本视频是日立电器信息技术部主管钱智炜先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《信息安全，内外防护一体化》的演讲。       钱智炜先生在演讲中首先对日立电器进行了简要介绍，然后对日立电器的信息化系统框架进行了说明。据钱智炜先生介绍，目前公司已经实施了办公自动化系统、MES-计划平台、MES-实时便捷数据采集系统，MES跟踪追溯系统，SHEC研发管理系统、以及整体部署的PLM系统。为保证所有的信息化系统的数据安全，公司采用了AirZip的安全产品，保证了数据的安全。通过实施该项目，企业能够通过追踪数据访问的方式，对机密文件，实行严格的的管理和保密控制，增强电子文件的安全，从而达到对这些电子文件的保护。 　　

    本视频是益海嘉里集团IT部门主任徐海辉先生在2009年e-works举办（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上所做的题为《构建好企业信息化的基础环境》的演讲。       益海嘉里集团是全国最大的粮油集团，以粮食、油脂、及油化产品加工、贸易为主要业务。徐主任介绍：随着企业业务量的增加，公司先后实施了ERP、经销商生意集成，手机订单，数据仓库等多个系统，并通过KMS系统，实现了集团内的服务、报销等审批流程的知识管理，并通过RTX及VOIP实现企业内部的图、文、语音、视频的无缝沟通。为保证企业信息化系统的安全稳定运行，公司采用系统账号进行统一管理规划、网络监控、防火墙及杀毒软件等多种手段结合的方式，来保证企业的信息安全。对于所有应用系统数据库及服务器相关数据按计划定期备份，并异地保存。通过一系列的严格计算机机房管理制度，确保IT系统的安全高效运行。另外，通过虚拟化的应用，企业实现主动避免计划内停机，保证了业务系统的正常运营。

    本视频为美的微波电器事业部IT总监王文华先生在2009年（第三届）中国制造业CIO年会上的演讲。       演讲主题为：多系统集成，支撑家电企业自主创新；演讲首先对美的集团及旗下的美的微波电器事业部的基本情况进行了介绍，其次还对美的微波电器IT一体化项目的实现方式，实施计划以及最终产生的效益进行了阐述。通过这次演讲可以对美的微波电器事业部信息系统集成架构有一个初步的了解，并清晰的了解到系统构建的一些特点。

2009年3月4日，北京国际会议中心，中国制造业信息化领域最具影响力的年度盛会--“第三届中国制造业CIO年会暨2008中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”隆重召开。会上华中科技大学校长李培根院士对2008年制造业信息化的热点进行了深入剖析。剖析分为两个部分，第一部分是2008年制造业十大热点： 1、金融风暴波及中国制造业； 2、改革开放三十年，制造业新起点； 3、信息化工业化融合催生现代制造服务业； 4、新劳动法实施，劳动力成本上升； 5、节能减排，绿色制造趋势显现； 6、产品质量安全再遭拷问； 7、大飞机立项，航空制造开始新征程； 8、奥运会提升“中国制造”科技含量； 9、原材料价格波动大； 10、自主知识产权新突破。 第二部分是2008年中国制造业信息化十大热点： 1、信息化支撑现代制造服务业发展； 2、信息化劲吹“绿色”之风； 3、“维护服务”孕育巨大的发展空间； 4、PLM厂商差异化战略初现峥嵘； 5、ERP助企业走向精细化管理； 6、众说纷“云”，云计算高调亮相； 7、商业模式大考SAAS，真金还需火炼； 8、虚拟化愈演愈烈； 9、模具行业CAD/CAM群雄逐鹿； 10、终端多样化时代到来，终端安全管理备受重视。

    本资料为INFOR大中华区副总裁易国祥先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“信息化选型中的思考——不求完美，但求合适。”主要讲述在整个管理信息系统建设过程当中，“何为最好的企业管理软件”？     1、稳健的系统架构，扩展性高、集成的系统、管理不可或缺的平台、规范化、精细化管理的载体。管理系统应该要覆盖三个部分，从企业的发展战略，以及企业治理，通过业务流程的管理，再加上一个管理信息系统基础，形成我们所要的一个好的管理系统。     2、 ERP项目建议书的主要内容：相关业务领域的实施重点、重点业务问题的解决思路、项目实施组织和管理方式、项目成功实施的核心保证。     3、 Infor 的行业技术专长和企业管理解决方案。整个解决方案涵盖了企业三个层面，形成企业的战略，从战略层明确企业的目标以及战略，传达到运营层，让各个部门以及工作员工都清楚针对企业的目标来进行有效的执行。

    本视频为航天晨光集团副总工程师钱允山在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。     演讲主题为：产品创新数字化技术的实际应用与体会。本演讲首先简要的介绍了航天晨光集团的概况，两级研发体系：公司研发中心和各分子公司技术部门包括设计室和工艺室；重点分析了航天晨光信息化现状包括基本建立协同基础管理平台、基本建立协同产品创新平台、初步建立协同供应链管理平台、初步建立信息化保障体系；最后分享了产品创新平台的功能、特色及建设体会：1 平台的应用模式；2 平台的覆盖面；3 平台的功能；4 平台的实施策略；5 平台的部分解决方案；6 平台的应用特色；7 平台的应用成效；8 PDM项目的关键成功要素；9 管理软件选择的一般要素；10 PDM项目的阶段划分；11 PDM项目实施历程曲线。

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。

    本视频为T-Solution陈绍春先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为：产品研发流程和虚拟技术的协同开发。       本演讲分为三个部分，首先介绍了产品研发流程和虚拟技术的协同开发（CP-VTD?）的定义，包括研发流程的分类、虚拟技术的分类、研发环境的分类等；重点讲述了CP-VTD?提供的解决方案，1) CP-VTD?前沿工程流程咨询解决方案 2) CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SFE 3)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—HyperSizer 4)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ZenCrack 5)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—EMPIRE 6)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—E-MIND 7)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—VIRAF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SHIP EDF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ADF EMS 9)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—PowerFlow 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—FLACS 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ModelCenter 11)CP-VTD?前沿工程研发环境集成解决方案 最后则分享了CP-VTD?的实施方法。

    本视频是松下万宝（广州）压缩机有限公司信息中心技术经理梁良在2008年e-works第二届信息管理与信息安全年会上所做的题为《松下万宝数据整合成功的秘笈》的演讲。   　　梁良先生从企业为何要进行IT治理，以及企业如何进行IT治理两个方面来进行了阐述。他在演讲中表示，随着数据量的不断增长，企业应用系统对存储的性能要求越来越高，数据的可访问性面临的挑战也越来越多，从而造成管理的成本和难度不断增加。面对这种情况，松下万宝采用了EMC数据整合解决方案，在保证正常业务发展的同时，提高了系统的响应速度。结合EMC CX3-40存储系统，松下万宝建立了数据备份和恢复机制。通过实施该方案，松下万宝在实现了存储系统的整合的同时，也实现了数据资源的共享、保护、管理的便捷性，并为存储系统日后向集中远程复制的方案扩展做好了准备。

    2008年4月25日，e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会在天津召开。易达伟业公司总经理冯军先生代表华素制药信息总监鲁中正先生针对华素制药的微软CRM系统建设进行了经验交流：      1、华素制药实施微软CRM效果Video；      2、华素制药股实施CRM的动机和选型过程；      3、华素CRM系统实施过程；      4、华素CRM实施取得的效果；      5、制造行业实施CRM的几点看法。