潍柴汽车信息化参照行业成熟体系，历经四年，一气呵成、覆盖业务全信息管理，信息全集成，应用逐步成熟，具有整体规划、业务同步；按行业领先标准定位；各信息系统数据集成运行；各自动化设备数据集成运行等特点。

      MES是企业实现智能制造的关键要素与重要基石,以MES系统为核心，逐步构建企业“决策-管理”-“执行”-“控制”四位一体的智造体系。ZQ MES系统助企业以人为本，实现人、机互联、互通，相互融合。

      2017年5月25日，“中国（重庆）智能制造国际论坛”在重庆市万达艾美酒店圆满召开。赛意智能工厂MES资深顾问李文贤发表了主题演讲。他认为：制造业的压力主要来自订单、产品品质、行业竞争，企业的改善思路应聚焦于业务变革、数据技术、信息技术三个方面，并介绍了赛意对智能工厂的理解与赛意的解决方案。

      亚控科技营销总监郑炳权分析了MES软件平台的发展趋势，包括可组态、多平台融合、软件平台商与实施商分化等三方面。介绍了亚控管理一体化全组态软件平台KingFusion3.0的特点：毋需其他开发工具、可随需而变、降低MES开发成本、可跨平台、实现3D/GIS与过程数据融合，解决方案可二次授权。

      艾普工华市场&咨询总监杨凯分析了数字智能背景下MES的应用趋势，介绍了艾普工华针对智能工厂的相关研究及产品成果，展示了艾普工华MES解决方案如何高效落地。

    虎蜥软件技术总监孙建德在会上发表了演讲，他认为离散制造企业生产制造的痛点聚焦于计划排产困难、生产进度失控、生产效率低、制造成本居高不下等方面，并结合沈飞的应用案例，介绍了虎蜥ABP-MES系统如何帮助离散制造企业解决生产管理的难题。

      兰光创新董事长朱铎先介绍了兰光智能MES系统的六维智能体系，包括智能的生产协同、计划排产、质量管控、资源管理、互联互通、决策支持。朱铎先认为在智能制造的大潮中，企业应该具有一定的前瞻性，要打造一套基于3.0，面向4.0的MES系统。

      赛意智能工厂MES资深顾问李文贤发表了演讲，他认为制造业的压力主要来自订单、产品品质、行业竞争。企业的改善思路应聚焦于业务变革、数据技术、信息技术三个方面，并介绍了赛意对智能工厂的理解与解决方案。

      江苏长电科技股份有限公司信息化管理部自动化项目经理王其高认为，半导体企业建设数字化工厂的核心工作应从制造资源数字化、生产过程数字化、现场运行数字化、质量管理数字化、物料管理数字化等五大方面着手，并对长电科技的智能制造总体架构及MES项目做了详细的介绍。

      上汽大众汽车有限公司MES项目经理倪利平介绍了发动机三厂的MES建设项目。其项目内容主要包括物流计划和拉动、刀具优化和管理、产品追溯、质量管理、生产监控和分析五大部分，倪经理详细介绍了这几大部分的流程及实施难点。