仿真无处不在。在概念阶段，可以运用仿真技术进行各种各样的设计探索；在设计阶段，运用仿真技术实现基于物理结构的数字模拟；在制造和运行的阶段，运用Digital Twin的方式进行制造和运行的监控。

      推动供应链管理由粗犷式向精益式转型，需实现基于IT系统的供应链管理模式转变。依托系统对供应商能力、绩效进行量化客观评价，实现供方全流程协作、供方生命周期、成本分析、供货比例、供方绩效、供方考核、供方满意度等业务的电子化管理，提升供应链管理的可视化程度。

      人工智能如何应用到制造业，助力于智能制造？来自IBM的认知系统架构师崔金跟大家分享他的见解。

      各类因素推动了数字化智能制造的发展，未来企业数字化转型的愿景可以概括为无介入、透明、互联、实时、一站式。SAP数字化支撑平台，能够满足企业IT双模、双态全方位的应用。

      2017年5月25日，“中国（重庆）智能制造国际论坛”在重庆圆满召开。会上，重庆长安汽车股份有限公司管理创新与IT中心副部长吴劲浩做了题为《长安汽车C2M在线个性化定制》的演讲。

      在德国的一家工厂内，员工用AR眼镜管理货物，智能分拣，大大提升了工作效率。

      中企通信云计算与信息安全服务部经理詹东东分析了当前制造业所面临的挑战以及传统企业的转型趋势。云计算推动业务结构与IT架构的重组，对价值链的融合重构起到关键性作用；介绍了新型ICT技术以及相关企业的成功案例。

      Teambition客户成功总监汪楚航介绍了如何理解敏捷组织，如何打造敏捷组织，阐述了什么是真正意义上企业员工之间的协作；然后对Teambition企业发展历程以及解决方案在制造企业的应用案例进行了分享。

      全面的介绍了美的集团IT数字化转型战略、IT转型具体举措、IT转型实施成效。美的通过T+3的模式，打通用户端到端、产品端到端、订单端到端，并以智能制造、大数据、移动化、美的云、全球化这五大IT举措，支撑美的向精益与敏捷型企业转型。

      IT信息化的入口已经发生变化，适时抛弃传统方式，利用思杰的技术拉近用户和信息之间的距离，完成组织数字化转型。数字化转型阶段，首要任务就是要保证数据安全；第二以人为本；第三应用为王；第四，用户体验。