【在线讲坛】
本视频为T-Solution陈绍春先生在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为:产品研发流程和虚拟技术的协同开发。 本演讲分为三个部分,首先介绍了产品研发流程和虚拟技术的协同开发(CP-VTD?)的定义,包括研发流程的分类、虚拟技术的分类、研发环境的分类等;重点讲述了CP-VTD?提供的解决方案,1) CP-VTD?前沿工程流程咨询解决方案 2) CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SFE 3)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—HyperSizer 4)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ZenCrack 5)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—EMPIRE 6)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—E-MIND 7)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—VIRAF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SHIP EDF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ADF EMS 9)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—PowerFlow 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—FLACS 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ModelCenter 11)CP-VTD?前沿工程研发环境集成解决方案 最后则分享了CP-VTD?的实施方法。
【典型案例】
本视频是松下万宝(广州)压缩机有限公司信息中心技术经理梁良在2008年e-works第二届信息管理与信息安全年会上所做的题为《松下万宝数据整合成功的秘笈》的演讲。 梁良先生从企业为何要进行IT治理,以及企业如何进行IT治理两个方面来进行了阐述。他在演讲中表示,随着数据量的不断增长,企业应用系统对存储的性能要求越来越高,数据的可访问性面临的挑战也越来越多,从而造成管理的成本和难度不断增加。面对这种情况,松下万宝采用了EMC数据整合解决方案,在保证正常业务发展的同时,提高了系统的响应速度。结合EMC CX3-40存储系统,松下万宝建立了数据备份和恢复机制。通过实施该方案,松下万宝在实现了存储系统的整合的同时,也实现了数据资源的共享、保护、管理的便捷性,并为存储系统日后向集中远程复制的方案扩展做好了准备。
【在线讲坛】
本视频是微软公司CRM产品经理陈云凯先生在2008年4月25日e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会上的演讲实录。 陈云凯先生在演讲中首先列出了一个企业建设CRM的路线图,分析了制造型企业应用CRM的业务流程,并介绍了Caterpillar应用微软CRM的成功案例:1、案例背景介绍;2、Caterpillar CRM的建设目标;3、面临的挑战;4、管理的目标;5、功能目标和技术需求;6、应用微软CRM的原因;7、CRM实施的整体介绍;8、使用CRM系统的渠道;9、实施的效果。同时,还例举了华素制造和搜狐两大成功案例。 最后,对Dynamics CRM4.0进行了一个全新的介绍,包括它丰富的功能清单,完整的解决方案,并通过分析以往传统CRM的缺点,来详细说明它的技术优势。
【典型案例】
【2008-04-01】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,施耐德电气MES部门经理刘笑天发表了主题为“施耐德电气装备制造业MES案例”的演讲。 本次案例介绍以施耐德电气苏州变压器有限责任公司为蓝本,其生产特点是100%按单定制,并行工序与串行工序混合,需要相应工序绑定和物料绑定。实施MES的功能范围是基于工厂现有架构建立一个能够满足工厂未来扩建需求的模型,更好的管理产品、BOM以及工艺路径,同时建立安全模型;工程范围包括生产计划、物料、质量、生产绩效、数据集成。最后刘经理介绍了改项目的技术架构和客户端实例。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,华中科技大学的张国军教授发表了主题为“MES发展现状、关键技术与应用”的演讲。 首先,张教授分析MES发展的现状、问题,指出制造业对MES的需求主要体现在提高市场响应速度、产品质量及追溯、降低生产成本、保证先进管理思想的实践,问题在于体系不完整、缺乏技术标准、集成性未解决、通用性和可配置性差、实时性和智能化程度不高。针对这些问题,张教授提出了MES的开发对策、实施对策以及产业化对策。之后张教授分别阐述了离散制造业的特别及其MES的关键技术和混流生产优化方法及其应用。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,凯策软件中国区技术经理郭永征先生发表了主题为“MES系统选型与实施”的演讲。为参会人员介绍了MES的定义与公式以及MES如何为企业带来效益,在选择MES系统时,要结合企业生产制造运营的基本管理模式、生产车间的特征以及所在的行业等;还要选择一个具有行业、IT系统以及项目管理方法等知识和经验的实施团队;在具体的项目实施时,要注意:将企业管理思想融入到MES系统中,以最终用户为主体,IT管理为主导,MES推行从上至下,MES的概念要深入到每一级别人员当中,并且根据企业实际情况,分阶段实施,此外,还需考虑MES的扩展性和企业信息系统架构的扩展性,不要寄希望于MES解决所有问题,要有正确、合理的信息系统架构,生产流程要和MES系统相互融合,要平衡投资与回报,获取合适的投资回报率。最后对凯策MES系统做了介绍。
【在线讲坛】
2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,Wonderware资深顾问张可先生发表了主题为“Wonderware Operations &Performance Software Solutions”的演讲。从供应链角度来看,车间信息化日益凸显其重要性,Wonderware收购了业内著名MES软件公司Cimnet,将其整合到Wonderware软件业务中,实时系统平台和生产管理互为加强,紧密结合;另外,还介绍了软件按的Operations以及Performance等功能模块;最后对Wonderware MES的实施案例做了简介。