【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【在线讲坛】
本视频是明朝万达公司运营副总裁王安琪先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《Chinasec在制造行业“冬天”的价值 》的演讲。 在全球金融的风暴的影响下,制造企业都在下调IT方面的预算。企业要安全过冬,不仅要节省开支,更要在业务方面有所创新。要保持企业在技术领域的创新成果,必然离不开对信息安全的重视和考虑。 王安琪先生从管理部门的角度出发,将安全的价值归纳为三个:数据安全和信息安全、合规性的管理、终端维护。提出了企业在内网安全体系建设过程中,必须坚持均衡安全管理,保持与企业业务战略和流程相继承的理念。王安琪先生认为,安全体系的建立必须注重体系的整体性和均衡性,并且安全系统的建设必须与业务流程相结合。