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本视频是e-works咨询顾问刘华于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010(第四届)中国制造业IT创新技术应用年会上以“制造企业信息管理与信息安全现状分析”为主题的演讲。 本演讲主要分6个方面来介绍的:一是通过IT管理的角度、从使用者/用户的角度、从业务管理和决策着的角度以及从技术威胁的角度来指出现代制造业企业信息化所遇到的问题;二是通过对需求宽泛、缺乏针对性,一味的追求新技术,不切合企业实际情况等旧思想来对信息管理与信息安全应用误区分析;三,主要通过IT基础设施管理,信息安全管理及运维管理进行对e-works信息管理与信息安全评估框架;四是通过评估范例指出e-works信息管理与信息安全评估的关键点;五是e-works信息管理与信息安全评估的目的;六是分析自身优势指出e-works评估与其它评估的区别。
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e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》,本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。 自2008年下半年起,金融风暴席卷全球,中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出,金融风暴对中国制造业产生了冲击,对制造企业信息化建设产生了影响,但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎,并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。 报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析,就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述,指出IT市场正在发生变化,新的IT模式正在兴起。 在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后,报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析,并提出了相关建议。
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本视频是日立信息杜永刚先生在2009年(第三次)信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。 杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨,认为成本高,稳定性差,安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题,日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点:即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此,日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性,能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 最后,杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说:IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划,然后分布实施。同时,在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑,并企业方面也应该主动参与到项目实施中去,让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后,还要进行跟踪反馈,以便更好的改进产品。
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本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发,分析了运维的重要性,然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析,并提出了摩卡的解决方案:Mocha BSM业务服务管理,Mocha BPM业务流程管理。 针对目前企业中遇到的问题,阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素:统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时,他还指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理,实现IT管理流程化、自动化、规范化,才是更有价值的东西。 基于全方位运维理念,摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括:全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。
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本视频是思杰公司大中华区技术总监侯继涛先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《端到端的虚拟化助力制造业信息化发展》的演讲实录。 针对传统应用部署存在的问题,思杰提出了应用交付的概念。基于此概念,思杰提出三个解决方案:虚拟桌面、虚拟应用、以及虚拟服务器。通过这三个虚拟化方案的结合,将原来应用和桌面由分布式转变成集中式。使IT部门能够对应用进行集中管理,通过虚拟技术将应用和数据进行隔离,从而提高对公司的信息资产的保护。同时,桌面虚拟化的应用,使IT管理人员能够通过虚拟化的方式发布桌面,将用户的个性化配置相互隔离,实现一个OS提供给多个用户,也使IT部门的对操作系统升级和维护变得非常的简单。
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2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,凯策软件中国区技术经理郭永征先生发表了主题为“MES系统选型与实施”的演讲。为参会人员介绍了MES的定义与公式以及MES如何为企业带来效益,在选择MES系统时,要结合企业生产制造运营的基本管理模式、生产车间的特征以及所在的行业等;还要选择一个具有行业、IT系统以及项目管理方法等知识和经验的实施团队;在具体的项目实施时,要注意:将企业管理思想融入到MES系统中,以最终用户为主体,IT管理为主导,MES推行从上至下,MES的概念要深入到每一级别人员当中,并且根据企业实际情况,分阶段实施,此外,还需考虑MES的扩展性和企业信息系统架构的扩展性,不要寄希望于MES解决所有问题,要有正确、合理的信息系统架构,生产流程要和MES系统相互融合,要平衡投资与回报,获取合适的投资回报率。最后对凯策MES系统做了介绍。