IBM的新一代超级电脑沃森参加了著名的电视智力竞赛节目Jeopardy。在节目中，沃森一路击败了众多竞争对手，并最终在决赛中战胜了两位人类，赢得了冠军。

　　IBM大中华区采购解决方案总经理萧丁瑞分析了采购在供应链环节的重要性，指出采购主管应在“驱动全球成长及稳定节约”、“控管风险及合规”、“洞察变异性，优化预测能力”、“实现全球整合供应链体系”、“优化弹性战略寻源实践”等几个方面具备前瞻性思维以提升公司的竞争力。并结合了IBM专业的解决方案，分析了IBM集成供应链如何驱动企业实现卓越采购转型。

　　2015年11月10日，主题为“全球制造业的智慧转型之道”的“2015智能制造国际论坛”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。 　　烽火通信信息化中心主任孙建超发表演讲，认为信息化建设纵向按产出线打通端到端业务流程，横向扩充业务职能信息化支撑系统，坚持“统一规划，分布实施”的原则，根据业务需要有序开展业务管理，避免“违章乱搭建”，减少“改造”成本。

　　智能互联时代带来了第三次IT浪潮，制造业亟待转型，而智能互联产品也正在重新定义行业的边界。PTC全产品战略是管理能力在保持传统优势基础上，向系统工程、软件研发、设计制造协同、物联综保等上下游进行延伸。

　　供应链的全球化竞争、精益生产能的风行、外包的趋势、供应商减少、集中生产和集中配送等因素，使供应链正变得越来越脆弱，企业应注重对供应链风险的管控。

　　运输管理系统能够帮助制造企业带来的实际效益包括：实现物流的顺畅运作、节约成本、提高客户满意度、改善运作、实现物流可视化、改善供应商关系、节约人力资源、改善企业与合作伙伴的关系、降低库存、提高竞争力等多个方面。

    博世汽车部件（苏州）有限公司MES开发主管蔡佩详细介绍了如何实现数字化工厂，提升产品竞争力的相关MES解决方案。

    精益生产作为现代工业管理的成功范式，已经被众多的国际标杆企业所采用。而信息化与工业化相结合将从根本上改变二十一世纪的产业发展形态与竞争格局。

    丽珠医药的SCM系统是通过提供有助于企业竞争力的服务，建立电子交易、电子市场等形成互联网＋供应链的企业间云供应链平台。目前已实现了订单处理周期、采购周期、产品生产周期的缩短；全程质量追溯加强了对产品质量的监管；通过对生产过程的管控，提高了生产的透明度，降低了成本。

　　惠普图形工作站产品华南区经理王海平介绍了惠普工作站给汽车企业研发带来的竞争优势。惠普通过为企业打造高效、安全、协同的数字化工作站平台，给企业的产品研发带来了前所未有的性能提升，极大的提升了企业的研发效率，并缩短了产品研发周期。