本视频是由IDS Scheer中国咨询总监张钊于9月17日在2010中国制造业供应链管理峰会上以“SCOR供应链流程管理模型的应用”为主题的演讲。     演讲内容主要分为四部分：一是SAG&IDS简介，主要介绍了IDS Scheer专注于提升企业业务流程管理水平并牢固确立了全球业务流程分析与市场的领军企业的地位；二是SCOR概览，主要是对SCOR模型的流程，涵盖范围，途径及价值加以分析；三是ARIS and SCOR，主要是对其模型分配，绩效指标等方面的实践阐述；四是ARIS and SCOR的价值及其客户应用方面的案例分享。

    本视频是由Ultimus公司PDC副总许刚于7月2日在2010年（第七届）中国制造业管理信息化大会上以“BPM-Outside ERP流程管理平台”为主题的演讲。     演讲内容首先介绍了什么是Outside ERP流程？主要通过某企业核心流程清单以系统功能讲述Outside ERP流程；其次阐述BPM-Outside ERP流程管理平台：1.BPM平台概述并举例分析，2.BPM和ERP流程的集成，3.BPM和ERP对流程管理的不同之处；最后简单的介绍了Ultimus公司。

    本视频是由Ultimus公司许刚于5月13日在2010中国制造业信息化深化应用（青岛）论坛上以“BPM提升企业执行力”为主题的演讲。     演讲内容首先对Ultimus公司的介绍：其中包括Ultimus的全球简介及创新史以及Ultimus BPM Suite在国内外的部分业绩；接着拿出某电信运营商案例来分析企业重组后的管理整合和高效运作的执行力；再接着通过演示示例来分析公司的业务流程系统；其次是介绍了业务流程管理BPM以及BPM VS OA办公流程：其中主要是通过能源行业管理系统、电力系统及其他客户的案例来分析Ultimus BPM流程的解决方案及实施的方法论。最后对Ultimus公司和UPDC作了简单的介绍。

    本视频是由Epicor公司解决方案经理夏强在2010年中国制造业信息化深化应用（东莞）论坛上以“新一代制造业ERP应用，畅通企业商业之路”     视频内容主要包括：一、Epicor公司概览：新一代企业管理软件Epicor 9的概况及其专注的行业。二、内嵌的APS系统-企业生产计划利器。三、产品配置器-满足客户个性化产品需求：什么是配置器，范例：Server。四，MES系统-协助企业生产过程管理：用图展示车间作业状况及返工的原因。五、Customization客制化平台-非源代码的二次开发工具：展现Epicor客制化平台和Epicor多图层的客户端架构。六，BPM企业流程管理-弹性的业务流程，满足企业管理变革需要：Epicor业务流程管理及Epicor ture SOA架构。七、Epicor Anywhere-随时随地使用Epicor ERP：介绍了Epicor Everwhere Framework并支持移动设备。八、熔合SOA与Web 2.0-将互联网技术应用在ERP：Epicor企业搜索引擎和Epicor RSS订阅服务，同时也介绍了Epicor Portal合并应用的各种功能。九、Epicor Sevice Connect-连通ERP和其它应用系统。

    2009年10月30日，由e-works中国制造业信息化门户网主办的“2009中国制造业信息化深化应用（成都）论坛暨四川制造业CIO沙龙”在成都天府阳光酒店成功召开。Epicor公司行业解决方案经理夏强先生就“业务无界限-新一代企业管理系统Epicor 9”的主题在会上发表了演讲。     一、Epicor公司概览。     二、世界在变，Epicor跟着变：Epicor 9重新定义企业管理系统。     三、Epicor和Microsoft携手未来。     四、Epicor 9的产品定位：离散、混合型制造模式；MTO、MTS、单件制造；面向客户，精益生产；功能完整的解决方案；单一工厂或集团应用。     五、内嵌的APS系统，支持有限能力计划：嵌入式APS排程系统。     六、产品配置--因应客户个性化产品需求。     七、MES系统，协助企业做好生产过程管理：MES车间作业系统。     八、Customization客制化平台--满足企业个性化管理需求：Epicor 9客制化、Epicor多图层的客户端框架。     九、BPM--弹性的业务流程，因应变革：Epicor真正的SOA架构、Epicor业务流程管理（BPM）、SOA重新定义ERP软件的80-20规则。     十、Epicor Anywhere--随时随地获取信息：Epicor ICE2.0技术平台、Epicor Everywhere Framework、支持移动设备--随时随地使用Epicor 9。     十一、Epicor 9熔合SOA与Web 2.0--将最新互联网技术与ERP系统结合：Epicor企业搜索引擎、Epicor RSS订阅服务、通过Sharepoint门户访问Epicor ERP、Epicor Portal合并各种应用功能。     十二、Epicor Sevice Connect--连接Epicor ERP和企业其它应用系统。

    本视频是Ultimus公司吴耀东先生在2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会作出的精彩演讲。演讲内容主要是分四个方面来阐述的。     1.Ultimus的介绍；其中包括Ultimus的全球简介及创新史        2.什么是BPM及业务的流程管理        3.BPM与ERP OA等业务系统的关系；        4.Ultimus BMP应用案例  

    2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上TIBCO中国区高级技术顾问罗学聪先生就《建立企业标准化IT架构，实现应用信息无缝整合》的主题发表了演讲。     一、制造业IT整合架构的几种模式：1、分布式架构实现实时数据分发，2、适配器接入，服务总线转换，3、内部流程与外部流程无缝对接，4、从关注IT技术向业务流程管理转变，5、事件驱动实现预测业务，6、TIBCO的整合参考架构。     二、TIBCO客户的价值体现：1、台积电生产系统整合，2、倍耐力（全球分销供应链可视化与需求管理）案例分析，3、P&G-客户驱动的供给网络项目（CDSN）案例分析，3、TIBCO的过去、现在与未来，4、TIBCO为客户创造的价值。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

   本视频为达索大中华区总经理赵恒先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲，演讲主题为：通向可持续发展新路；主要讲述了制造企业未来要面临的主要挑战，达索公司的解决方案及所经历的三个重要阶段，并着重介绍了PLM2.0技术发展状况。达索系统公司已经建立了完整的PLM产品线，包括设计、分析、数字化制造和整个产品生命周期的数据与流程管理，其解决方案为客户打开了一扇通向三维想象的虚拟世界大门。