【在线讲坛】
2019年5月23-24日,由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列:智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上,上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解,并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为,生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来,妥善分配资源,充分保持平衡,最终才能把握住智能车间建设的方向。
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2019年5月23-24日,由e-works南京制信制造技术有限公司主办的“e-works智能制造专业实训系列:智能产线与智能车间规划实施研修班”在江西南昌成功举办。此次培训上,上海中车瑞伯德智能系统股份有限公司智能制造研究院院长常雪梅从生产线发展方向、生产线规划概述、生产线规划原则、生产线规划方法、生产线布局设计这五方面进行了详细讲解,并跟学员分享了航空航天、机床加工、工程机械等行业大量的生产线规划与实施案例。她认为,生产线规划整体原则是统一把制造相关要素“素“人”“机”“物”“法”“环”“测”“信息”有机统一起来,妥善分配资源,充分保持平衡,最终才能把握住智能车间建设的方向。
【典型案例】
2019年5月23日,“2019中国(西南)智能制造应用论坛”在重庆举办。此次论坛上,重庆三信电子股份有限公司信息部经理杨旭东分享了三信企业应对智造时代的策略。杨总认为,企业在实践智能制造的过程中,不仅要关注制造技术的升级换代,也要从企业管理的角度去考虑。三信电子以提升“投入产出”的效率为标准,评价企业长期经营成果;以提升“对内外部资源的整合水平”为标准,来评价企业的“组织”建设能力;以提升“智慧”资源在经济增长中的比重为标准,评价企业经济增长方式;以提升“机制、政策、制度和体系”的稳定、完善和有效运行为标准,评价企业“治理体系”的完善和有效性;以提升“全面发展”水平,特别是“人”的发展为标准,放弃对“单一增长”的崇拜,评价企业存在和发展的必要性。