【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【典型案例】
此资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上伟创力公司信息化发展介绍。 1、伟创力公司介绍。 2、伟创力管理要求。 3、Infor ERP BaaN在伟创力公司的应用情况。 4、投资回报/Infor ERP BaaN应用带来的价值。 5、问题探讨。伟创力集团成立于1969年,是一家总部设在美国,并上市的跨国公司,是目前仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一,世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家,目前约有110,000名员工。集团主要客户有:微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普等,为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。该公司的特点是流程复杂多样、流程经常修改;系统复杂多样,需要融合整合多个系统;产品复杂多样,从大型电子设备到精密的手机,从离散型生产到连续型生产,统统都有。二次开发维护成本要低;易于扩展。
【在线讲坛】
本资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。 1、信息系统应用情况:大华股份以ERP为核心,初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成;在ERP的基础上,架设HR(人力资源管理系统),CRM(客户关系管理系统),网上报销系统(e-Expense),组装流水线管理系统,PLM(产品生命周期管理系统)。下一阶段,计划通过供应商协同管理平台和客户门户,实现信息的向上游(供应端)及下游(需求端)延伸。 2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大,每月都有大量的采购业务,以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付,使得供应商款项支付处于无序状态,使得公司的现金流可控性差,资金计划的准确性下降。 3.信息化效益分析。大华企业管理系统(金蝶K3)项目建设的2年时间,是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统(金蝶K3)的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【典型案例】
本资料2009年e-works管理信息化大会Kronos的产品介绍,里面详尽地阐述了管理信息化对危机中制造企业的助力作用,先从车间管理的两个实例:人工效率和设备效率入手,讲述了2个公司实际应用的案例。介绍Kronos工时表:包含出勤,项目工时,非项目工时,加班和请假,按班组和周期来看。项目收益:实现工人工时,效率的统计,工人效率提高10%以上。有效实现排班,加班管理,遵从新劳动法。车间工单完工实现与ERP系统对接,工单完工及时性提高了25%,准确性提高了13%,工单完工周期缩短到3天左右。简化车间系统操作流程,使其更专注于生产。适用场景有大型加工中心,加工周期较长,通常一周以上,对工时准确性要求高,如按项目生产,单件记成本等。