作为装备制造行业的资深专家，来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对智能制造的理解，深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。

      西子联合控股有限公司CIO高瓴介绍了西子电梯对实现“工业4.0”的展望与规划，详细介绍了杭州优迈临安工厂如何通过通信基础、生产运营管理、设备自动化、物流自动化、全自动化集成、系统优化的六步走战略，逐步实现制造工厂数字化。

      视得安罗格朗电子信息中心CIO黄埔江介绍了其公司精益车间管理的经验，通过信息化系统的应用，解决了生产过程不透明、现场信息反馈难、现场数据采集不及时、设备状态难以监控、生产异常难以快速反映等问题。

      2017武汉工业互联网高峰论坛暨（第十四届）武汉制造业CIO俱乐部年会”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。      黄培博士系统地讲解了智能制造的内涵、范畴，列举了国内外智能制造领先应用实践，提出了工业物联网应用的8点思考，最后分析了智能制造推进策略以及存在的共性问题。他认为，智能制造的目标是实现整个制造业价值链的智能化，提升产品竞争力与质量，是信息化与工业化深度融合的进一步提升，所以推进智能制造需要理性务实，根据企业实际情况进行选型和实施。

      2016年9月2日，由工业和信息化部指导，中国电子信息产业发展研究院、e-works数字化企业网主办的首届“工业软件与制造业融合发展高峰论坛”在北京铁道大厦隆重召开。      会上，安徽叉车集团有限责任公司CIO张孟青发表了主题为“软件拉动企业生产制造”的精彩演讲。

      实施经验分享：选软件与选项目经理的重要性是相同的，这两件事要一起办！在业务功能策划阶段，CIO是主角，没人能替代；为基础数据准备B计划；培训要充分，更要注意相关岗位的人员更替；你不可能让每个人满意。

　　2016年3月17日-18日，由e-works数字化企业网主办的“2016(第五届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京隆重召开。　　本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论在《中国制造2025》规划下我国制造企业实现转型升级的策略，分享制造企业转型和两化融合推进的成功案例，研讨两化深度融合的推进策略和两化融合管理体系的推进实施。作为中国制造业信息化领域最具影响力的专业论坛，为期两天的峰会吸引了近500名观众出席。

俞有飞介绍了卫华集团有限公司在两化融合方面的创新与实践，并从战略发展的角度全面分析了起重机械制造行业企业往数字化、网络化和智能化技术发展路径。通过对信息化发展中的重点和难点进行分析，为场下CIO们未来信息化建设提供了参考。

　　怎么做BPM这道菜？是制造业企业转型中遇到的困惑！ 　　BPM的应用方向是什么？是制造企业实施BPM的中一层薄纱！ 　　第九届CIO年会上，易正信息BPM资深顾问郑军发表了主题为“以流程驱动的应用”的演讲， 深度剖析了BPM，解答了制造业企业关于BPM的疑惑。

　　第九届CIO年会上，恩柏科解决方案经理李志威发表了主题为“制造企业智能制造未来之路”的演讲，从“工业4.0、智能企业2025和智能生产三方面为大家展开了精彩的演讲。