本视频是由东风小康汽车有限公司信息部副部长阎林于2013年9月25日在重庆举办的主题为第五届中国制造业供应链管理峰会上以“东风小康汽车信息化交流分享”为主题的演讲。    在大会上，阎部长的演讲主要分为二个大部分与大家分享：一、公司简介及信息化历程；二、供应链信息化规划、实施与应用。

    本视频是由常德烟机信息中心主任李兴国于2013年7月12日在长沙举办的主题为“化繁为简 管理提效” 的2013（第十届）中国制造业管理信息化大会上以“常德烟机供应链管理系统简介”为主题的演讲。    演讲内容常介绍了其供应链管理系统，从物流管理、计划管理、执行等应用分析了信息化给企业带来的效益。

    本视频是由东风汽车股份有限公司姚志力于2013年05月24日在南京万达希尔顿酒店由e-works中国制造业信息化门户网举办的2013中国汽车行业信息化深化应用论坛上以“东风汽车股份有限公司信息化建设经验共享”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、公司简介，包括DFAC概况，主要基地，发展历程-经营规模；二、信息化建设历程；三、信息规划及实施重点，包括IS战略，业务规划策略，信息系统架构，信息化建设策略及方法，SCM领域业务规划，SCM领域信息系统方案，主计划业务，实施计划等；四、信息化体会。

    2012年11月22日至23日，以“数字化技术驱动产品创新”为主题的“2012（第八届）中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳隆重召开。在22日上午的主题论坛上，PTC高级售前总监纪丰伟发表了《PTC助力企业建立产品和服务优势》为主题在演讲。     视频演讲首先介绍了PTC:公认的全球业界领跑者，稳健的运营，丰硕的成绩。还有PTC在中国以客户为中心的本地化运作。PTC产品和服务优势；接着介绍了全新的PTC助力企业优化战略和规划、PTC五大支撑领域助力企业优化战略和规划。第三、介绍PTC计算机辅助设计能力和PTC产品和应用程序的全生命周期管理能力。第四、经过验证的成功，Continental使用PTC ALM解决方案从系统工程中获取价值。PTC供应链管理能力、adidas使用PTC SCM解决方案缩短产品上市时间、PTC服务生命周期管理能力、OTC服务生命周期管理能力、Nikon实施PTC SLM解决方案以建立单一服务信息来源都是经过验证的成功。

    本视频是由SAP供应链管理解决方案总监周金宏博士于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“供应链发展趋势、策略及解决方案”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕制造业信息化的发展趋势与创新转型展开。他从需求与供应的快速同步、卓越的执行、端到端的可视化与协作、以及供应链的可持续发展四个方面具体阐述了供应链管理落地方案。

    本视频是由SupplyOn亚太区总经理郑梓熙于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“微增长时代制造业的突围之道”为主题的演讲。     演讲内容主要分为三部分：一、SupplyOn公司背景介绍；二、SupplyOn的应对之道：助您突围困境；三、分享SupplyOn全球成功案例经验。

    本视频是由A.O.史密斯热水器公司徐佩佩于9月21日在上海举办的2012年（第四届）中国制造业供应链管理峰会上以“A.O.史密斯供应链管理特色”为主题的演讲。     演讲内容主要是是分为三点：一、企业的发展和市场占有率等介绍；二、分别阐述了优秀、拉动式供应链管理方案；三、A.O.史密斯供应链特色，全面分析了公司信息化管理系统并分享如何做到降低企业费用、成本，提高工作效率。

    本视频是由CVT集团方春旭于8月10日在广州举办的2012中国制造业MES应用（华南）论坛上以“CVT集团MES项目实践”为主题的演讲。     演讲内容主要分为五点：一、CVT集团IT建设指导思想及愿景；二、MES项目实施前的状况；三、MES项目目标：MES在企业信息化中定位，MES在供应链的位置，CVT的MES运行流程；四、MES项目中用到的关键技术；五、MES实施及应用中遇到的问题及对策。

    本视频是由SAP公司张建杰于3月18日在北京国际会议中心举办的第五届中国制造业CIO年会上以“追求完美生产，实现卓越运营”为主题的演讲。     演讲内容主要从生产运营开始信息化深化应用，信息化如何支撑越来越复杂，越来越快速多变的生产网络的运营？面对挑战，我们要实现执行、协作、决策一体化，信息化就必须能够提供跨商业网络的无缝执行和实时决策信息。接着介绍了新技术的应用为信息化深化应用创造了更好的条件，持续优化现有信息化系统的功能和跨系统整合移动技术、基于内存计算的实时分析技术、云计算技术快速得到应有和融合打造实时生产网络。针对过去我们侧重在局部功能优化，够用即可，我们发现未来仅仅功能的优化远远不够，我们将需要实时的、一体化的ERP、SCM、PLM、MES。从点子到交付，端到端得流程覆盖整个生产网络。实现最佳生产运营绩效指标的路径。只有通过制造工程和可视化组装和外包生产的功能创新，因此SAP制造执行特别适合工厂运营的复杂离散制造业；最后介绍了SAP生产集成和运营智能等软件和实施服务的一站式方案。

    本视频是由e-works总编黄培博士于9月17日在南京举办的2010中国制造业供应链管理峰会上以“2010中国制造业供应链管理信息化应用分析”为主题的演讲。     演讲内容分为四个方面：一是中国制造企业供应链管理的趋势，指出1.企业集团化发展，内部供应链趋于复杂化，2.第四方物流兴起-架起企业与第三方物流的“桥梁”，3.“随时随地”的把控，4.从关注供应链执行到关注供应链计划，5.国内供应链向全球供应链拓展，6.企业的边界越来越“模糊”，7.把控供应链终端变得越来越重要等七大趋势；二是中国制造业SCM应用需求分析，其中分析了首席供应链管理人员正应对的五大挑战及其SCM系统的主要应用模块和主要厂商；三是中国制造业SCM应用难点分析，其中主要就供应链各企业的信息化水平及供应链的生产计划及执行等方面进行剖析；四是未来中国制造业SCM投资与应用趋势，主要根据e-works的调查指出中国制造业SCM的投资计划，其中阐述了使用RFID、SRM和APS等技术的优势。