生产车间无纸化解决方案是基于PDM/PLM系统开发，将PDM/PLM系统的价值链由设计研发延伸到生产制造环节，利用二维码扫描技术，实现生产指导资料安全、高效地流转，能更加安全、高效、环保的服务于企业智能制造。

    青铜器副总经理朱学奎介绍了汽车行业一体化研发项目管控平台，并通过丰富的案例向大家展示了青铜器研发管理系统的丰富功能。青铜器RDM（项目、资源、过程、绩效）与PLM（产品、数据、图档、变更）完全不冲突。

    本视频是由Infor中国公司离散制造业高级顾问李健于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“企业信息化的战略与落实”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、行业的历史表现，以机械加工行业为例；二、行业与行业细分，包括食品饮料行业，增加企业竞争力，Infor提供按照行业的解决方案: PDM与ERP；三、管理的精益---软件系统与业务流程紧密结合；四、可视化的, 跨越应用的业务流程信息；五、公司业务整体可视化，包括随手可得的数据：财务分析，随手可得的分析：生产分析，随手可得的业务分析：其他类型的仪表板等。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，安世亚太公司副总裁许滨发表了《精益研发驱动产品创新》的主题演讲。     演讲内容为：一、创新驱动发展，互联网基数推进着经济全球化的快速变革；二、精益研发体系，主要是围绕研发信息化-传统CAX和PDM业务范围；三、精益研发案例-和平珍珠的启迪及其精益研发解决企业的焦点问题；四、简单介绍了一下安世亚太公司。

    本视频是由柳州五菱苏松于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“柳州五菱信息化发展之路”为主题的演讲。     演讲内容主要首先介绍柳州五菱从2002到至今信息化发展过程；接着分析在新市场环境下，五菱面临的问题和五菱对信息化建设的要求，指出信息化建设方案的探索和柳州五菱信息化管理平台规划；最后介绍了集团近几年各方面信息化建设成果和信息化建设过程中的问题和解决思路。

    本视频是由慷孚公司林晓明于6月15日在武汉举办的2012年中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“汽车制造业数据管理方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是：一、CommVault公司和典型用户介绍；二、汽车制造业IT环境分析：主要分析制造企业IT环境中的主要应用，其中包括CAD/CAM/PDM/PLM系统特点及其最佳管理实践、ERP/CRM系统及其最佳管理实践和OA/邮件系统及其最佳实践，；三、汽车制造业数据管理方案需求总结：主要是分析新一代虚拟环境管理方案，阐述了CommVault集中统一管理方案和分公司数据集中保护实现方法，Simpana软件的体系架构；四、通过对数据管理是企业IT管理的薄弱环节的解读，指出CommVault一体化数据管理的优势。 

    本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强于4月21日举办的2011中国制造业信息化深化应用（中山）论坛上以“中型制造业ERP成功应用的关键”为主题的演讲。     演讲内容：一、介绍了Epicor软件及其最佳业务实践；二、介绍了PDM产品数据管理及其功能特点；三、对嵌入式APS排程系统和车间现场管理MES系统进行介绍；四介绍了关键绩效指标KPI；五、Epicor业务流程管理（BPM）；六、Epicor Portal合并各种应用功能；七、Epicor Service Connect工具及其应用。

    本视频是由开目公司南方大区总经理赵小军于4月21日在举办的2011中国制造业信息化深化应用（中山）论坛上以“数字化企业整体解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要围绕三个方面：一是开目公司的发展历程、组织结构、公司资质、营销和服务体系、行业用户和承担的国家人去项目情况等等的介绍；二是针对信息系统业务流程分析开目PDM解决方案；三是通过制造业信息化现状和工艺信息化发展趋势指出开目三维可视化装配工艺规划系统的功能和特点。

    本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    本视频是由Infor公司业务顾问李健于12月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建设计与研发的桥梁”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了和产品生命周期相关的业务挑战并简单介绍了Infor公司;接着对Infor提供的PDM与ERP方案举例分析并就产品数据的集中管理指出实际产品数据的多个版本；第三对Infor PLM解决方案构成，指出PDM与ERP在产品工程上的分工及物料的有效控制；第四就Infor提供的方案及Infor  PLM解决方案可以为客户带来的效益和优点；最后利用波音4个关键系统的案例来分析Infor PLM带来的效果。