2020年5月19-22日，由e-works主办的“2020（第九届）中国智能制造高峰论坛暨第十七届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在线上成功举办。浙江梅轮电梯股份有限公司CIO罗骏详细介绍了梅轮电梯的数字化转型的过程。罗骏认为梅轮电梯的数字重构主要体现在三个方面，一是利用数字技术打破边界，重构客户体验流程；二是重构企业的制造，通过调整资源配置，提升运营效率及决策准确度；三是重构企业产品和服务的创新流程。

e-works在2020年初开展了第一批次中国标杆智能工厂的评选活动，旨在通过"星火"的挖掘，实现制造企业智能工厂建设的"燎原之势"。浙江梅轮电梯股份有限公司被评为首批标杆智能工厂之一，该视频是浙江梅轮电梯股份有限公司CIO罗骏的获奖感言。

2019年11月8日，“2019工业大数据与人工智能高峰论坛”在南京举办。江苏恒顺醋业股份有限公司CIO苏欣宁分享了恒顺醋业从传统制造-机械制造-智能制造的过程，在人工智能实践中通过大数据挖掘+智能模型的模式进行精准营销和精准研发，还分享了恒顺醋业智能酿醋一体机、智能翻醅机、发酵肌理研究模型、建立专用菌种库、菌种库智能筛选等在开放式发酵行业领域的探索。

2019年10月25日，“2019年（第十一届）中国制造业供应链管理峰会”在福州举行。宁德新能源科技有限公司流程和IT部门CIO梅灯银分享了ATL集团企业供应链管理策略与实践。ATL集团供应链面临许多挑战，如原材料供应商管理难、前后段产能难以匹配。为解决这些挑战，ATL集团从企业内部和外部进行了供应链的创新：内部供应链从横向拉通和纵向职能共享两个维度进行切入；外部供应链从对上游供应商洞察和下游供应商协同两个维度进行改善。通过一系列的举措，大大提升了公司的供应链效率和管理水平。

2019年8月22日，“第四届中国制造业工业软件应用高峰论坛”在上海成功举办。此次论坛上，杭州锦江集团CIO邓铭川以思维模式的反脆弱性为例，指出在建设智能化企业的两大基础“原力”中，不确定性和不对称性始终存在，作为数字化的经营团队者应该具备全方位的知识决策能力，并表示面向产业价值链的上下游供应链协同一体化、面向专业领域生产经营管控一体化、面向工厂生命周期的设计运营服务一体化是企业数字化转型最核心的要素。

2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，章源钨业的CIO徐天任分享了企业的数字化转型经验，章源钨业的信息化建设围绕MES、ERP及PLM展开，建设成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智慧澳克泰一体化平台”。

联邦家私CIO邹小川分享了其公司的信息化创新实践。联邦家私的信息化建设打破了传统与习惯，以信息化协助管理策略地推进与执行，实现数字化经营。同时，他认为企业创新不能依靠“一招鲜”，要结合整个行业的发展趋势，与时俱进。

      京东方科技集团股份有限公司ITS BG CIO姜宇带来了题为《BOE智慧能源多能调度仿真模型介绍》的演讲。他首先介绍了什么是多能互补分布式能源系统以及仿真需求分析的背景，指出了智慧能源仿真分析的方法、并重点阐述了多能调度仿真系统的基本流程、基本功能及原理。最后，他还以某园区多能调度项目设计为例，详细介绍了多能调度仿真情况。

本视频是浙江吉利控股集团有限公司CIO丁国祥在e-works“2018（杭州）工业互联网暨云计算应用论坛”上的演讲。2017年吉利已经实现全球数字化研发，构建了数字化双胞胎，实施了SAP HANA数据分析平台，SDN、大数据、物联网等新兴技术在吉利的数字化转型中得到了初步实践与应用。但他认为，数字化的构建与企业的业务需求还存在一定差距，还需要继续努力。

本资料是上海回天新材料有限公司信息部CIO马江胜在e-works“2018第十四届中国制造业MES应用年会”上的演讲资料。马江胜分析了MES在供应链管理中的定位，MES的应用维度，并结合企业的管理难点，提出了MES导入的必要性；重点介绍了回天新材料的MES应用状况、收益及实施亮点。他指出回天新材料通过MES的实施，实现了无纸化简化办公，同时查询追溯变得快捷、准确，原料/成品库存管理及质量管理也变得规范、有效等。