【在线讲坛】
本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司,而是一家IT服务公司,1998年创立于苏州,三年前全项指标通过CMMI3的标准,所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一,公司长久以来都一直专注于两个领域,一个是制造业供应链,另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块:采购、供应商关系管理解决方案;制造生产、制造MES解决方案;以及人力资本,还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题,将传统供应链链状结构变成星状的结构,从市场变化到沟通方式,信息化方式,各种厂商都有不同的方案,有些异曲同工之处,把信息化平台搭建起来,用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求,共分为几个阶段,采购执行阶段,供应商战略管理,供应商绩效以及战略。
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2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
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2009年7月2日,2009(第六届)中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开,会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。 演讲中,黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况,中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块,而其他新兴系统的应用比例还很低,未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用,只有11.3%的企业进入了深化应用阶段,而从应用效果来看,部分信息技术的应用效果要好于ERP,但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势,同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。