本视频是新中大教授级高级工程师李伯鸣先生在e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上的演讲实录，主要包含五个方面：     1、金融危机下制造业商业模式的创新。企业价值是由客户满意度决定的，面向产品的企业已渐渐向客户为中心转型，打造现代服务型制造企业是金融危机下制造业突围的有效途径。    2、项目型制造企业的管理特点。主要介绍了营销特点和生产特点。    3、项目型制造企业信息化的难点。主要表现在通用的ERP软件不能适用；出现部门级信息化“黑洞”等等。    4、项目型制造企业信息化总体规划。全程项目管理是实现大规模定制的基本手段，主要介绍了3个关键技术。    5、项目型制造企业信息化关键解决方案。包括ERP解决方案、合同生命周期管理、CRM售后服务等的介绍。

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，在“ERP实施与应用分论坛”上， QAD公司资深顾问 沈皓先生就《QAD消费品行业分销管理方案》主题发表了演讲。 1、业务环境讨论。讲述现在消费品行业的供应商主要服务的对象，分两种情况： 一种是消费品不是直接卖给消费者，而是给中端，； 另一种是消费品的生产企业是单工厂、多区域仓库的模式，其产品会通过销售办事处、分销商进行销售。 2、业务需求分析。根据生产环境，我们不难看出消费品行业的需求：满足多点订单的服务，着重促销管理，在消费品行业，生产和销售可能无法及时匹配，这是由产品的销售不能及时反映出市场的需求导致的。 3、QAD消费品方案介绍。QAD的解决方案可以提供一个CS客户自助服务，可以实现快速网络(Web)订单输入。该解决方案提供快捷易用的订单输入界面， 通过使用订单模板和订单拷贝功能可以使订单输入更加快速。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上e-works主编李翔就“中国制造业ERP的发展与推进”的主题发表了演讲。 一、制造业管理信息化热点分析：  1.ERP助力企业走向精细化管理之路； 2.CIO转换后台关注业务流程； 3.商业模式大考SAAS，真金是否怕火炼； 4.成长型企业备受关注；5.BI需求凸显，“含苞欲放”； 6.SOA生根，能否发芽有待市场检验； 7.CRM应用从自主开发到购买套件； 8.离散行业MES应用寻求突破； 9.物流业加速发展促使企业供应链整合提速； 10.中国版莎班斯发布，ERP厂商搭顺风推动集团内控。 二、通过对381家制造企业的调查结果，分析了制造业管理信息化的应用现状。 三、管理信息化的选型、实施及深化应用的反思。 四、e-works信息化评估体系介绍。

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上金蝶国际集团战略咨询部李彦涛先生就《精细生产 敏捷制造》的主题发表了演讲。 一、上海天纳克为什么要实施精益生产管理？ 危机1：材料价格与产品价格对利润的挤压； 危机2：生产系统应变能力弱导致库存积压； 危机3：现金流周转不畅。 二、上海天纳克如何实施精益生产管理？ 1.电子看板（解决的问题：按需生产、控制存量、生产系统快速反应、简化了生产管理、逐步降低库存）； 2.安灯系统--K/3 ERP andon（解决的问题：换模时间、交付周期、循环时间、停工时间减少）；持续流布局（解决的问题：减少中间件、减少员工的走动和物流距离、最大化人/机/物效率）；质量防错。 三、上海天纳克实施精益生产取得的效益。从以下几个方面体现：销售收入、营运成本、净利润、现金流、净资产收益。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。EPICOR公司毛岩喆做了主题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR发布的最新ERP解决方案，该软件主要侧重于解决四大问题：第一， 通过一个整合的套件，支持企业的全球运营；第二， 通过界面的友好性的提升，提升企业的办公效率；第三， 通过软件工具的帮助，提供可视化的帮助；第四， 通过运营可视化的反馈，进行企业的决策。另外，还详细介绍了EPICOR的ERP功能，全球业务管理，国际化配置引擎。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。IBM工商企业部大中华区制造行业经理 颜楚文先生在会上针对制造业在2009年的发展和挑战做了深度剖析，其主要内容包括： 1、中国制造业的产业地位； 2、金融危机对制造业产生的影响； 3、国家针对金融危机出台的政策； 4、面临危机制造业应加快产业升级、转型、创新。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福建、广东、北京等21个省（市）制造企业信息化负责人及IBM、IDS Scheer、Infor、金蝶等国内外知名管理信息化供应商代表共500余名嘉宾出席了本次盛会。会上来自哈尔滨工业大学的徐晓飞发表了对管理信息化领域的技术发展与应用新趋势的演讲。从企业环境的变化新特点和管理信息化面临的挑战开始分析，徐晓飞对管理信息化领域的发展趋势和新技术，如SOA、SaaA、协同资源管理技术、云计算等一一进行剖析，最后对管理信息化技术的研究重点、我国管理信息化软件提供商以及管理信息化咨询商分别提出了建议。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，CAMSTAR公司市场经理岳胜荣女士发表了主题为“MES系统能应对快速的商业变化”的演讲。介绍了Camstar软件公司的发展及解决方案，Camstar专注于电子电器、半导体、太阳能个人医疗仪器、生物科技等行业并随客户不断成长；另外，对Camstar MES系统的优势做了介绍，系统的架构专为多工厂，供应链协同制造设计；基于二十四年的世界级制造业管理理念精华，拥有最多客户的MES产品；提供系统延伸开发的配制工具；采用最先进的软件和硬件架构技术；统100%网页客户端。