此资料为2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会上伟创力公司信息化发展介绍。     1、伟创力公司介绍。     2、伟创力管理要求。     3、Infor ERP BaaN在伟创力公司的应用情况。     4、投资回报/Infor ERP BaaN应用带来的价值。     5、问题探讨。伟创力集团成立于1969年，是一家总部设在美国，并上市的跨国公司，是目前仅次于富士康的世界第二大电子合约制造服务商之一，世界500强企业之一。属下的工厂分布在全球5个洲30个国家，目前约有110,000名员工。集团主要客户有：微软、戴尔、爱立信、富士通、西门子、惠普等，为全球领先通讯、电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位服务。该公司的特点是流程复杂多样、流程经常修改；系统复杂多样，需要融合整合多个系统；产品复杂多样，从大型电子设备到精密的手机，从离散型生产到连续型生产，统统都有。二次开发维护成本要低；易于扩展。  

    本视频是Ultimus公司吴耀东先生在2009年（第六届）中国制造业管理信息化大会作出的精彩演讲。演讲内容主要是分四个方面来阐述的。     1.Ultimus的介绍；其中包括Ultimus的全球简介及创新史        2.什么是BPM及业务的流程管理        3.BPM与ERP OA等业务系统的关系；        4.Ultimus BMP应用案例  

    2009年7月2日，2009（第六届）中国制造业管理信息化大会在杭州隆重召开，会上e-works总经理黄培博士“制造业管理信息化新兴技术分析与研究”主题发表了演讲。     演讲中，黄博士首先介绍了中国制造业管理信息化应用情况，中国绝大部分企业已经应用了ERP或者其中的部分模块，而其他新兴系统的应用比例还很低，未来将是管理信息化领域的重点。中国的大部分企业信息化仍停留在核心部门级应用，只有11.3%的企业进入了深化应用阶段，而从应用效果来看，部分信息技术的应用效果要好于ERP，但新兴技术仍不完善。接着黄博士逐一介绍了CRM、MES、SCM、BI、BPM等新兴技术的价值和应用趋势，同时对互联网下的企业信息化应用做了深入分析。最后e-works对在面对众多新兴信息系统时应该如何选择给出了建议。

    2009年7月2日，由e-works主办的以“管理信息化助制造企业应对危机”为主题的 “2009（第六届）中国制造业管理信息化大会”在杭州隆重召开。EPICOR公司毛岩喆做了主题为“迈向畅通商务之路-——新一代制造业ERP应用”的演讲，介绍了EPICOR发布的最新ERP解决方案，该软件主要侧重于解决四大问题：第一， 通过一个整合的套件，支持企业的全球运营；第二， 通过界面的友好性的提升，提升企业的办公效率；第三， 通过软件工具的帮助，提供可视化的帮助；第四， 通过运营可视化的反馈，进行企业的决策。另外，还详细介绍了EPICOR的ERP功能，全球业务管理，国际化配置引擎。

    2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。

    本视频是摩卡软件售前经理阎东星先生在2009年e-works（第三届）中国制造业信息管理和信息安全年会上的演讲实录。 　     阎东星先生业首先从业务服务管理的角度出发，分析了运维的重要性，然后对运维中遇到的常见的问题进行了剖析，并提出了摩卡的解决方案：Mocha BSM业务服务管理，Mocha BPM业务流程管理。   　　针对目前企业中遇到的问题，阎东星先生提出全方位运维的必须具备的几个要素：统一的监控系统、面向业务服务管理、统一的运维系统平台。同时，他还指出：监控的目的是为运维服务，故障的报警是IT运维的开始，而不是结束。将技术管理转化为流程管理、将流程管理转化为服务管理，实现IT管理流程化、自动化、规范化，才是更有价值的东西。       基于全方位运维理念，摩卡4+1全方位运维解决方案为企业提供包括：全方位监控和面向业务的管理、IT资产管理、IT配置变更管理、网络流量分析以及IT运维管理在内的5大模块。该方案基于ITIL的设计，通过卓越的系统架构、优化的运维流程设计、自动的监控数据采集、人性化管理界面等一系列特点，能够消除企业IT运维的断点，提高企业提高故障处理的效率和质量。

    本视频为上海思普信息技术有限公司经理应思红先生在2008年（第四届）中国制造业PLM国际峰会上的演讲。       演讲主题为：创新源自顶尖技术管理。本演讲的主要内容包括：企业产品开发的现状和主要问题、创新源自顶尖管理、MDA驱动个性化PLM解决方案、MDA技术实施方法。演讲中应经理指出企业管理个性化与标准软件的矛盾和项目目标理想化与企业实际管理现状的矛盾是PLM成功实施的主要障碍，PLM项目成功的根本保证是先择扩展性、开放性好的软件产品，形成个性化的解决方案、确定了合适的项目目标以及坚持持续改善的方针。同时也对SIPM/PLM平台的主要组成部分作了一个详细的解说，并分享了个性化解决方案的实例。

    2008年5月29日，由e-works主办的主题为“MES，创建可视化数字工厂”的“第三届中国制造业MES应用年会”在杭州隆重召开。会上，GE Fanuc软件全球产品经理Jack Wilkins发表了主题为“Proficy生产管理—提升企业的商务运营”的演讲。主要介绍了GE提供提高生产力的技术和自动化解决方案，业务流程管理能帮助企业降低人工成本，缩短处理时间，提高交易能力；面向工业场合的工作流执行系统能实现数字化的手工和自动处理，记录执行数据，以实现性能数据的采集和改进，并且能基于实时事件进行快速响应；工业BPM能促进HMI系统价值的提升，提升MES以及ERP系统价值。总之，GE Fanuc的Proficy软件技术能够帮助用户实现可视化，分析和ERP的连接。包括HMI/SCADA和Historian软件，以及Batch和一整套生产管理软件，能够最终实现自动化和信息化的紧密集成。