本视频是Ultimus公司吴耀东先生在2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会作出的精彩演讲。演讲内容主要是分四个方面来阐述的。     1.Ultimus的介绍；其中包括Ultimus的全球简介及创新史        2.什么是BPM及业务的流程管理        3.BPM与ERP OA等业务系统的关系；        4.Ultimus BMP应用案例  

    该资料系2009年e-works管理信息化大会Intermec华东区周游对于实时数据采集与供应链管理产品介绍，里面详尽地做出了阐述：     1、Intermec公司的介绍，Intermec为客户提供专业的产品和服务，帮助客户拥有识别、追踪和管理重要资源的能力，使业务能够应对每天的变革。     2、实时数据采集与供应链管理的技术介绍。仓库解决方案：在全球超过17,500个仓库得以应用。车载解决方案：在全球超过250,000辆车上得以应用。整个是处于全球自动识别和数据采集行业的领先地位。     3、实时数据采集与供应链管理对企业的帮助。通过在制品追踪以实现产品全生命周期管理，将自动实时数据采集集成到MES，WMS，ERP等各种管理系统，从而帮助企业显著减小出错并提高生产力。     4、Intermec的案例分析。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上， Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面：     第一是Infor Visual ERP APS深化应用：1、Visual ERP APS的主要特点；2、客户的需求；3、主要解决方案。     第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。

    该资料系Consona公司中国区运营总监骆芸女士在e-works管理信息化大会上精彩发言。发言围绕“客户至上 Consona服务理念”为主题，阐述了Consona给企业提供的帮助。Consona一个全球的供应商，总部在美国。该公司主要理念就是是授人以渔。帮助很多的企业运用ERP，所以，这个关键就在这个“授”字上。     关心一：帮助客户快速实施。当然，快速实施是一个双方配合的过程，调研也是非常重要的。     关心二：是否能根据对方“因材施教”，产品本地化没有问题。     关心三：是否能够低成本的“传授”。     关心四：是否能不断传授更高级别的渔的技术？     Consona是一家擅长授渔的公司，他在过去的四年时间里，超过了400%的增长，成为行业中最有利润率和以客户为中心的供应商之一。它在2003年被一家投资公司注册。2004年成为一家ERP厂商，Consona走的是专业化、行业化的道路，它不是一个通用的ERP，或者所有的ERP都有通用的行业。2005年，有另外一家公司注册，同年收购了美国电子线路印刷公司。2006年，是一个收购大年，Consona收购了很多产品，都是ERP。有专门针对ONYX，修改专门ETO的产品，还有一个CRM产品。2007年，把原有的名字改称Consona，Consona就是取自于和谐、一致。2008年，收购了一家产品配置器的公司。

    e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》，本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。     自2008年下半年起，金融风暴席卷全球，中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出，金融风暴对中国制造业产生了冲击，对制造企业信息化建设产生了影响，但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎，并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。     报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析，就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述，指出IT市场正在发生变化，新的IT模式正在兴起。     在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后，报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析，并提出了相关建议。

　　本视频是日立信息杜永刚先生在2009年（第三次）信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。     杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨，认为成本高，稳定性差，安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题，日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点：即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此，日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性，能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 　　最后，杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说：IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划，然后分布实施。同时，在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑，并企业方面也应该主动参与到项目实施中去，让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后，还要进行跟踪反馈，以便更好的改进产品。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

    本视频是益海嘉里集团IT部门主任徐海辉先生在2009年e-works举办（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《构建好企业信息化的基础环境》的演讲。       益海嘉里集团是全国最大的粮油集团，以粮食、油脂、及油化产品加工、贸易为主要业务。徐主任介绍：随着企业业务量的增加，公司先后实施了ERP、经销商生意集成，手机订单，数据仓库等多个系统，并通过KMS系统，实现了集团内的服务、报销等审批流程的知识管理，并通过RTX及VOIP实现企业内部的图、文、语音、视频的无缝沟通。为保证企业信息化系统的安全稳定运行，公司采用系统账号进行统一管理规划、网络监控、防火墙及杀毒软件等多种手段结合的方式，来保证企业的信息安全。对于所有应用系统数据库及服务器相关数据按计划定期备份，并异地保存。通过一系列的严格计算机机房管理制度，确保IT系统的安全高效运行。另外，通过虚拟化的应用，企业实现主动避免计划内停机，保证了业务系统的正常运营。

    本视频为美的微波电器事业部IT总监王文华先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。       演讲主题为：多系统集成，支撑家电企业自主创新；演讲首先对美的集团及旗下的美的微波电器事业部的基本情况进行了介绍，其次还对美的微波电器IT一体化项目的实现方式，实施计划以及最终产生的效益进行了阐述。通过这次演讲可以对美的微波电器事业部信息系统集成架构有一个初步的了解，并清晰的了解到系统构建的一些特点。