IBM Services 作为山鹰公司重要的合作伙伴，为山鹰工业 4.0 提供整体规划，重塑生产制造，从自动化到智能化，实现持续创新与成长。

2019年10月25日，“2019年（第十一届）中国制造业供应链管理峰会”在福州举行。宁德新能源科技有限公司流程和IT部门CIO梅灯银分享了ATL集团企业供应链管理策略与实践。ATL集团供应链面临许多挑战，如原材料供应商管理难、前后段产能难以匹配。为解决这些挑战，ATL集团从企业内部和外部进行了供应链的创新：内部供应链从横向拉通和纵向职能共享两个维度进行切入；外部供应链从对上游供应商洞察和下游供应商协同两个维度进行改善。通过一系列的举措，大大提升了公司的供应链效率和管理水平。

2019年10月25日，“2019年（第十一届）中国制造业供应链管理峰会”在福州举行。SAP大中华区资深方案架构师兰翔分享到，当今时代需要的供应链管理应包含集成供应体系、设计到运营、全局可视、数字化平台等要素。SAP 云端产品助力企业实现高效供应链管理，建立研发与供应链共同参与的全产品生命周期管理流程，构建运营优化与产品创新融合的KPI指标体系，实现全网络产品安全溯源以及数据的可视化和存储分析。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。Coremail论客公司项目顾问李若飞分享了新形势下的邮件系统安全态势分析及应对之道。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。e-works咨询事业部总经理李伟演讲中指出，数字化工厂是企业提升竞争力的手段而非目标。他解读了企业推进数字化工厂的难点，以及从数字化——互联化——智能化的建设路径，并具体介绍了e-works数字化工厂规划的“四部曲”战略，分享了不同行业企业进行数字化工厂规划的案例。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。富士康工业互联网董事长李军旗以“创新引领、智造赋能”为题，分享了富士康的工业互联网转型之路，提出了“智能制造+工业互联网平台”四轴模型，阐释了智能制造及工业互联网的概念及目的，最后分享了富士康工业互联网的智能中控系统雾小脑、工业互联网创新思维Micro Cloud（专业云）解决方案及应用案例。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。e-works CEO黄培博士详解了数字化转型与智能制造的内涵，并通过多个案例的展示分享了智能制造的前沿技术，如Digital twin、金属增材制造技术、创成设计等，解读了制造企业应如何应用数字化技术支撑智能制造以及如何进行智能工厂规划等。

2019年9月19-20日，以“数字化转型与智能化创新”为主题的“2019（第五届）智能制造国际论坛”在武汉隆重召开。来自光迅科技制造部的经理何俊分享了光迅科技的智能制造规划与推进智能制造的实践经验以及工业物联网规划。光迅科技的智能制目标是实现快速响应客户需求的端到端光电子智能制造新模式，智能制造重点建设板块包括信息化、自动化、COB线体设计、自动化仓储物流中心。

2019年8月15日，“第十七届中国制造业MES应用夏季论坛”在成都召开。北京兰光创新科技有限公司董事长朱铎先指出，智能制造核心在Smart，智能化的MES能够将智能制造的理念、工业互联网采集网络化的理念以及精益生产的理念很好融为一体，体现互联互通、虚实融合，包括设备和信息化的融合，物料、计划排程的优化、质量的管控等。

2019年8月15日，“第十七届中国制造业MES应用夏季论坛”在成都召开。源自于技研新阳集团的东莞新络软件技术有限公司总经理张鲲分享了技研新阳集团MES建设过程中的心得和体会。在智能制造的建设中，新络提出了1个战略、4大目标的MES解决思路。1个战略即围绕计划、物流、质量、制造、设备5大体系，打造数字化车间。4大目标：实现物流数据的准确、实时；强化PMC统筹调度能力、缩短生产周期(20%)；建立质量预防机制，降低质量成本；强化数据应用，促进管理创新。