2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉召开。此次论坛上，华新水泥股份有限公司IT服务中心总监李宗式以“当水泥遇上鼠标”为题，介绍了华新水泥数字化转型的历程以及经验，他表示，通过移动智能互联网与传统制造工业的深入融合，通知智能制造的推进，帮助华新水泥实现风险控制、效率提升、成本下降、服务创新、业务转型、品牌提升、企业发展的目标。

      这里是IBM创新IT服务直播有约，主题是“IBM混合云服务最佳实践——为云端之旅保驾护航”，IBM全球科技信息服务部混合云外包服务产品经理唐晓栋进行了分享。

      这里是IBM创新IT服务直播有约，主题是“IBM混合云服务最佳实践——为云端之旅保驾护航”，IBM全球创新资产研发中心的高雪峰进行了分享。

      这里是IBM创新IT服务直播有约，主题是“IBM混合云服务最佳实践——为云端之旅保驾护航”，IBM全球信息科技服务部混合云服务产品总监王俊首先进行分享。

    本视频是由明基逐鹿售前顾问徐锋于8月25日在上海举办的2011中国制造业信息化深化应用（华东）论坛上以“人力成本增长趋势下，HR管理面对的机遇及挑战”为主题的演讲。     演讲内容主要分为：一、主要针对明基逐鹿公司企业应用解决方案、IT服务和软件产品等进行介绍；二、通过HR面临的机遇和挑战来分析制造业人力资源管理分析；三、信息化建设探寻人力资源管理信息化思路、四、人力资源管理信息化效益分析。

    本视频是由长飞光纤运维部工程师郑奇峰于5月27日在西安香格里拉金花大酒店举行的2010（第四届）中国制造业IT创新技术应用年会上以“虚拟化技术在企业中的应用”为主题的演讲。     本演讲主要围绕三个方面进行阐述：一，什么是虚拟化；主要是通过通俗的说法和巧妙的比喻来说明IT虚拟化的定义；二，实施虚拟化架构的优势：主要通过IT服务的稳定性和IT服务的高效性来分析虚拟架构的优势；三，通过虚拟服务器池网络虚拟化和远程应用虚拟化分析长飞公司自身虚拟化架构的应用情况。

    本视频是由国际合成公司于武在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“国际合成有限公司信息化系统蓝图”为主题的演讲。       视频内容首先简单的介绍了公司的概况，接着通过信息化系统蓝图的分析提出为什么制造企业需要MES？MES是什么？并图文并茂的分析了看板系统-生产线。接着分析了产品管理，产品变更控制。再接着是网络与IT服务：可视电话会议、5S of system、文档管理及email加密。其次是通过HR和协同系统来体现流程更改控制的相互联系。最后做了一个知识管理方面的经验分享。

    2009年12月18日，由湖南省科技厅主办，e-works中国制造业信息化门户网、湖南天工远科信息技术有限公司承办的“2009中国制造业信息化深化应用（长沙）论坛暨湖南制造业CIO沙龙”在长沙富丽华大酒店成功召开。泰格林纸集团网络中心副主任刘毅先生在会上就“构建林浆纸一体化信息平台”的主题发表了演讲。     一、泰格林纸集团简介。     二、企业信息化总体规划：1、林浆纸一体化产业链（总公司-经营控制；集团下属企业及合作伙伴-主增值业务链、支撑保障业务链）2、信息系统规划（集团经营管理环境建设、基础信息资源平台建设、信息网络平台建设）。     三、企业信息化应用现状及成果：1、基础网络平台的建设；2、利用门户系统整合资源；3、资金结算、核算；4、MES系统；5、浆纸平衡子系统。     四、企业信息化后续计划：1、IT运维管理；2、IT服务管理流程；3、物流与电子商务平台；4、商业智能。

本材料系明基逐鹿供应链资深顾问张科先生在2009中国制造业供应链管理峰会上所做的主题演讲。 主要围绕“明基逐鹿为企业打造卓越的SCM平台”的主题对SCM的应用进行深入剖析。 首先简单介绍一下明基逐鹿。逐鹿不是一家软件公司，而是一家IT服务公司，1998年创立于苏州，三年前全项指标通过CMMI3的标准，所以也是当地最早从事IT服务外包机构之一，公司长久以来都一直专注于两个领域，一个是制造业供应链，另外一块是人力资本信息化管理。2、明基逐鹿提供的解决方案。主要是涉及四块：采购、供应商关系管理解决方案；制造生产、制造MES解决方案；以及人力资本，还有包括涉及企业BPM协同办公平台。3、供应链所面临的挑战。明基逐鹿提供的极速供应链可以解决企业难题，将传统供应链链状结构变成星状的结构，从市场变化到沟通方式，信息化方式，各种厂商都有不同的方案，有些异曲同工之处，把信息化平台搭建起来，用同心圆方式来构建企业协同、高效、透明的机制。4、协同采购方案的应用。 整个采购方案设计是为了迎合各种企业的不同需求，共分为几个阶段，采购执行阶段，供应商战略管理，供应商绩效以及战略。    

　　本视频是日立信息杜永刚先生在2009年（第三次）信息管理与信息安全年会上发表的题为《规范IT管理流程 帮助企业实现内控》的演讲。     杜永刚先生首先针对企业在实施信息化过程中经常遇到的三大矛盾进行深入的分析和探讨，认为成本高，稳定性差，安全漏洞多是当前企业面临的三大难题。 针对以上三大问题，日立推出了JP1作业管理解决方案。该解决方案有三大特点：即IT规范化、自动化和可监控化。不仅如此，日立JP1解决方案还有良好的可继承性和兼容性，能够很好的与企业的基础架构和业务相融合。 　　最后，杜永刚先生与大家分享了日立在实施IT服务管理方面的一些经验。他说：IT服务管理的实施应该是长期建设、总体规划，然后分布实施。同时，在技术功能的实现上要与配套流程制度的制订同步考虑，并企业方面也应该主动参与到项目实施中去，让产品能够真正融入到客户实际业务和工作之中。在实施成功后，还要进行跟踪反馈，以便更好的改进产品。