集成就是白云信息化建设的亮点，也是信息化项目实施成功的关键所在！

MES的两个核心目标：缩短生产周期，提高交货准时率；加强品质管控，降低产品不良率。

保持物流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。

美的智能制造包括：设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化。

LEANMES系统可根据企业的实际运作而进行功能与流程的调整，它不仅为企业大幅度地提高了生产效率和品质、而且为企业强有力地提升了市场竞争力，帮助企业持续精益改善、固化精益成果。

Miracom建议的Global Operation System可根据①通过PI的Global制造流程标准化, ②构建Global MES，③推广全球化制造系统 - 3个阶段而构建。

霍尼韦尔工业制造和物流行业经理来栋军在会上说到：“我们在设计和实现工作流程性能改善方面所做的努力，始于全面理解客户需求以及我们的解决方案如何实施才能够实现更高效的流程并提升员工的效率。就在该阶段，我们会与客户全面互动，理解他们的业务问题以及我们如何能够提供价值。”

　　恩柏科解决方案经理王淼认为，智能车间是实现智能制造很重要的环节，而实现智能车间至关重要的一点是打通车间数据的壁垒。恩柏科ERP+MES解决方案可以帮助离散制造业提供由浅入深的智能车间部署，为实现智能制造打好基础。

2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。　　会上，东风汽车信息部高级经理姚志力以MES的实施与选型为切入点，详细介绍了东风汽车生产过程透明化、关键工序跟踪、设备的集成、设备状态可视化、物流智能化等与智能工厂构建密切相关的系统构建和实施经验。

　　明匠智能总裁/执行董事沈善俊：“从内、外部信息交互的集成软件开始，加上ESB，CAPP，MES等系统，再到最外层的信息交互技术，把数字化设备，机器人，现场作业实施，融合到柔性智能生产中，形成一个网络化的在线检测技术。”