IBM为一家汽车工厂进行智能化的喷漆质量检测改造，让IBM的认知视觉检测系统替代人来完完成对汽车表面喷漆质量的检测。      在为实施IBM系统之前，该汽车企业检出率只有88，而误报率却高达27，质量检测结果非常不理想。但在实施IBM认知视觉检测系统后，通过系统的不断的自主性优化，仅用了一个月时间就将误报率降低为0，检出率提升到98，而且从成本投入和效率方面看，即减少了企业对人力的依赖，也提高了产品的合格率。对这家企业而言，这是一个高效的转变。

      佰思杰科技高级咨询顾问李佑莉发表演讲，精益化是企业经营管理的终极目标，构建新型精益体系的原则是“三化融合”，即自动化、精益化和信息化。构建新型精益体系的支撑体系是平台化一体化架构；构建新型精益体系需要好的智能制造实施方法论；精益化管理的评价机制是卓越制造标准体系。

      武汉重型机床集团公司信息中心主任刘祺发表演讲。刘主任详述了作为传统离散行业，武重基于“武重云”的两化融合项目经验。武重积极应对经济新常态，近年来转型发展成效明显，通过实施武重云平台，打造了产品+服务+互联网的快速运维服务能力。刘祺表示，推进两化融合项目的首要工作永远是做标准化和基础强化。

      福耀玻璃集团CIO夏乐冰分享了企业上云平台的经验。

      明基逐鹿实施总监刘涛发表演讲，他认为传统的SRM定位为改善与上游供应商之间的关系，但实际应用有诸多的不足，需要增强其操作易用性、功能的可扩展性，同时需要降低维护成本。

      中车南京浦镇车辆有限公司李总介绍了中车浦镇车辆的数字化转型之路，从精益管理导入实施，实现作业、管理模式的变革，并基于项目执行对全流程管理模型进行梳理固化，然后再开展数字化实践应用。他强调：“精益制造是企业实现智能制造的必有之路，基于信息化理念下的流程再造是关键，否则智能制造就是空中楼阁”。

      上海思普信息技术有限公司总经理应思红从“宏观看未来、匠心闯未来、战略定未来”三个方面诠释智能制造的目的和架构、SIPM研发和服务和思普软件战略的实施。

      2017（第十三届）中国制造业产品创新数字化国际峰会上，北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心高级工程师田俊平女士发表了《北重公司PLM系统实施应用》的主题演讲。

      鑫海智桥咨询部副经理金建琳围绕智能工厂Intelfactory系统进行了讲解，从业务实现到生产监控层面解读了Intelfactory系统如何帮助企业实现智能制造。其中包括：根据新业务规划IT系统、助力项目实施并提供优质的后续服务等方面。

      艾普工华项目经理周小青做了“智能工厂体系建设”的精彩演讲。针对智能工厂的定义、内涵以及特征进行了具体阐述，分析了智能工厂与数字化工厂的差异和侧重点。并重点介绍了由艾普工华承担系统集成总包的胜利精密智能制造国家专项项目的技术和实施方案。