2021年12月3日，“2021智能工厂与工业互联网（常州）高峰论坛”在江苏常州举办。美名软件有限公司业务线经理周武分享了智能工厂和装备的数字孪生方案。他指出，美名软件专注于工业自动化领域，提供现场设备集成、工业物联网方案、WAGO SCADA组态软件以及定制软件开发等业务服务，并重点介绍了WAGO SCADA作为新一代web技术组态软件的产品特点，以及应用于智慧煤矿、水处理、电力等领域实现产线车间、集团数据采集监控的案例。

2021年12月3日，“2021智能工厂与工业互联网（常州）高峰论坛”在江苏常州举办。塔网科技创始人、总经理谷伟年以“工业物联网与低代码平台的融合”为题进行了精彩分享。他指出，塔网科技以Fogthing工业物联网平台为制造企业赋能，创造有价值的连接，助力实现数字化、网络化、智能化目标，并具体介绍了通用数据采集平台、Fogthing低代码开发平台等核心产品与关键技术，以及赋能爱柯迪、松下马达、高田、旭升股份、美大集团等客户转型升级的典型案例。

2021年6月24日，e-works“2021智能工厂与工业互联网（南通）高峰论坛“在江苏南通举办。中天科技集团CIO时宗胜从工业互联网平台、工业互联网标识、产业链协同及5G+工业互联网融合应用等方面，具体介绍了中天科技工业互联网平台应用实践。

2021年6月24日，e-works“2021智能工厂与工业互联网（南通）高峰论坛“在江苏南通举办。天旦BPC产品首席功能策划师盛潇兢以如何打造全栈式监控一体化智能运维平台为主题进行了精彩分享。他指出，在实现数字化转型的过程中，企业对于零故障、零停产的要求从未改变过，而实现零停产的基础是闭环的生产运维，可靠运维的前提是生产无感的无侵入采集。同时，他还具体介绍了天旦BPC帮助某大型制造工厂打造智慧生产管控平台，快速定位故障节点的最佳实践。

2021年6月24日，e-works“2021智能工厂与工业互联网（南通）高峰论坛“在江苏南通举办。黑湖科技生态合作总监屈蕾分享了对工业互联网时代企业如何利用数字化增强竞争力的思考。她指出，敏捷制造、快速响应市场需求已然成为制造业数字化转型的根本目的，但国内制造企业却面临实时协作效率低、作业流程难管控、人工记录不准确不完整不可靠、数据全流程追溯难、生产进度不透明等生产管理困境，黑湖科技能够以云端数据中枢全面提升工厂协同运营效率，并贯穿生产全流程，实现模块化全链路数字管理。

2021年10月22日，e-works“2021第五届智能工厂高峰论坛”在郑州举办。上海亦策软件科技有限公司资深BI实施顾问/高级分析顾问王兆丰分享了主题为“商业智能在制造业的应用—From BI to AI”的演讲。他从应用部署、产品优势、关联模型等方面介绍了Qlik数据平台；并展示了亦策软件在制造业分析转型的多种应用场景以及基于Qlik适合国内企业的新一代增强智能协同BI平台-观数台。他指出数据驱动企业转型，对数据合理的应用可为企业带来经济效益。

2021年4月29日，e-works“2021国际智能制造（广州）论坛暨智能移动终端产业高峰论坛”在广州举办。e-works咨询事业部咨询总监吴红雷结合e-works多年的咨询服务经验，分享了企业数字化工厂规划与建设的策略。他指出，制造技术的发展需求和趋势变化，带来了制造业核心竞争力发生深刻变化。同时，他还解读了数字化工厂的特点与内涵、建设难点，企业建设数字化工厂的关键点，详细介绍了e-works数字化工厂规划的“四部曲”方法论以及e-works为企业提供智能制造应用评估、数字化工厂规划与建设的具体案例。

2021年4月29日，e-works“2021国际智能制造（广州）论坛暨智能移动终端产业高峰论坛”在广州举办。广州中望龙腾软件股份有限公司资深技术经理蔡奕武带来了中望软件以CAx技术助力企业创新发展的分享。他指出，中望软件专注于工业设计软件的研发与推广超过20年，成功构建了ZWCAD、ZW3D、ZWSim的产品矩阵，实现了工业设计、工业制造、仿真分析、建筑设计等关键领域的全覆盖。面向未来，中望将进一步加大CAx核心技术的研发，以三维几何建模内核为突破口，以支撑大飞机、大船舶复杂场景应用为目标，实现“悟空”计划。

2020年8月21日，e-works“2020第十七届中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在济南举办。威高集团信息总监何清刚从企业数字化转型的本质、基础、推手、价值评估、文化氛围等方面分析了他对数字化转型的理解。何清刚认为，工业互联网作为全新工业生态、关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接，是企业数字化转型的重要技术路径和手段。

2020年8月21日，e-works“2020第十七届中国制造业数字化转型解决方案高峰论坛”在济南举办。e-works咨询事业部总经理李伟分享了数字化工厂规划与建设策略。e-works数字化工厂规划“四步曲”是现状评估、业务诊断与需求分析、架构整体规划、规划实施落地。数字化工厂建设包括数字化、互联化、智能化三个阶段。李伟指出，在推进数字化工厂建设时要关注以下重点：要有明确的数字化工厂规划；自动化项目要核算好投入与产出；重点关注业务管理改进，即业务流程梳理与优化；重视数据的规范性；管理要向治理发展；要有明确的数字化工厂标准。