【业界观察】
主讲人【
戴尔
】
【2015-11-27】
【在线讲坛】
潘胜利
【2015-11-16】
江苏新日电动车信息化部高级经理潘胜利发表了主题为“新形式下的IT转型思考”的演讲,指出传统企业的痛点以及“互联网+”时代下企业的应对策略,分析企业当下IT转型包括思维方式的转变、技术转型、管理转型等。
朱海波
【2015-11-06】
智能互联时代带来了第三次IT浪潮,制造业亟待转型,而智能互联产品也正在重新定义行业的边界。PTC全产品战略是管理能力在保持传统优势基础上,向系统工程、软件研发、设计制造协同、物联综保等上下游进行延伸。
阳兴华
【2015-10-31】
玩转供应链要注重以下几点:1.供应链玩的是平衡(交付不周转),天平的底座还是产品能力、商业模式;2.业务要简化、简化、再简化;3. 建立统一的计划部门;4. 承认供应链刚性,强调供应链纨律;5. 电商模式下的供应链系统建设。
徐承东
因生产物料供应链上的库存不准,不得不增加缓冲库存量,无谓增加成本,这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。
吕良
【2015-10-22】
戴尔企业解决方案资深经理吕良介绍了工程化蓝图设计的“互联网+ IT”解决方案并分享了戴尔云计算战略及演进路线。
刘朱锋
【2015-10-12】
MES是支撑实现精益生产理念的一个平台,精益生产的规章制度及其落实,都可以在IT系统中固化和体现出来。做MES必须懂精益,不仅是为了梳理数据流,而且企业需要知道如何结合精益来做价值流分析。
柯马机器人
【2015-10-09】
一段柯马机器人与贝里内利同台PK的视频震撼眼界,贝里内利的不懈进取、追求挑战与柯马精神不谋而合,成了最佳的品牌代言人,让我们一起听柯马首席运营官Mathias Wiklund讲述Racer挑战贝里内利背后的故事。
彭开益
【2015-10-08】
2015年8月26日,“2015中国电子与高科技行业信息化应用论坛”在南京索菲特银河酒店成功举办。 会上,中企通信华东区高级销售经理彭开益发表了“全面的ICT解决方案助力电子与高科技企业”主题演讲。
【典型案例】
严群
【2015-09-23】
陕柴重工数字化车间建设分为三步,第一步2008-2009年上线EDIT编辑仿真系统、NCBase程序管理系统、DNC-Max机床联网系统;第二步2010-2011年,完成MDC-Max机床监控系统、Smart Crib刀具管理系统的实施上线。第三步:2011-2012年,实施上线MES制造执行系统。