陈志祥教授认为，供应链未来技术发展的趋势是可视化、智能化、一体化和网络化；供应链应用发展的趋势是绿色化、全球化、个性化与社会化。提升制造企业供应链管理应用水平的策略主要有四个，即资源整合与流程集成化、从信息化到智能化的转变、以客户为中心实现个性化定制以及把社会资源与物流、技术与设计资源整合起来。

      2017年9月22日，以“智能制造，点亮中国制造业转型的明灯”为主题的“2017（第三届）智能制造国际论坛”，在武汉洲际酒店成功举办。在本次论坛上，华中科技大学李斌教授发表了主题为《智能制造之装备智能化与实践》的演讲。

      美的集团IT部供应链系统部部长周晓玲从632战略、"双智"战略到数字化实施举措，全面介绍了美的制造信息化应用及规划，分享了智能制造案例——美的空调工厂。并强调虽然美的不是互联网企业，但也要实现互联网化、移动化、智能化，建立数字化美的。

      中兴智能制造架构师傅佳芳从智能制造实现路径、电子信息行业解决方案、中兴通讯SMT智能管理实践与探索三个方面对中兴通讯智能制造的探索与实践经验进行了分享。智能化的前提是能够将设备和过程数据采集起来，有了数据后，才能进行追溯和做大数据+AI。

      肖总结合京东自身在云计算、物流、电商以及智能化方面的技术及产业优势，推出了电商云、物流云、智能云和产业云。京东基础云产品架构包括了弹性计算、网络、存储与CDN、云安全等，在此基础之上，整合京东对智能制造的理解，构建了京东云智能制造赋能平台。

      海康威视企业解决方案总监余少杰在会上的演讲主题是“海康威视与中国制造”，他通过展示公司的成功案例，结合海康威视的技术和产品，谈到如何从管理的角度提升企业的智能化水平，并现场演示了相关技术及应用场景。

      上海骜升信息科技有限公司创始人王丹分享了为装备制造企业实施的多个信息化规划案例。她在总结多年在装备制造业的信息化规划经验时强调，企业要做好智能化，必需先做好信息化需求评估，只有如此才能构建起适合企业自身业务发展的智能化战略。

      赛意生产制造管理专家朱志峰从生产管理层面分享了装备制造行业在推进智能制造转型中需要做好的工作。重点介绍了装备制造业从信息化迈向智能化过程中需要关注的内容。结合赛意的技术和产品，介绍信息系统建设的步骤和ERP实施总体方案，对智能制造实施过程的优化和改善方法进行了讲解。

    中国重汽集团济南动力有限公司信息管理室主任姜琦结合自己的智能制造实践，分享了推进智能制造实施的一些心得。为装备制造企业的智能工厂的构建提供了一些参考的思路。姜主任认为，智能制造实施的关键是对核心技术的把握；企业应该借助智能化实现由制造型向服务型企业的转型。

      江淮汽车将通过信息化提升工程、智能制造工程、智能汽车、大数据应用工程、协同能力提升工程、“互联网+”等工程的建设，到2020年，实现汽车全生命周期的数字化、网络化、智能化，建成智能制造样板工厂，初步建成智慧企业，促进企业转型升级。