【典型案例】
本资料为e-works2009中国制造业管理信息化大会“ERP实施与应用分论坛”上奥康集团信息总监肖忠先生的演讲实录。整个演讲主要是对奥康ERP项目实施的经验之谈。 1、ERP实施的背景。 在1998年,引入了一个财务软件。2005年,自行开发了一些系统进行部门的应用,但是,系统功能还是比较缺失,数据无法有效的集成,流程不能统一管控的过程也是日趋严重,严重阻碍了公司的发展,制约企业的进一步提高。所以,我们在2005年时,进行ERP的选型工作。 2、ERP的项目选型。制定了详细的选型方案,我们通过四个方面:第一是技术架构评估,第二是产品功能评估,第三是客户应用评估,第四是方案实施评估。 3、ERP项目的实施。实施的过程分为六个阶段:一是项目的定义;二是规划业务蓝图,三是有了蓝图以后就是蓝图的实现,四是上线的准备;五是进行系统的上线工作。六是项目验收。4、ERP的建设成果。5、ERP的推行体会。
【在线讲坛】
2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。在“ERP实施与应用分论坛”上, Infor最佳实践伙伴科箭公司资深咨询顾问李先锋先生以“Infor Visual ERP深化应用”为主题发表了演讲。演讲主要包含两大方面: 第一是Infor Visual ERP APS深化应用:1、Visual ERP APS的主要特点;2、客户的需求;3、主要解决方案。 第二是Infor Visual ERP Quality深化应用。
【在线讲坛】
本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录,主要包含五个方面: 1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的,面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型,打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。 2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。 3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用;出现部门级信息化“黑洞”等等。 4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段,主要介绍了3个关键技术。 5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。
【在线讲坛】
该资料系Consona公司中国区运营总监骆芸女士在e-works管理信息化大会上精彩发言。发言围绕“客户至上 Consona服务理念”为主题,阐述了Consona给企业提供的帮助。Consona一个全球的供应商,总部在美国。该公司主要理念就是是授人以渔。帮助很多的企业运用ERP,所以,这个关键就在这个“授”字上。 关心一:帮助客户快速实施。当然,快速实施是一个双方配合的过程,调研也是非常重要的。 关心二:是否能根据对方“因材施教”,产品本地化没有问题。 关心三:是否能够低成本的“传授”。 关心四:是否能不断传授更高级别的渔的技术? Consona是一家擅长授渔的公司,他在过去的四年时间里,超过了400%的增长,成为行业中最有利润率和以客户为中心的供应商之一。它在2003年被一家投资公司注册。2004年成为一家ERP厂商,Consona走的是专业化、行业化的道路,它不是一个通用的ERP,或者所有的ERP都有通用的行业。2005年,有另外一家公司注册,同年收购了美国电子线路印刷公司。2006年,是一个收购大年,Consona收购了很多产品,都是ERP。有专门针对ONYX,修改专门ETO的产品,还有一个CRM产品。2007年,把原有的名字改称Consona,Consona就是取自于和谐、一致。2008年,收购了一家产品配置器的公司。
【在线讲坛】
2009年7月2日,以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析: 1.ERP助力企业走向精细化管理之路; 2.CIO转换后台关注业务流程; 3.商业模式大考SAAS,真金是否怕火炼; 4.成长型企业备受关注;5.BI需求凸显,“含苞欲放”; 6.SOA生根,能否发芽有待市场检验; 7.CRM应用从自主开发到购买套件; 8.离散行业MES应用寻求突破; 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速; 10.中国版莎班斯发布,ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果,分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。
【在线讲坛】
2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。EPICOR公司毛岩喆做了主题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲,介绍了EPICOR发布的最新ERP解决方案,该软件主要侧重于解决四大问题:第一, 通过一个整合的套件,支持企业的全球运营;第二, 通过界面的友好性的提升,提升企业的办公效率;第三, 通过软件工具的帮助,提供可视化的帮助;第四, 通过运营可视化的反馈,进行企业的决策。另外,还详细介绍了EPICOR的ERP功能,全球业务管理,国际化配置引擎。
【在线讲坛】
2009年7月2日,由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009(第六届)中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福建、广东、北京等21个省(市)制造企业信息化负责人及IBM、IDS Scheer、Infor、金蝶等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。会上来自哈尔滨工业大学的徐晓飞发表了对管理信息化领域的技术发展与应用新趋势的演讲。从企业环境的变化新特点和管理信息化面临的挑战开始分析,徐晓飞对管理信息化领域的发展趋势和新技术,如SOA、SaaA、协同资源管理技术、云计算等一一进行剖析,最后对管理信息化技术的研究重点、我国管理信息化软件提供商以及管理信息化咨询商分别提出了建议。
【在线讲坛】
e-works副主编陈同江先生在e-works举办的第三届制造业信息管理与信息安全年会上发布了《2008-2009中国制造业信息管理和信息安全年度研究报告》,本视频是e-works副主编陈同江先生的演讲实录。 自2008年下半年起,金融风暴席卷全球,中国制造业也受到了较大影响。报告分析了金融风暴对于中国制造业的影响以及在金融风暴之下制造业信息化的特点。报告指出,金融风暴对中国制造业产生了冲击,对制造企业信息化建设产生了影响,但是严重程度低于预期。企业在信息化建设方面的策略更加谨慎,并且更加关注IT如何与企业业务融合的问题。 报告中还对2008-2009年IT市场进行了分析,就2008-2009年IT市场的热点做了分析和评述,指出IT市场正在发生变化,新的IT模式正在兴起。 在对2008-2009年的经济环境及IT市场变化进行分析之后,报告结合企业和市场的实际情况对制造企业IT管理体系的建设情况进行了分析,并提出了相关建议。