本视频为青岛中集冷藏箱制造有限公司耿峰先生在2009产品创新数字化峰会机械/装备/机电/仪表行业沙龙上的演讲。       演讲主题为：青岛中集冷藏箱制造有限公司。中集青岛冷藏产业基地共有三个信息中心，将近500个信息点，网络模式涵盖广域网、城域网，在信息化方面部署了ERP、PDM/PLM、CAPP、CRM、HR、OA、EMAIL、条码管理、图文档加密、一卡通、服务器虚拟化等系统，基本上全面的解决企业管理方面的需求，在一定程度上已经开始引导企业的发展。本演讲主要是主要介绍了青岛中集冷藏箱制造有限公司的信息化建设情况：ERP的实施、PDM到PLM的升级、各个系统的整合、项目实施的目标、系统拓展包括个人工作管理、产品数据管理、产品知识库管理、变更管理、权限管理。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。       一、企业信息化发展趋势分析：1、过往企业信息化的主要实践（横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城）；2、企业信息化的核心架构（管理链、业务链）；3、企业信息化演进的基本规律（业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化）；4、蓝凌专注于EKP，促进“信息知识化”；5、知识化企业应用模型（二大方向：知识化战略管控门户，知识化文化传播门户；三大支柱：业务运营优化，产品及服务领先、客户及市场快速响应；二大基石：企业级协同办公平台，企业级知识共享、学习和创新平台）。     二、蓝凌知识化应用案例：泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。

    2009年9月18日，在中国制造业信息化深化应用（西安）论坛上，Epicor软件行业解决方案顾问俞大胜发表了题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR公司以及主要关注行业，详细说明了新一代制造业ERP应用帮助企业迈向畅通商务，完整的CRM、ERP、PDM、MES等软件功能，跨地域多组织运作以及丰富的行业知识帮助企业实现全球运营；通过移动商务、与Office融合以及Web2.0的应用帮助增强员工的生产力；而软件流程的灵活配置、系统之间互联、界面可定制等能适应各种变化；最后，数据的实时反馈、溯源查询、数据分析等，实现了企业的运营可视化。

    本资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。     1、信息系统应用情况：大华股份以ERP为核心，初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成；在ERP的基础上，架设HR（人力资源管理系统），CRM（客户关系管理系统），网上报销系统（e-Expense）,组装流水线管理系统，PLM（产品生命周期管理系统）。下一阶段，计划通过供应商协同管理平台和客户门户，实现信息的向上游（供应端）及下游（需求端）延伸。     2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大，每月都有大量的采购业务，以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付，使得供应商款项支付处于无序状态，使得公司的现金流可控性差，资金计划的准确性下降。     3.信息化效益分析。大华企业管理系统（金蝶K3）项目建设的2年时间，是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统（金蝶K3）的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。     演讲中，黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况，中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块，而其他新兴系统的应用比例还很低，未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用，只有11.3%的企业进入了深化应用阶段，而从应用效果来看，部分信息技术的应用效果要好于ERP，但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势，同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。

    本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    该资料系Consona公司中国区运营总监骆芸女士在e-works管理信息化大会上精彩发言。发言围绕“客户至上 Consona服务理念”为主题，阐述了Consona给企业提供的帮助。Consona一个全球的供应商，总部在美国。该公司主要理念就是是授人以渔。帮助很多的企业运用ERP，所以，这个关键就在这个“授”字上。     关心一：帮助客户快速实施。当然，快速实施是一个双方配合的过程，调研也是非常重要的。     关心二：是否能根据对方“因材施教”，产品本地化没有问题。     关心三：是否能够低成本的“传授”。     关心四：是否能不断传授更高级别的渔的技术？     Consona是一家擅长授渔的公司，他在过去的四年时间里，超过了400%的增长，成为行业中最有利润率和以客户为中心的供应商之一。它在2003年被一家投资公司注册。2004年成为一家ERP厂商，Consona走的是专业化、行业化的道路，它不是一个通用的ERP，或者所有的ERP都有通用的行业。2005年，有另外一家公司注册，同年收购了美国电子线路印刷公司。2006年，是一个收购大年，Consona收购了很多产品，都是ERP。有专门针对ONYX，修改专门ETO的产品，还有一个CRM产品。2007年，把原有的名字改称Consona，Consona就是取自于和谐、一致。2008年，收购了一家产品配置器的公司。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析：  1.ERP助力企业走向精细化管理之路； 2.CIO转换后台关注业务流程； 3.商业模式大考SAAS，真金是否怕火炼； 4.成长型企业备受关注；5.BI需求凸显，“含苞欲放”； 6.SOA生根，能否发芽有待市场检验； 7.CRM应用从自主开发到购买套件； 8.离散行业MES应用寻求突破； 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速； 10.中国版莎班斯发布，ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果，分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。

2008年4月25日，e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会在天津召开。e-works总编 黄培博士在会上做了中国制造业CRM应用与网络营销的分析报告，报告主要有以下几部分： 1、国际CRM市场分析； 2、中国CRM市场分析； 3、CRM软件厂商分析； 4、中国制造业CRM应用分析； 5、CRM应用存在的问题； 6、e-works关于制造业CRM应用的建议； 7、关于制造业网络营销的分析。

2008年4月25日，e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会在天津召开。中国信息经济学会电子商务专委会副主任 王汝林先生在会上针对电子商务的创新应用趋势及其对制造业的推动展开剖析。剖析分为两个大的部分，第一部分介绍2008年我国电子商务发展的新趋势。第二部分讲述电子商务的快速发展成了推动制造业深入发展的强大动力： 1、加速了制造业市场化的进程； 2、提升了制造业的动态管理能力； 3、扩展了制造业应用ERP的范围和水平； 4、消化了制造业面临的原材料涨价压力； 5、推动了中国制造向绿色制造的转变。