智慧工厂规划重在通盘意识，智慧工厂建设须与总体战略、制造能力、质量控制、自动化投入等结合起来;制定合适的、可持续性的整体智慧工厂规划方案，分阶段实施，降低项目风险;智慧工厂发展不止是速度与激情；智慧工厂须与精益融合推进。

作为中国第一家民营的发动机钢铁压铸企业，美利信压铸从建设数字化车间开始着手企业信息化，为ERP的实施和应用打下了坚实基础，李向元说，大江美利信始终将建成一个精益信息化的“智”造公司作为战略定位的首要任务。

　　恩柏科解决方案经理王淼认为，智能车间是实现智能制造很重要的环节，而实现智能车间至关重要的一点是打通车间数据的壁垒。恩柏科ERP+MES解决方案可以帮助离散制造业提供由浅入深的智能车间部署，为实现智能制造打好基础。

    宝光MES系统的需求包括建立MES计划、生产、质量等单件跟踪及管理平台；实现与ERP的无缝集成；实现条码跟踪；实现工艺参数的设定、工艺控制及管理、工艺过程分析；生产过程动态监控及实现生产、质量等关键需求数据分析等。

    Epicor ERP10五大优势：一、易用：纯微软架构、图形化业务流程管理、用户界面；二、协作：社交企业、商务接口、人人可用ERP；三、移动：流畅的用户体验、触屏、网页用户界面；四、响应：性能、安装/升级、简单易用；五、多选：云端。

    2015年6月19日，镇江市经济和信息化委员会主办、e-works数字化企业网承办的“2015镇江市‘互联网+工业’论坛暨制造业CI0沙龙”在镇江九华锦江国际酒店成功举办。     赛捷咨询顾问程远发表了主题为“SAGE推进制造业移动化的应用”的精彩演讲，主要讲述了以下：一、SAGE市场定位；二、转型期的企业所面临的挑战；Sage ERP主要功能模块介绍。

　　美的G-ERP是美的632项目的其中一个版块的子板块。632项目旨在通过统一流程、统一数据、统一系统构建内通外连的IT系统。作为“一个美的、一个体系、一个标准”的重要载体，以“统一流程、统一主数据、 统一 IT 系统”为工作目标，632项目涵盖6 大运营系统、3 大管理平台、2 大技术平台。

　　高远华信汽车行业的项目管理解决方案以规划、执行、监控三大过程为核心，利用项目管理门户整合整车、总成研发管控方式、通过各类体系、基础数据提高规划的效率；与第三方特别是PLM系统与ERP系统集成实现研发管理过程与项目管理过程的有效集合，提高研发管控效率。

　　随着大长江集团进入快速发展阶段，自2003年引进SAP-ERP系统开始，大长江集团展开了一系列现代化的信息化建设。经过不断研究与探索，大长江集团将系统建设与管理改进并行，量身定做与先进管理理念相结合，立足现状着眼未来建立了高效、闭环的生产计划管理系统。

    2015年3月19日-20日，由e-works主办、中国机电一体化技术应用协会支持的“2015(第四届)中国信息化与工业化融合发展高峰论坛”在北京成功召开。本次论坛邀请了工信部领导、制造业专家和经济学家、知名制造企业CEO、CIO、主流咨询服务机构的咨询专家，共同讨论新常态下我国制造企业实现转型升级的策略。会上赛捷北方区副总经理黄军发表了题为《移动化的世界，赛捷让移动ERP尽展所长》的演讲。