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本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美,但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中,“何为最好的企业管理软件”? 1、稳健的系统架构,扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分,从企业的发展战略,以及企业治理,通过业务流程的管理,再加上一个管理信息系统基础,形成我们所要的一个好的管理系统。 2、 ERP项目建议书的主要内容:相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。 3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面,形成企业的战略,从战略层明确企业的目标以及战略,传达到运营层,让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。
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本视频是明朝万达公司运营副总裁王安琪先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《Chinasec在制造行业“冬天”的价值 》的演讲。 在全球金融的风暴的影响下,制造企业都在下调IT方面的预算。企业要安全过冬,不仅要节省开支,更要在业务方面有所创新。要保持企业在技术领域的创新成果,必然离不开对信息安全的重视和考虑。 王安琪先生从管理部门的角度出发,将安全的价值归纳为三个:数据安全和信息安全、合规性的管理、终端维护。提出了企业在内网安全体系建设过程中,必须坚持均衡安全管理,保持与企业业务战略和流程相继承的理念。王安琪先生认为,安全体系的建立必须注重体系的整体性和均衡性,并且安全系统的建设必须与业务流程相结合。
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本视频是微软公司CRM产品经理陈云凯先生在2008年4月25日e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会上的演讲实录。 陈云凯先生在演讲中首先列出了一个企业建设CRM的路线图,分析了制造型企业应用CRM的业务流程,并介绍了Caterpillar应用微软CRM的成功案例:1、案例背景介绍;2、Caterpillar CRM的建设目标;3、面临的挑战;4、管理的目标;5、功能目标和技术需求;6、应用微软CRM的原因;7、CRM实施的整体介绍;8、使用CRM系统的渠道;9、实施的效果。同时,还例举了华素制造和搜狐两大成功案例。 最后,对Dynamics CRM4.0进行了一个全新的介绍,包括它丰富的功能清单,完整的解决方案,并通过分析以往传统CRM的缺点,来详细说明它的技术优势。
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2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,GE Fanuc软件全球产品经理Jack Wilkins发表了主题为“Proficy生产管理—提升企业的商务运营”的演讲。主要介绍了GE提供提高生产力的技术和自动化解决方案,业务流程管理能帮助企业降低人工成本,缩短处理时间,提高交易能力;面向工业场合的工作流执行系统能实现数字化的手工和自动处理,记录执行数据,以实现性能数据的采集和改进,并且能基于实时事件进行快速响应;工业BPM能促进HMI系统价值的提升,提升MES以及ERP系统价值。总之,GE Fanuc的Proficy软件技术能够帮助用户实现可视化,分析和ERP的连接。包括HMI/SCADA和Historian软件,以及Batch和一整套生产管理软件,能够最终实现自动化和信息化的紧密集成。