销售易华东区销售总监苏文明介绍了销售易PaaS平台、产品架构，说明了智能制造在销售管理环节可能面临的挑战，给出了销售易的解决方案。销售易能够将CRM与现有主数据（MDM）、资源计划信息（SGRP）以及财务NC等系统数据进行整合，打破信息孤岛。

      报喜鸟集团副总裁邱成奎介绍了报喜鸟两化融合及智能制造应用案例，他指出个性化定制不能降低产品质量，单件流的制造不能以降低效率来实现。

      达索系统工业设备行业解决方案全球销售总监张乐宁以“达索三维体验平台支撑制造业产品创新”为主题介绍了企业如何利用基于模型、数据驱动的达索系统三维体验平台，打造数字化连续链条贯穿企业的设计与工艺的模块化，加工组装等环节，通过数字化转型实现商业模式转型。

      中车南京浦镇车辆有限公司李总介绍了中车浦镇车辆的数字化转型之路，从精益管理导入实施，实现作业、管理模式的变革，并基于项目执行对全流程管理模型进行梳理固化，然后再开展数字化实践应用。他强调：“精益制造是企业实现智能制造的必有之路，基于信息化理念下的流程再造是关键，否则智能制造就是空中楼阁”。

      北京许继电气有限公司咨询工程部业务经理崔靖平介绍了如何通过产品数字化平台实现智能转型。

     介绍了报喜鸟两化融合及智能制造应用案例，他指出个性化定制不能降低产品质量，单件流的制造不能以降低效率来实现。

      永固集团流程与信息化中心总监周传刚从智能物流系统的角度切入，阐述了企业转型智能制造的落地方案，他指出精准物流需要实现人-机-物互联互通互知互感，实时动态监控分析。

      黄博士分享了制造业数字化转型的趋势,以及基于产品创新的数字化价值链、仿真技术、物联网、创成设计+增材制造、VR/AR、人工智能等新兴技术在国内外制造业的典型应用案例。

      Peter先生对数字化的定义与作用进行了明确，介绍了广义的数字化转型和制造业数字化转型核心趋势、方法。他指出，企业必须站在产品全生命周期和系统之系统的视角开展数字化转型，在这一过程中除了要重视技术，还应该关注企业中人的观念以及文化等要素，这些都是决定数字化转型成败的关键。

      SAP资深解决方案顾问张勇对SAP Leonardo数字化创新系统做了重点介绍，SAP目标在于帮助企业打造基于实时工程的数字孪生。