【在线讲坛】
本视频为e-works总编黄培博士在2009年产品创新数字化峰会产品创新数字化技术的实施与应用主题论坛上的演讲。 演讲主题为:产品创新数字化的应用趋势研究报告。本演讲首先回顾了从PDM发展到PLM这十年来,PLM技术在内涵、管理范畴与应用行业这三个维度的扩展;接着解析了2009年PLM市场的热点,包括全球与中国PLM市场的并购与整合及主流PLM厂商的市场策划分析;并剖析2009年PLM技术应用的热点;在演讲的最后分析了PLM产业发展趋势,(1)企业CAD应用正版化进程将加速 、(2)合规性管理将成为大型关注的重点、(3)仿真流程及数据管理,多学科协同仿真将成为企业投资热点、(4)试验数据管理将逐渐成为热点、(5)ERP厂商的PLM解决方案逐渐成熟,与传统PLM厂商竞争将更激烈,ERP与PLM融合的趋势进一步显现、(6)PLM开始关注产品性能的可靠性分析、(7)PLM的疆界将进一步拓展,商标、包装、品牌的管理将纳入其中、(8)企业更加关注技术状态管理、(9)数字化制造技术将得到更加广泛的关注与应用、(10)虚拟现实技术在制造业的应用将跨越鸿沟会成为2010年产品创新数字化发展的十大趋势。
【在线讲坛】
本视频为Infor大中国区汽车行业总监金鸣在2009产品创新数字化峰会汽车/摩托车/零配件行业沙龙上的演讲。演讲主题为:浅谈从PLM到ERP。模块化和产品设计、选装、有效需求,从研发到生产部门,怎么保证10次方到30次方的正常配置?工程变更指令怎么去执行,变更是设计变更造成的、工艺变更造成的,还是客户诉求?设计已经完成或者部分已经发下去,已经在加工过程中,客户要求改变,改变可不可以进行,怎么改?是重新设计,或者是不设计?尺寸改了,可不可以按照结构化的方法直接通过PLM传到ERP?围饶以上问题本演讲结合波音公司的案例清楚的讲解了三方面的内容:第一、如何顺畅设计到制造;第二标准化、系列化、模块化;第三、重视基础工作和变更流程。
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本视频为Altair大中国区华南区销售经理刘志强先生在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:HyperWorks帮助中国企业实现创新。根据调查,有90%以上的企业领导认为,企业需要通过创新来成长,因此创新是非常重要的,而且产品性能、仿真分析对企业未来寻找机会是非常重要的一个方面。本次演讲主要介绍了理想化的企业创新技术平台需要具有的特点,产业界面临很多方面的问题,以及HyperWorks创新设计平台所包括的创新商业模式,产品的创新模式、企业级的分析计算和可视化技术、仿真驱动的技术开发平台等,最后通过案例说明了通过仿真驱动的技术,可以实现更快更好的手段。
【在线讲坛】
本视频为安世亚太科技(北京)有限公司PBU客户支持部经理王昱皓博士在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:精益研发平台PERA。精益研发是一个完整的体系,从精益的理念,到精益研发的方法学,理论,以及关键技术,都有一个明确的定义。在本次演讲中王博士介绍了精益研发平台PERA如何面向企业精益应用,PERA平台中众多功能模块构成了一个完整的体系,在平台中对各功能模块进行了类别的划分,从平台的系统管理到基础的核心模块到支撑业务增强的模块构成了精益研发的平台。本次演讲主要内容包括精益研发平台PERA的体系结构、核心模块、应用之道,案例展示等四个部分。
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本视频为华中科技大学副校长邵新宇教授在2009年(第五届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化技术发展与应用趋势。 本次演讲邵新宇教授主要介绍了世界制造科技的四大发展趋势;中国制造业现在面临着例如自主创新能力弱、产业结构不合理、环境资源压力大等挑战;制造企业要实现产品创新所面临着一系列的问题;并介绍了几个国内外的产品创新数字化技术的应用案例;在产品创新数字化技术的应用方面,邵新宇教授还提出了目前还存在的一些问题;在演讲的最后介绍了数字化技术对于产品创新的支撑作用主要。总之,产品创新数字化技术的研发与应用还任重道远,数字化技术并不代表创新,但是有了数字化技术,一定能使产品创新更加高效,更有价值。
【在线讲坛】
本视频为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生在2009年中国制造业信息化深化应用(成都)论坛上的演讲,演讲主题为:产品创新数字化解决方案与应用案例。 视频首先由普达科技有限公司(PDS)的总经理李智勇先生对普达科技做了介绍,并且介绍了Siemens PLM Software的产品组合以及PLM项目实施成功的关键。第二部分为Siemens PLM Software的技术经理王奇岭先生的演讲,主要介绍了制造业在作业业务过程中普遍遇到的管理困境、制造业普遍业务改善愿景,并介绍了Teamcenter最佳实践总体解决方案、对Teamcenter最佳实践的关键技术进行了讲解,并且介绍了Teamcenter最佳实践的实施过程。
【在线讲坛】
本资料为2009年(第六届)中国制造业管理信息化大会上浙江大华技术股份有限公司魏美钟的发言。 1、信息系统应用情况:大华股份以ERP为核心,初步实现企业内财务管理、生产控制、物流管理、人力资源管理四大体系的物流、资金流、人力流、信息流的集成;在ERP的基础上,架设HR(人力资源管理系统),CRM(客户关系管理系统),网上报销系统(e-Expense),组装流水线管理系统,PLM(产品生命周期管理系统)。下一阶段,计划通过供应商协同管理平台和客户门户,实现信息的向上游(供应端)及下游(需求端)延伸。 2、业务流程设计的背景。随着公司业务发展壮大,每月都有大量的采购业务,以及供应商款项支付业务。采购员和应付会计、出纳每日都要花费大量的时间在处理供应商款项支付,使得供应商款项支付处于无序状态,使得公司的现金流可控性差,资金计划的准确性下降。 3.信息化效益分析。大华企业管理系统(金蝶K3)项目建设的2年时间,是大华公司跳跃式发展的阶段。大华企业管理系统(金蝶K3)的顺利运行为大华的快速发展奠定了强有力的运营保障基础。
【典型案例】
本视频是日立电器信息技术部主管钱智炜先生在2009年e-works(第三届)中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《信息安全,内外防护一体化》的演讲。 钱智炜先生在演讲中首先对日立电器进行了简要介绍,然后对日立电器的信息化系统框架进行了说明。据钱智炜先生介绍,目前公司已经实施了办公自动化系统、MES-计划平台、MES-实时便捷数据采集系统,MES跟踪追溯系统,SHEC研发管理系统、以及整体部署的PLM系统。为保证所有的信息化系统的数据安全,公司采用了AirZip的安全产品,保证了数据的安全。通过实施该项目,企业能够通过追踪数据访问的方式,对机密文件,实行严格的的管理和保密控制,增强电子文件的安全,从而达到对这些电子文件的保护。