【在线讲坛】
本视频是由慷孚公司林晓明于5月27日在南京举办的2011(第五届)中国制造业IT应用年会上以“制造业数据管理方案”为主题的演讲。 演讲内容主要是有6个方面:一是制造业IT环境分析,制造业IT技术环境中的主要应用和信息化系统等方面的特点;二是制造业数据管理方案,图文并茂的介绍了关键数据库应急系统拓扑架构并介绍了CommVault集中统一管理方案;三是三种管理策略占用资源方案分析对比并介绍了CommVault同步归档原理;四是案例介绍,分享某中型企业拓扑架构及其集中数据管理配置说明,同时还介绍了CommVault制造业部分用户;五是方案总结,指出数据管理是企业IT管理的薄弱环节及CommVault一体化数据管理的优势;六是简单的介绍了CommVault公司并介绍了Simpana企业级数据管理平台。
【在线讲坛】
本视频是由e-works编辑李卓刚于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造业IT基础架构发展与应用趋势”为主题的演讲。 本次演讲主要分为四个部分:一是对传统IT基础架构现状浅析:通过对从上世纪九十年代到今日的发展状况,指出传统IT架构发展模式遭遇的瓶颈来说明变革势在必行;二是制造企业需要怎样的IT基础架构:通过对当前环境的分析,指出更敏捷、更高效、更易管理、更安全、更低成本的IT基础架构是目前制造企业需要的;三是制造业IT基础架构发展趋势分析:主要用南京熊猫电子集团,美特斯·邦威,一汽-大众以及青岛中集冷藏箱为典型案例加以分析当前的发展趋势;四是制造业IT技术架构应用趋势,主要分析了虚拟化是IT基础架构的革命。
【在线讲坛】
本视频是由e-works总编黄培博士于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造业转型趋势下的IT创新之道”为主题的演讲。 演讲内容主要是围绕制造业发展全球化、精益化、专业化、服务化、绿色化和智能化的六大趋势来分析中国制造业的产业结构,指出中国制造业为什么需要亟待转型升级?分析出制造业企业转型升级的三大途径:一是实现企业产业转型;二是实现盈利模式转型;三是企业运营模式转型。接着指出制造企业实现转型升级必要的信息化基础在哪几个方面?IT技术对于制造企业转型升级的重要性以及制造企业信息系统的特征;第三叙述制造企业突出的信息安全问题:制造企业的信息安全构架,安全与高效二者能否兼得;紧接着指出信息化部门的发展趋势,信息化部门的核心任务以及CIO的核心任务;最后简单的介绍e-works概况和相关服务。
【在线讲坛】
本视频为华中科技大学陈立平教授在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。演讲主题为:知识表达标准、工业普适计算及知识构件技术与应用。本演讲陈立平教授回顾了工业化与信息化融合的历史、总结了国际数字化设计发展趋势及数字化设计的七个创新动机,在演讲的的最后重点介绍了Modelica技术,包括Modelica的概念、国内外发展情况及Modelica的技术目标等。Modelica是IT技术与工业技术融合的里程碑式的基础创新,近年在一批重要行业的典型产品的开发中得到成功应用,发展迅速,2006年6月欧洲航空巨头法国达索系统宣布以modelica为技术标准实施“knowledge inside”,国外重要企业及研究机构已宣布以modelica为模型表达标准。
【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构,实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。 一、制造业IT整合架构的几种模式:1、分布式架构实现实时数据分发,2、适配器接入,服务总线转换,3、内部流程与外部流程无缝对接,4、从关注IT技术向业务流程管理转变,5、事件驱动实现预测业务,6、TIBCO的整合参考架构。 二、TIBCO客户的价值体现:1、台积电生产系统整合,2、倍耐力(全球分销供应链可视化与需求管理)案例分析,3、P&G-客户驱动的供给网络项目(CDSN)案例分析,3、TIBCO的过去、现在与未来,4、TIBCO为客户创造的价值。