【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。Intermec中国区渠道总监王祯玺先生在会上就“数据助飞,从物联网热点看企业信息化”的主题发表了演讲。 一、关于Intermec易腾迈:移动计算机、数据采集:RFID和条码、打印机及耗材。 二、关于物流网:物联网是什么?能带来怎样的效益?机会在哪里? 三、物联网解析:1、从资本的角度,2、从物流网的发展角度,3、数据是物联网的核心手段和目标:数据采集、数据传输、数据运算及信息挖掘。 四、关于数据及采集:某全球著名快餐品牌的信息化启示(信息化的两个重点:前/后端数据采集、建模与数据预测)。 五、数据采集@物联网:数据采集是物联网的基础构成、从数据采集的角度来看业务应用。 六、RFID@仓储管理:RFID在仓储管理中的应用趋势;常见的业务流程;以数据位线索看RFID在仓储管理中的应用(标识、载入、采集)。 七、数据采集:Portal(RFID门户)、RFID叉车、RFID手持设备。
【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。 一、Epicor公司概览。 二、世界在变,Epicor跟着变:Epicor 9重新定义企业管理系统。 三、Epicor和Microsoft携手未来。 四、Epicor 9的产品定位:离散、混合型制造模式;MTO、MTS、单件制造;面向客户,精益生产;功能完整的解决方案;单一工厂或集团应用。 五、内嵌的APS系统,支持有限能力计划:嵌入式APS排程系统。 六、产品配置--因应客户个性化产品需求。 七、MES系统,协助企业做好生产过程管理:MES车间作业系统。 八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求:Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。 九、BPM--弹性的业务流程,因应变革:Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理(BPM)、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。 十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息:Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。 十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合:Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。 十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。
【在线讲坛】
2009年10月30日,由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用(成都)论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。深圳市蓝凌软件股份有限公司西南分公司总经理霍朝骏先生就“蓝凌‘知识化企业’解决体系分享”的主题在会上发表了演讲。 一、企业信息化发展趋势分析:1、过往企业信息化的主要实践(横向价值链、纵向管控线、CRM/SCM、电子商务-网上商城);2、企业信息化的核心架构(管理链、业务链);3、企业信息化演进的基本规律(业务操作数据化、业务流程信息化、业务管理知识化、业务决策智能化);4、蓝凌专注于EKP,促进“信息知识化”;5、知识化企业应用模型(二大方向:知识化战略管控门户,知识化文化传播门户;三大支柱:业务运营优化,产品及服务领先、客户及市场快速响应;二大基石:企业级协同办公平台,企业级知识共享、学习和创新平台)。 二、蓝凌知识化应用案例:泸州老窖、中信银行重庆分行、青岛啤酒、中集集团、天虹商场、海马、李宁、美的、广东移动。三、蓝凌“知识化企业”解决方案体系。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。美国寰通商务科技有限公司运营副总裁朱文川先生在会上就“精耕渠道、控制终端”的主题发表了演讲。 一、销售和分销管理的挑战。 二、经销商管理的发展:推压阶段、帮助阶段、合作阶段。 三、寰通商务需求链管理解决方案(DCMS):1、扩展企业管理,2、寰通电子商务套件(Oval E-Manager),3、销售渠道的管理模式,4、渠道透明管理系统(DIDMS),5、营销费用和市场活动管理,6、寰通销售队伍有效性管理(Oval SFE),6、寰通需求链管理系统(Oval DCMS),7、Oval eHub:真正的渠道集成和多渠道营销模式,8、寰通基于J2EE的技术架构。 四、案例介绍:1、Oval DCMC 应用于三菱商事的供应链系统,2、Oval DCMS 在米其林轮胎零售批发管理中的应用,3、Oval DCMC 应用于苏宁与供应商的B2B平台,4、医药企业渠道管理系统项目架构。 五、美国寰通商务科技有限公司简介。
【在线讲坛】
