华为物联网制造领域总经理陈友军：“华为物联网战略——‘1+2+1’战略。第一个‘1’是指一个物联网平台；‘2’是指有线和无线两种接入方式；最后一个‘1’是华为轻量级物联网操作系统LiteOS。

华为敏捷网络构建智能化工厂，通过敏捷网络的引入，可以显著地提升用户体验，加快新业务的上线速度，提升企业沟通效率和运维效率。

　　江苏新日电动车信息化部高级经理潘胜利发表了主题为“新形式下的IT转型思考”的演讲，指出传统企业的痛点以及“互联网+”时代下企业的应对策略，分析企业当下IT转型包括思维方式的转变、技术转型、管理转型等。

　　智能互联时代带来了第三次IT浪潮，制造业亟待转型，而智能互联产品也正在重新定义行业的边界。PTC全产品战略是管理能力在保持传统优势基础上，向系统工程、软件研发、设计制造协同、物联综保等上下游进行延伸。

　　玩转供应链要注重以下几点：1.供应链玩的是平衡（交付不周转），天平的底座还是产品能力、商业模式；2.业务要简化、简化、再简化；3. 建立统一的计划部门；4. 承认供应链刚性，强调供应链纨律；5. 电商模式下的供应链系统建设。

　　因生产物料供应链上的库存不准，不得不增加缓冲库存量，无谓增加成本，这是离散制造企业的常见问题。让各种执行系统专注于自己最擅长的职能幵丐相互之间密切配合、有机集成衔接能够有效提升JIT生产的精益化水平。

    戴尔企业解决方案资深经理吕良介绍了工程化蓝图设计的“互联网+ IT”解决方案并分享了戴尔云计算战略及演进路线。

    MES是支撑实现精益生产理念的一个平台，精益生产的规章制度及其落实，都可以在IT系统中固化和体现出来。做MES必须懂精益，不仅是为了梳理数据流，而且企业需要知道如何结合精益来做价值流分析。

    一段柯马机器人与贝里内利同台PK的视频震撼眼界，贝里内利的不懈进取、追求挑战与柯马精神不谋而合，成了最佳的品牌代言人，让我们一起听柯马首席运营官Mathias Wiklund讲述Racer挑战贝里内利背后的故事。