【在线讲坛】
本视频为甲骨文AutoVue亚太区销售总监邹少华在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。 演讲主题为:AutoVue 开创企业级可视化应用新篇章。本演讲简要的介绍了甲骨文AutoVue的概况、制造企业在可视性方面的需求、技术文档的挑战、企业可视化的特征;系统的阐述了甲骨文AutoVue解决方案,AutoVue解决方案简化了设计审阅流程、优化机电协作、可实现以文件为中心的实时协作等。最后分享了AutoVue PLM集成客户成功案例,包括汽车行业(长安铃木)、制造行业(派克汉尼汾)、保健/医疗设备(Smith & Nephew)、电子高科技(Harris公司)等。
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本视频为T-Solution陈绍春先生在2008年(第四届)中国制造业PLM国际峰会上的演讲。演讲主题为:产品研发流程和虚拟技术的协同开发。 本演讲分为三个部分,首先介绍了产品研发流程和虚拟技术的协同开发(CP-VTD?)的定义,包括研发流程的分类、虚拟技术的分类、研发环境的分类等;重点讲述了CP-VTD?提供的解决方案,1) CP-VTD?前沿工程流程咨询解决方案 2) CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SFE 3)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—HyperSizer 4)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ZenCrack 5)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—EMPIRE 6)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—E-MIND 7)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—VIRAF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—SHIP EDF 8)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ADF EMS 9)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—PowerFlow 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—FLACS 10)CP-VTD?前沿工程虚拟技术解决方案—ModelCenter 11)CP-VTD?前沿工程研发环境集成解决方案 最后则分享了CP-VTD?的实施方法。
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本视频是摩卡软件售前经理侯军先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《全方位运维管理专家》的演讲实录。 侯军先生首先提出了全方位运维的理念,并阐述了网络安全与全方位运维之间的关系。他在演讲中指出:监控的目的是为运维服务,故障的报警是IT运维的开始,而不是结束。并且,IT运维是全方位的,而不是单点的。 基于全方位运维的理念,以及摩卡三位一体的产品定位(IT服务管理,IT运维管理、网络管理),摩卡提出了Mocha BSM 4+1全方位运维管理的解决方案。在视频中,侯军先生详细讲解了摩卡Mocha BSM 4+1全方位运维管理解决方案的特点。该方案基于ITIL的设计,通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点,能够消除企业IT运维的断点,提高企业提高故障处理的效率和质量。
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本视频是明朝万达公司运营副总裁王安琪先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《Chinasec在制造行业“冬天”的价值 》的演讲。 在全球金融的风暴的影响下,制造企业都在下调IT方面的预算。企业要安全过冬,不仅要节省开支,更要在业务方面有所创新。要保持企业在技术领域的创新成果,必然离不开对信息安全的重视和考虑。 王安琪先生从管理部门的角度出发,将安全的价值归纳为三个:数据安全和信息安全、合规性的管理、终端维护。提出了企业在内网安全体系建设过程中,必须坚持均衡安全管理,保持与企业业务战略和流程相继承的理念。王安琪先生认为,安全体系的建立必须注重体系的整体性和均衡性,并且安全系统的建设必须与业务流程相结合。
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本视频是日立信息系统(上海)有限公司咨询顾问莫冠文先生在e-works举办的第二届制造业信息管理与信息安全年会上题为《制造企业的IT治理 》的演讲实录。 在国内颁布企业内部控制规范的背景下,IT治理也被纳入其中,如何做好企业的的IT治理?日立信息从当前企业在信息化过程中最为关心的三个问题(成本、稳定性、安全性)入手,结合日立信息在IT治理方面的实际经验,提出从IT桌面系统的治理、IT运行监控的治理、流程数据的安全治理三个方面来进行IT的治理的理念。 基于上述IT治理的理念,莫先生分享了日立的IT治理解决方案——IT治理管理软件JP1。该方案分三个模块,分别是IT规范化模块、运行监控模块、自动化模块。分别对应了刚才提到的IT桌面系统的治理、IT运行监控的治理、流程数据的治理。通过企业在实际应用中的成功案例,证明日立的IT治理管理软件JP1,能够大幅的减少企业的运营损耗,帮助企业避免传统信息架构中的重复浪费,从根本上削减了企业的总体拥有成本,提升企业的核心竞争力。
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本视频是微软公司CRM产品经理陈云凯先生在2008年4月25日e-works首届中国制造业CRM应用与网络营销年会上的演讲实录。 陈云凯先生在演讲中首先列出了一个企业建设CRM的路线图,分析了制造型企业应用CRM的业务流程,并介绍了Caterpillar应用微软CRM的成功案例:1、案例背景介绍;2、Caterpillar CRM的建设目标;3、面临的挑战;4、管理的目标;5、功能目标和技术需求;6、应用微软CRM的原因;7、CRM实施的整体介绍;8、使用CRM系统的渠道;9、实施的效果。同时,还例举了华素制造和搜狐两大成功案例。 最后,对Dynamics CRM4.0进行了一个全新的介绍,包括它丰富的功能清单,完整的解决方案,并通过分析以往传统CRM的缺点,来详细说明它的技术优势。
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2008年5月29日,由e-works主办的主题为“MES,创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上,明基逐鹿软件极速供应链事业部的汪忠田先生发表了主题为“打造集成、协作的卓越制造管理平台”的演讲。主要内容包括: 1、关于明基逐鹿; 2、制造行业面临的问题和挑战:客户需求多变、产品多样化、交期越来越短对制造周期和弹性带来越来越大的挑战,在计划、采购、生产、品质等关键流程中面临着一系列的问题; 3、打造打造集成、协作的制造管理平台:ERP实现了内部供应链与财务的集成;条码与无线技术实现制造与供应链的整合与协同运作;MES则实现产品可追溯、工厂可视化与过程可控制; 4、案例分析:MES成就了达方电子世界级的制造能力;夏新电子通过MES夯实管理基础;MES保障了海格通信军工品质。