2019年5月16日，e-works数字化企业网主办的“2019中国（华南）智能制造国际论坛”在深圳召开。此次论坛上，安徽江淮汽车集团控股有限公司副总工程师李世杭对汽车行业数据应用现状进行了剖析，提出汽车行业可以从大数据驱动的集团管控体系、大数据在产品研发和技术创新的应用、工业大数据在生产过程管理的应用三个方面应用大数据技术。

      泛微智能制造管理解决方案包括产业化协同商务、平台化应用集成、行业化解决方案、全域化集团管控、系统化专业服务等方面。

    谢所长与大家分享了沈阳机床（集团）有限责任公司的信息化规划，并围绕机床产品服务化应用和集团的信息化的五大应用(产品智能化，设计数字化，管理信息化，服务网络化，集团管控科学化)做了详细解说，重点说明了机床产品是如何针对平台来进行设备制造工艺一体化。

    本视频是由e-works 咨询顾问万林于2013年06月27日在杭州西溪598酒店由e-works数字化企业网举办的2013杭州制造业CIO沙龙上以“e-works企业信息化规划”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为几个方面：一、企业信息化建设难点，主要包括现有系统如何整合，现有系统如何处理，战略、管理、执行如何匹配，数据如何有效的管理和系统如何匹配集团管控模式；二、IT现状评估与分析，主要包括信 息化现状评估的重点，国内外企业信息化 现状评估的发展状况，应用效果的评估；三、需求分析及流程梳理，包括业务流程建模与优化的步骤，业务流程的几点管理建议，业务流程的管理案例分享；四、系统集成规划，包括企业信息化蓝图设计，企业信息化短期目标设计；五、主数据规划与规范；六、e-works咨询。

    本视频是由SAP中国区解决方案首席架构师鲁百年教授于12月14日在湖南举办的2012（第二届）中国制造业商业智能与绩效管理信息化论坛上以“制造业全面绩效管理与风险管控”为主题的演讲。      演讲内容安排：一、通过企业信息化建设的整体架构、企业战略的规划和实现和企业信息化战略落地路径图，指出企业信息化整体解决方案SAP商务分析与技术整体解决方案；二、通过集团管控的几种模式和企业绩效管理的六大步骤从而建立战略目标、全面预算管理的体系解决方案，并通过风险和控制管理方式，实行企业绩效管理的战略管控；三、集团需要完整的管控服务，需要集中采购管理支持集团及各业务采购并深化的集团资金集中管理模式、统一集中的人力资本管理，实现企业绩效管理的运营管控；四、企业决策支持整体解决方案并案例分享国药控股，最终分析SAP商务智能标准化部署（端到端解决方案）。

    本视频是由广西柳州化工控股公司关晓峰于7月11日在柳州举办的第二届广西制造业CIO沙龙上以“柳化控股信息化应用建设情况”为主题的演讲。     演讲内容主要是分为三点：一、柳化控股简介及集团公司核心竞争力，另外还分析了柳化控股的优势：1、联产优势，主要产品实现规模经济运行；2、低成本优势和技术领先优势；3、产品规模优势；4、培养了高素质的人才队伍；二、信息化应用现状：1、信息化建设和应用概况；2、生产过程控制系统（DCS、PLC）；3、先进控制系统应用情况：造气炉APC；4、先进控制系统（APC）：CFBB的APC；5、生产执行系统MES；6、管理信息技术应用情况--OA系统；7、正在建设集团管控信息系统；8、正在建设能源管理中心示范项目；9、正在建设控股公司生产经营信息平台；三、信息化规划。

    本视频是由中联重科CIO王玉坤于11月25-26日在苏州举办的2010中国制造业产品创新数字化国际峰会上以“构建中联重科创造力”为主题的演讲。     演讲内容主要：一、简单介绍了企业概况；                  二、信息化规划及目标：                    1.搭建面向集团管控的企业信息化平台的信息化战；                                        2.透明、高效、受控的总体目标；                    3.统一、集中、系统的建设思路；                    4.整体应用系统架构；                    5.先试点、再推广的实施策略；                    6.集中式管理组织模式的IT架构治理；                 三、PLM应用实践：                    1.整体信息化策略；                    2.信息化成果展示；                    3.PDM应用成果；                    4.设计变更管理；                    5.PLM项目实施情况；                    6.采购件多站点协同；                    7.TCM应用内容；                    8.管理的数据类型；                    9.TCM总体数据模型；                    10.TCM变更过程；                    11.主要应用数据。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。