该资料为TIBCO中国总经理郑伟轮先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。演讲主要围绕“金融危机下，制造业利用供应链突围”为主题。从公司20多年来致力于制造业IT系统方案一些案例当中总结经验，特别是针对制造业供应链优化方面跟大家做探讨。这里主要阐述两个大方面的内容;     一是我们怎么来挖掘IT的投资；     二是利用信息支持企业的决策，从专业术语来讲分为三个小部分，全程可视性、怎么样达到供应链的未卜先知、怎么样才能实现突发事件的实时响应。根据TIBCO跟全球各大制造业公司和客户共同开展的项目经验来企业供应链问题出在什么地方。TIBCO供应链优化能够实现数据同步和准确性，提供一个实时决策事件驱动，信息信息爆炸，假如你给他一个20页的报告，老总很可能忽略当中的信息，事件驱动就是只给决策者提供一个信息，你要决策，你应该注意什么样的问题，这是一个实时的分析问题。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，凯策软件中国区技术经理郭永征先生发表了主题为“MES系统选型与实施”的演讲。为参会人员介绍了MES的定义与公式以及MES如何为企业带来效益，在选择MES系统时，要结合企业生产制造运营的基本管理模式、生产车间的特征以及所在的行业等；还要选择一个具有行业、IT系统以及项目管理方法等知识和经验的实施团队；在具体的项目实施时，要注意：将企业管理思想融入到MES系统中，以最终用户为主体，IT管理为主导，MES推行从上至下，MES的概念要深入到每一级别人员当中，并且根据企业实际情况，分阶段实施，此外，还需考虑MES的扩展性和企业信息系统架构的扩展性，不要寄希望于MES解决所有问题，要有正确、合理的信息系统架构，生产流程要和MES系统相互融合，要平衡投资与回报，获取合适的投资回报率。最后对凯策MES系统做了介绍。