以及使用了供应链管理软件后给企业带来的效益做了详细的阐述。佛山水泵厂副总经理 区国惟分享了佛山水泵厂ERP系统建设经验体会及企业管理信息化进程的思考。 在下午的活动中,首先由e-works总编黄培博士做开篇演讲《企业信息化评估体系及规划方法》,联邦家私信息总监 邹小川讲述了联邦家私在信息化过程中的经验。广东新宝电器 IT经理李禾阳从研发设计与制造过程智能化,企业管理信息化,产销研系统创新以及企业信息化建设体会四个方面来讲述。 本次论坛加深了企业对信息化的了解,也为企业信息化规划提供了选择。会议的最后,与会嘉宾就目前信息化应用的热点问题展开了热烈的讨论,就此会议完美落下帷幕。
【典型案例】
本视频是由天铁冷轧公司连立峰于7月29日在2010年中国制造业信息化深化应用(天津)论坛上以“天铁冷轧信息化介绍”为主题的演讲。 演讲内容首先简单的介绍了公司的背景以及公司信息化建设的目标;接着介绍了信息化战略的指导思想及效果和信息化的总体规划;紧接着分析了信息化系统整体应用框架以及实施信息化后的业务流程;接着又对公司已完成实施的信息化系统简单介绍:1.项目管理系统的作用与框架,2.用友U8财务管理系统的主要功能,3.产销一体化系统的整体流程,4.检化验系统的作用,业务流程,5.设备管理系统的作用及功能框架及达到的效果,6.物料采购管理系统流程及系统框架;第四,对正在实施的综合业务管理平台信息化系统和计划实施的信息化系统简单介绍;第五介绍了未来信息化方向:1.数据分析-BI规划2.统计管理建设的目标及应用功能范围3.能源介质系统管理的功能框架。
【在线讲坛】
本视频为天喻软件总经理刘清华博士在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:复杂机电产品协同创新管理平台。 本次演讲主要分三个部分: 首先介绍天喻软件概况,包括天喻软件的研发基地、天喻软件产品线、天喻软件InteKey、天喻软件整体解决方案用户、天喻PLM平台的优势分析及天喻软件的公司定位等内容。 二是企业协同创新需求:主要介绍了国内企业技术的现状、企业创新的信息化挑战、两化融合的数字化创新等内容。 三是协同创新关键技术,主要介绍了天喻软件的底层支持平台——IntePLM、天喻协同创新管理平台的技术来源、三维研究——InteSolid、三维专业化应用——InteRDS、跨平台的三维轻量化浏览器InteVUE、IntePLM的三维集成、三维工艺设计、参数化工艺设计、工艺路线规划/材料工时定额、可用户化定制的柔性工作流、项目管理界面、试验、分析数据管理等内容。
【在线讲坛】
本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录,主要包含五个方面: 1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的,面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型,打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。 2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。 3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用;出现部门级信息化“黑洞”等等。 4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段,主要介绍了3个关键技术。 5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。