永固集团股份有限公司总裁郑革发表主题为“对智能制造的理解与探讨”的演讲，制造企业需要思考如何最大限度的发挥效能？如何改进科技手段提升效率？随着智能制造战略的持续深化，工业互联网在推进制造业智能化转型过程中有着不可替代的支撑作用。

      上海思普信息技术有限公司总经理应思红从“宏观看未来、匠心闯未来、战略定未来”三个方面诠释智能制造的目的和架构、SIPM研发和服务和思普软件战略的实施。

      宁波海天精工总经理助理林洪然分享了离散制造业精益智能制造案例，详细介绍了海天精工的智能工厂规划、实施以及取得的成效，他强调智能工厂需要融入优秀企业文化、助力实现企业战略、发挥员工创造力、激发员工激情。

      2017第十九届中国国际工业博览会期间，施耐德电气（中国）有限公司上海分公司战略规划、战略与业务发展、工业事业部张慈接受e-works记者的采访。全球能效管理专家施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业施耐德电气、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

      美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲从632战略、"双智"战略到数字化实施举措，全面介绍了美的制造信息化应用及规划，分享了智能制造案例——美的空调工厂。并强调虽然美的不是互联网企业，但也要实现互联网化、移动化、智能化，建立数字化美的。

      菲尼克斯电气中国公司智能制造经理付岗发表了主题为“菲尼克斯智能工厂初探”的演讲，全面讲解了菲尼克斯电气从智能战略的制定，到如何来做智能制造，到为什么要做智能制造，到具体的执行过程。菲尼克斯电气中国公司自2014年以来，每年都发布智能战略，其智能战略核心竞争力在于：软硬结合、虚实相映、跨界融合。

      顾总结合IBM的产品从六个维度审视了中国制造2025。包括：万物互联的基础是CPS；超系统基础是整合云平台；大数据和人工智能的基础是bigdata和AI；双创的基础是DEVOPS；信任、交易和转型基础是工业云及云制造；工业文化、价值观和制度的基础是企业人才战略、评估和培养系统。

      作为装备制造行业的资深专家，来自陕西高端装备与智能制造产业研究院院长、西电电气研究院CIO赵红武在会上以多年在装备制造业的信息化实战经验，重点分析了当前装备制造业所面临的严峻挑战，并结合自己对智能制造的理解，深入介绍了西电电气在智能制造方面的长期规划和战略蓝图。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      以客户为中心是企业未来持续发展的战略核心。基于云和移动应用的销售全流程管理，可以帮助企业规范、固化销售业务流程，报告分析实现业务洞察并优化流程，指导销售业务。