2018年11月9日，“2018江西信息化与工业化融合高峰论坛”在南昌举办。此次论坛上，章源钨业的CIO徐天任分享了企业的数字化转型经验，章源钨业的信息化建设围绕MES、ERP及PLM展开，建设成管控集中、决策智能、产业链协同、服务敏捷的“智慧澳克泰一体化平台”。

2018年12月13-15日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学正式开班。爱民制药董事、常务副总经理柳骏分析了制药企业在合规管理方面存在的问题。打造药品全生命周期的追溯体系对于制药企业来说至关重要。制药企业必须利用信息化管理体系、先进的制造技术、智能化的解决方案相结合，来解决制药企业质量管控问题。

2018年12月13-15日，《企业信息战略与管理专题》研修班（第一期）在华中科技大学正式开班。长飞光纤光缆股份有限公司职能经理查玉峰查总介绍了长飞智能制造总体架构，结合自身的经历和实践分析了对智能化的理解，也结合案例说了一些自身遇到的困难，他提出了智能的八字真言，即感知、分析、决策、执行，表示智能化其实无处不在。

2018年10月26日，“2018年（第十届）中国制造业供应链管理峰会”在青岛李沧绿城喜来登酒店成功召开。传统物流走向供应链管理面临着功能少、环节短、信息少的困扰。中创物流李承涛介绍了在这些问题下，中创物流在供应链管理的实践，并以海运集运仓库AGV智能管理为例分析了如何实现物流节点的无人化、智能化。

2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。e-works咨询事业部总经理李伟解读了制造企业如何进行数字化工厂的规划与实施。他指出，目前制造企业在数字化工厂建设中面临着自动化基础薄弱、自动化与信息化断层、信息化进入“深水区”、标准化与数据质量较差、业务模式变革难、缺少整体的设计与规划等难点。数字化工厂的推进与建设路径应从数字化、互联化到智能化。

2019年3月15日，以“工业互联的价值创造”为主题的“2019武汉两化融合暨工业互联网论坛”在武汉召开。此次论坛上，联想全球制造工程总监李楠谈到，制造是联想价值链智能化转型的交汇点，联想智能制造的愿景是通过智能制造，助力端到端高效、敏捷、智能的供应链，实现生产柔性化、设计协同化、供应敏捷化、服务主动化、决策智能化，最终达到大量定制、准时交付、卓越质量、成本优势的目标。

2019年3月21-22日，“2019（第八届）中国智能制造高峰论坛”在杭州举行。在此次论坛上，山河智能装备股份有限公司副总裁张大庆对山河智能在研发、工艺、生产、产品等环节的智能化实践进行了解读。

三菱电机自动化（中国）有限公司e-f@ctory智能制造咨询专家夏书文结合智能制造规划的失败案例，分析了智能化·自动化导入的成功要素；进一步讲解了如何做好智能制造的规划，并分享了某企业产业升级的案例。

e-F@ctory是三菱电机提出的智能制造综合解决方案，最早于2003年提出，从2003年起，名古屋制作所的各个工厂开始应用e-F@ctory来进行智能化改造，不断提高生产率、产品质量，并降低能耗。本视频由e-works译制，详细介绍了三菱电机e-F@ctory在名古屋制作所工厂的应用。

中国西电集团中央研究院副院长陈荣伟分享了西电的智能制造实践。装备制造业目前面临质量、供应链、能耗、人工成本上升、产业转移等挑战，西电正努力实现产品智能化、制造智能化、服务智能化、智能化产业培育、智能化人才培养。未来，西电还将以西电工业互联网云平台XD EmpowerTM为基础，通过数据全面感知、通过工业技术、知识、经验、模型等的系统集成，打造电力装备行业新一代智能制造系统。