2009年10月23日,由e-works举办,以“如何赢在供应链?”为主题的“2009中国制造业供应链管理峰会”在羊城广州隆重揭幕。百沃公司负责人陈雄健先生在会上就“电子采购协助企业实现成本节余”的主题发表了演讲。 一、关于百沃(BravoSolution)。 二、什么事电子采购(e-sourcing)。 三、电子采购的主要功能模块:RFI(信息咨询模块)、RFQ(报价/方案评估模块)、竞价(正向/反向)、电子采购可以实现的流程。 四、电子采购系统的特点和应用价值。 五、实现采购成本节余最有效的工具--电子竞价。 六、竞价采购的成功要素:合适的项目、合适的供应、合适的金额、合适的参数设置。 七、关于电子竞价功能参数(供应商权重、价格和排名、降价幅度设置、多样的竞价类型)。 八、百沃专业的竞价服务及国内成功案例列举。
【典型案例】
本视频是陕西宝光真空电器股份有限公司企业管理部部长唐鹏先生在e-works2009年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 在论坛上,唐鹏先生对宝光集团在信息化方面取得的成果和经验与参会嘉宾进行了交流。唐鹏先生首先对宝光集团进行了简要介绍, 并对宝光信息化建设历程进行了回顾。 然后对宝光集团现有的信息化集成体系进行了详细介绍,其中包括IT基础(硬件及网络环境、内网安全平台安全、数据备份系统)和信息化系统(Mail系统、OA系统、ERP系统、电子随工单系统、PDM系统、CAPP系统),并对信息化系统建设过程中遇到的难点和关键点,进行了重点介绍。最后,唐鹏先生对于宝光集团在信息化方面的建设的经验进行了总结,着重强调了企业的信息化建设一定要与企业的发展现状相匹配,信息化建设要为业务服务。
【在线讲坛】
本视频是 CommVault中国北方区销售经理朵元云在2009年e-works年中国制造业信息化深化应用(西安)论坛的发言实录。 朵元云先生在演讲中首先针对一体化数据管理理念进行了介绍,并针对制造行业提出了CommVault的解决方案,包括虚拟机环境下的数据保护,ERP系统的应急容灾系统以及PDM系统数据管理。 针对传统数据解决方案的效率低下,耗费人力,以及对异构平台支持的缺乏等问题,采用CommVault虚拟服务器数据解决方案,能够得到很好的解决。对于ERP系统,CommVault采用基于支持多种复制备份,以及在线日志的ERP应急容灾系统,来保证ERP的数据连续性和安全性。针对PDM数据存储量大,备份时间长,恢复耗时长,查询困难等特点,CommVault采用快照、lanfree备份、NDMP备份、归档、辅助复制等技术,实现数据的快速高效的存储及迁移,并能够对所有在线离线的数据进行全文检索。对于所有的操作,CommVault能够实现360度全方位的操作健康和报表分析,使企业在保证数据安全的同时,也能够清晰的了解数据资产的状况。
【典型案例】
本视频是南阳防爆集团信息管理部部长张文刚先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009(第六届)中国制造业管理信息化大会上的演讲实录。 张文刚先生首先大体介绍了南防集团的背景,以及信息化的现状。 其次,阐述了南防集团信息化的定位方向:1、支持企业战略;2、支持企业创新;3、提高企业效率、质量、生产力。 最后介绍了南防集团实施信息化的方法:1、抓主要矛盾,坚持20/80原则;2、统一数据源,一切以信息化系统数据为准;3、从标准、制度下手,促进业务和信息化的融合;4、狠抓数据质量、进而提高工作质量、产品质量;5、充分调动业务部门积极性,甘当幕后英雄;6、IT技术专家、企业业务管理专家;7、理顺信息化核心思想和企业管理的关系。
【典型案例】
此资料为吉利集团信息管理部部长丁少华先生在e-works管理信息化大会上精彩发言。在整个企业发展中第一个步骤是发展数字化管理。数字管理是企业发展必经的一个途径,这是信息管理的一个目标,现在的分工越来越密集,所以部门间的协作就会做的比较大。第二个步骤就是通过信息的销售共享,通过流程实现我们的协同效应,从而保证整体的税率,这个是做信息化的初衷。 而商务智能的概念已经讲了很多年,认识它的方法论其实也很简单,关键是理解业务要站在总经理的角度想,就是做商务智能,要有管理上的需求。商务智能本身要有一个分析的模型,我们必须要把他的收入定义清楚,因为我们企业都是在有限的资源下,做效益最大化。要做到企业资源的合理分布,保证资源的有效分配。接下来我们做全面预算。在执行过程中,都是在ERP系统里面做的,把数据进行评估,如果不评估数据就无法衡量。可以根据市场占有率跟过去的目标比,找出正确的差距,查出差距的原因,最终把报告提供给管理层,同时也要弥补差距。
【典型案例】
本资料2009年e-works管理信息化大会Kronos的产品介绍,里面详尽地阐述了管理信息化对危机中制造企业的助力作用,先从车间管理的两个实例:人工效率和设备效率入手,讲述了2个公司实际应用的案例。介绍Kronos工时表:包含出勤,项目工时,非项目工时,加班和请假,按班组和周期来看。项目收益:实现工人工时,效率的统计,工人效率提高10%以上。有效实现排班,加班管理,遵从新劳动法。车间工单完工实现与ERP系统对接,工单完工及时性提高了25%,准确性提高了13%,工单完工周期缩短到3天左右。简化车间系统操作流程,使其更专注于生产。适用场景有大型加工中心,加工周期较长,通常一周以上,对工时准确性要求高,如按项目生产,单件记成本等。