2009年10月23日，由e-works举办，以“如何赢在供应链？”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。     一、关于百沃（BravoSolution）。     二、什么事电子采购（e-sourcing）。     三、电子采购的主要功能模块：RFI（信息咨询模块）、RFQ（报价/方案评估模块）、竞价（正向/反向）、电子采购可以实现的流程。     四、电子采购系统的特点和应用价值。     五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。     六、竞价采购的成功要素：合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。     七、关于电子竞价功能参数（供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型）。     八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。

   本视频为陕西北光信息科技有限公司副总经理陈建安先生在2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上的演讲，演讲主题为：产品创新数字化解决方案之商务模式新探索。    制造业是国民经济的重要支柱，而企业创新能力不足则制约我国制造业的发展。但是由于产品创新需要较大的投入，并存在诸多不确定性因素，于是多数企业做出了保障短期效益的选择，从而在创新领域投入越来越少。    视频中介绍了北光公司的背景，并且列出了北光公司对行业的困惑以及举出了洛阳北川铸造公司与中信重机集团公司领导在进行信息化投资中存在的困惑。另外介绍了北光科技作为制造业信息化领域专业的软件及技术服务供应商，提出的一种全新的商务模式来，最后举出了多个铸造仿真、焊接仿真与热处理仿真的案例。

    本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     在论坛上，唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍， 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍，其中包括IT基础（硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统）和信息化系统（Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统），并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点，进行了重点介绍。最后，唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结，着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配，信息化建设要为业务服务。

    本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用（西安）论坛的发言实录。     朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍，并针对制造行业提出了CommVault的解决方案，包括虚拟机环境下的数据保护，ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。　　    针对传统数据解决方案的效率低下，耗费人力，以及对异构平台支持的缺乏等问题，采用CommVault虚拟服务器数据解决方案，能够得到很好的解决。对于ERP系统，CommVault采用基于支持多种复制备份，以及在线日志的ERP应急容灾系统，来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大，备份时间长，恢复耗时长，查询困难等特点，CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术，实现数据的快速高效的存储及迁移，并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作，CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析，使企业在保证数据安全的同时，也能够清晰的了解数据资产的状况。

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。        张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景，以及信息化的现状。    其次，阐述了南防集团信息化的定位方向：1、支持企业战略；2、支持企业创新；3、提高企业效率、质量、生产力。    最后介绍了南防集团实施信息化的方法：1、抓主要矛盾，坚持20/80原则；2、统一数据源，一切以信息化系统数据为准；3、从标准、制度下手，促进业务和信息化的融合；4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量；5、充分调动业务部门积极性，甘当幕后英雄；6、IT技术专家、企业业务管理专家；7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上用友软件公司高级咨询顾问张志闵以“集成协同、进度掌控、精细管理、敏捷制造”发表了演讲。       张志闵先生在会上主要是针对用友ERP-U8从以下4个方面昨了一个全方位的介绍。1.U8是中国企业最佳管理经营平台，其中主要介绍了U8关键的应用构架；2.专项制造管理标准作业流程图；3.用友U8项目制造专项解决方案；4.用友U8项目制造最佳业务实践及主要功能  

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上东安集团陈钢先生以“创造价值，推动变革”为主题发表了演讲。       陈钢先生在会上全面提出了随着市场特性变化当前企业的生存环境，从而引出了信息化对企业管理的意义。首先是多元化集团企业信息化的难点和管理现状导致集团公司发展战略IT规划及实施信息系统不太成功的原因，其次信息化建设需要从“为什么？干什么？怎样做？何时做？谁来做？”这五个方面来解决问题以及IT构架的一些基础应用和规划，最后通过对企业投资信息化的目的和基本目标的阐述来给信息部门定位。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径，这是信息管理的一个目标，现在的分工越来越密集，所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享，通过流程实现我们的协同效应，从而保证整体的税率，这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年，认识它的方法论其实也很简单，关键是理解业务要站在总经理的角度想，就是做商务智能，要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型，我们必须要把他的收入定义清楚，因为我们企业都是在有限的资源下，做效益最大化。要做到企业资源的合理分布，保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中，都是在ERP系统里面做的，把数据进行评估，如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比，找出正确的差距，查出差距的原因，最终把报告提供给管理层，同时也要弥补差距。