2009年7月2日，以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重开幕。会上 DCMS公司（神州数码）浙江事业部销售总监涂志勇先生就《一体化：企业信息化成功的本质》的主题发表了演讲。     一、一体化：信息化本质的追求（组织一体化、流程一体化、系统一体化、数据一体化、四要素一体化）。     二、一体化解决方案诉求（战略管控、决策管理、订单执行产品研发、营销管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理）     三、一体化解决方案（目标：关注整体商业价值、关注一体化管理平台实现；策略：1.总体规划，分布实施、2.构建新的信息化管理模式、3.采用一体化的系统平台技术、4.一体化系统实施、5.培养队伍；鼎捷集团案例分析）。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    本资料为EPICOR亚太地区总监李谏明先生在e-works第三届中国制造业CIO年会上的演讲。     演讲主要是针对华尔街崩溃对IT支出的影响，这个问题去年年底做了一次调研，结果发现整个经济不景气对IT支出的影响，没有我们想象的大。为什么呢？因为世界级领先的公司都意识到这一点，通过加大IT投资来取得更大的经济回报。他们发现世界级公司相对一般的公司在人均IT投资方面多花了5%，但是他们取得的回报却是庞大的。在财务成本方面节约了51%，人力资源解决了9%，在采购成本方面节约了23%。仅仅是他们加大了对IT的投入，就意味着加大他们的生产力。

    本视频为北京艾克斯特信息技术有限公司高级咨询顾问毛激升先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲，他的演讲题目是：一体化集成环境下的生产技术准备。     制造业的生产经营特点需要一体化继承环境，制造企业的核心业务如销售、计划、设计、工艺、采购、制造、质量、财务、销售与服务等业务是密切相关、有机联系，依赖于集体的协作去管理。本次演讲主要介绍了生产技术准备对一体化集成环境的需求、一体化集成环境下如何做好生产技术准备、建置一体化集成系统需要注意的问题等内容。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，明基逐鹿软件极速供应链事业部的汪忠田先生发表了主题为“打造集成、协作的卓越制造管理平台”的演讲。主要内容包括：     1、关于明基逐鹿；     2、制造行业面临的问题和挑战：客户需求多变、产品多样化、交期越来越短对制造周期和弹性带来越来越大的挑战，在计划、采购、生产、品质等关键流程中面临着一系列的问题；     3、打造打造集成、协作的制造管理平台：ERP实现了内部供应链与财务的集成；条码与无线技术实现制造与供应链的整合与协同运作；MES则实现产品可追溯、工厂可视化与过程可控制；     4、案例分析：MES成就了达方电子世界级的制造能力；夏新电子通过MES夯实管理基础；MES保障了海格通信军工品质。