2022年5月26日，e-works携手腾讯云共同举办了“数字产业链重塑制造新优势”线上研讨会。腾讯安全安心平台产品经理张志豪分享了腾讯安心平台区块链溯源营销+品牌建设解决方案。腾讯安心平台通过给自己每个商品赋予一个唯一二维码，商品的每个流通环节通过二维码进行商品数据的共建，通过区块链技术来保障这些数据的不可篡改和隐私保护性，通过最终消费者的扫码，来确认企业经营数据的真实性。

2022年5月26日，e-works举办了“科技赋能，助力电子行业数智化转型”线上研讨会。武汉凡谷电子技术股份有限公司CIO刘烺解读了数据、信息、知识、智慧四者之间的关系。刘总指出，在企业开展智能化的进程中，数字化至关重要。企业要抓好产品的数据源，做好信息安全，高度重视网络安全。同时，企业应该根据自身的规模与IT能力，结合业务成熟度、资源投入，选择一个适合的开发平台。

2022年6月1-2日，e-works“数字化交付与运营高级研修班”在线上举行。华天软件李宏图总监分享了流程行业数字化交付的应用和实践，介绍了数字化交付过程、数字化交付平台与工具软件、流程工厂数字化交付的实践，并展示了数字化交付平台的核心功能。

e-works原创短视频栏目「智造观察家」第二期——移动机器人AGV全面解读！视频分为三个部分：①什么是AGV？②AGV的工业应用场景；③AGV技术的发展及趋势。

2022年5月18日，美云智数携手e-works联合举办了主题为“灯塔引领，数智驱动”的2022装备制造行业研讨会。美云智数装备制造行业高级专家夏威总结了装备制造从传统工厂迈向数字化智能化的实现路径：以工业互联网技术基座-美擎云及相关数智化工具为技术载体；通过跨行业跨领域赋能，实践具备装备制造行业特色的数转智改落地经验，形成行业方法论；帮助装备制造实现数智化的企业/工厂的持续运营，成为引领行业高质量发展的世界灯塔。

2022年5月18日，美云智数携手e-works联合举办了主题为“灯塔引领，数智驱动”的2022装备制造行业研讨会。美云智数灯塔工厂高级专家夏青指出，灯塔工厂涵盖了仿真、AI、大数据、自动化、5G等相关技术，主要有三条发展路线：一是内部精益制造，二是价值链端到端拉通，三是研发创新可持续发展。美的精益业务系统MBS是美的集团独有的一种业务模式，是以拉动为主轴，以战略部署、人才育成和日常管理为核心的精益管理体系。为美的智能制造打下坚实的精益基础的同时，真正实现了基于全价值链的卓越运营。

2022年5月18日，美云智数携手e-works联合举办了主题为“灯塔引领，数智驱动”的2022装备制造行业研讨会。基于在虚实融合的装备制造数字孪生应用实践，美云智数工业仿真产品负责人王金介绍了MIoT.VC，作为全球知名全流程工业仿真软件之一，MIoT.VC为装配制造业提供虚拟仿真验证，对现实世界进行数字孪生实现虚实互动，提高开发效率，加强数据采集、分析、处理能力，减少决策失误，在降低制造风险的同时，助力装配制造业提高生产效率，节约成本。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。积梦智能CEO谢孟军分享了疫情下上汽供应链的应对策略。谢总指出，目前汽车供应链正面临着越来越多的交付逾期、供应链品类和端到端可视性有限等问题，在全球经济增长下滑背景下，企业应做好供应链的风险评估、断供预测、监控预警与整合重塑，而SaaS平台交互是增强供应链韧性的重要手段。并分享了上汽供应链数字化转型的实践案例。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险？” 的智能制造思想者沙龙。罗戈研究院长潘永刚介绍了疫情下制造企业面临着供应链上各方各面的压力。他指出，供应链管理的本质是不确定性的管理，企业应制定从战略、网络、计划到执行的供应链规划与运营框架，打造端到端可视化、自主运营、生态协同、智能决策的数字化供应链控制塔，从而实现对计划、采购、库存和仓储以及物流配送等环节的风险预测与管理。

2022年5月10日，e-works举办了主题为“疫情之下，如何应对供应链断裂风险?” 的智能制造思想者沙龙。华中科技大学管理学院马士华教授就疫情中企业存在着对供应链理解不够深刻、管理方法与工具较为落后、政企联动协同性有待提高等问题进行了分析，并指出企业需构建包含各级供应商和客户的供应链全疆域图；同时介绍了如何了解自身供应链的结构与布局，并将层级关系进行量化和管理，从而预测节点企业可能出现的风险，并提前规划防范措施。