【典型案例】
本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 在论坛上,唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍, 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍,其中包括IT基础(硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统)和信息化系统(Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统),并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点,进行了重点介绍。最后,唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结,着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配,信息化建设要为业务服务。
【在线讲坛】
本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍,并针对制造行业提出了CommVault的解决方案,包括虚拟机环境下的数据保护,ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。 针对传统数据解决方案的效率低下,耗费人力,以及对异构平台支持的缺乏等问题,采用CommVault虚拟服务器数据解决方案,能够得到很好的解决。对于ERP系统,CommVault采用基于支持多种复制备份,以及在线日志的ERP应急容灾系统,来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大,备份时间长,恢复耗时长,查询困难等特点,CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术,实现数据的快速高效的存储及迁移,并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作,CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析,使企业在保证数据安全的同时,也能够清晰的了解数据资产的状况。
【在线讲坛】
本资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。 1、信息系统应用情况:大华股份以ERP为核心,初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成;在ERP的基础上,架设HR(人力资源管理系统),CRM(客户关系管理系统),网上报销系统(e-Expense),组装流水线管理系统,PLM(产品生命周期管理系统)。下一阶段,计划通过供应商协同管理平台和客户门户,实现信息的向上游(供应端)及下游(需求端)延伸。 2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大,每月都有大量的采购业务,以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付,使得供应商款项支付处于无序状态,使得公司的现金流可控性差,资金计划的准确性下降。 3.信息化效益分析。大华企业管理系统(金蝶K3)项目建设的2年时间,是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统(金蝶K3)的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【典型案例】
本资料2009年e-works管理信息化大会Kronos的产品介绍,里面详尽地阐述了管理信息化对危机中制造企业的助力作用,先从车间管理的两个实例:人工效率和设备效率入手,讲述了2个公司实际应用的案例。介绍Kronos工时表:包含出勤,项目工时,非项目工时,加班和请假,按班组和周期来看。项目收益:实现工人工时,效率的统计,工人效率提高10%以上。有效实现排班,加班管理,遵从新劳动法。车间工单完工实现与ERP系统对接,工单完工及时性提高了25%,准确性提高了13%,工单完工周期缩短到3天左右。简化车间系统操作流程,使其更专注于生产。适用场景有大型加工中心,加工周期较长,通常一周以上,对工时准确性要求高,如按项目生产,单件记成本等。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,GE Fanuc软件全球产品经理Jack Wilkins发表了主题为“Proficy生产管理—提升企业的商务运营”的演讲。主要介绍了GE提供提高生产力的技术和自动化解决方案,业务流程管理能帮助企业降低人工成本,缩短处理时间,提高交易能力;面向工业场合的工作流执行系统能实现数字化的手工和自动处理,记录执行数据,以实现性能数据的采集和改进,并且能基于实时事件进行快速响应;工业BPM能促进HMI系统价值的提升,提升MES以及ERP系统价值。总之,GE Fanuc的Proficy软件技术能够帮助用户实现可视化,分析和ERP的连接。包括HMI/SCADA和Historian软件,以及Batch和一整套生产管理软件,能够最终实现自动化和信息化的紧密集成。