2026年4月10日，e-works“2026中国制造业APS应用研讨会”在深圳成功举办。Asprova中国&深圳市微优微科技有限公司产品技术总监唐建兵在会议上做了主题为“AI Solver助力企业构建智能供应链计划排产系统”的分享。内容涵盖VUV公司及APS（高级计划与排程）技术介绍，重点阐述了Asprova AI求解器的核心算法与落地应用。通过光电、通信及日化等行业的端到端供应链案例，展示了从需求管理到生产交付的全流程优化。分享详细解析了AI模型训练过程，对比了规则导向与AI驱动排产的差异，并提供了APS选型与实施路径建议，旨在帮助企业解决复杂计划难题，提升交付与运营效率。

2024年5月24日，e-works“2024（第八届）中国装备制造业智能制造论坛”在西安举办。EPLAN北区大客户经理付振林介绍了EPLAN电气工程平台、数字化电气工程平台建设之路、EPLAN在电气工程的最佳实践、数据驱动的数字化转型策略，以及EPLAN为中国本土客户提供的技术服务。此外，还探讨了数字化电气工程平台带来的全流程优化，以及EPLAN与Rittal共同构建的数字化全价值链。

2023年3月14日，e-works“第十八届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在深圳举行。EPLAN大湾区技术经理马耀辉详细介绍了EPLAN数字化电气工程平台，他表示深度标准化是企业应对复杂挑战的基础，数字化电气工程平台将所有EPLAN解决方案相互连接，可助力企业全流程优化。

2020年11月6日，2020国际智能制造（重庆）论坛成功举办。  Monitor中国区销售总监潘洪参从离散型企业的特征与业务流程出发，指出当前企业信息化建设过程中的诸多难题，诸如系统选型周期长、多系统集成的孤岛、企业的定制化需求、需要专业的IT运维团队等等，而Monitor提供的制造业数字化完整解决方案，通过高度弹性化的标准系统，丰富的行业经验，可以支撑不同级别企业的不同发展水平。

2020年6月11日，e-works举行了“2020中国汽车及零部件行业智能制造线上研讨会”。EPLAN大中华区战略市场开发总监张俊介绍了基于数字孪生体的汽车行业自动化产线。针对汽车主机厂面临的大量供应商文档数据格式不一致的多种挑战，EPLAN提供了基于IEC国际标准的数据管理方案，帮企业建立标准规范。他还介绍了EPLAN如何帮助领先的汽车企业实现从项目立项、方案、电气设计、生产制造、现场安装、软件调试、全自动验收等全过程的相关数据管理案例。基于EPLAN软件，打造价值链咨询、自动化加工、自动化线缆制备、可视化接线、云端沟通、智能运维的整体数字化集成流程方案，实现汽车行业自动化产线的最优化。他指出，在产线自动化领域，技术的发展趋势正在由过去的基于客户需求的产品导向，到现在的基于流程优化的价值链导向，向将来的基于数据的数字孪生体导向发展。

      铸造车间每天都经历着复杂的锻造过程，每一个变量都是影响品质的关键，而以往平均需要3天时间，才能找到关键的交互作用，然后做出调整，而现在IBM通过IOT传感器，帮助优化时间，由原来的3天缩短至仅2小时……

      2016年6月23日，由e-works 数字化企业网主办的主题为“智能制造大潮下的智能管理之道”的第十三届中国制造业管理信息化大会在宁波东港喜来登酒店成功举办。      雅戈尔服装控股有限公司信息部总监顾跃君发表主题演讲：企业的信息化管理应注重信息化软件与企业业务的融合、重视数据安全、强化员工培训和信息化人才队伍建设、重视流程优化；在信息化实施时应建立量化的信息化战略和具体实施步骤、预留空间以支撑新业务，便于流程和组织扩展、此外还需重视系统整合避免信息孤岛。

    本视频是由Software AG中国咨询总监于于7月8日在郑州举办的2011（第八届）中国制造业管理信息化大会上以“BPMS:IT未来的发展新思路”为主题的演讲。     演讲内容主要是围绕企业BPM是什么？接着根据业务流程应用来探讨企业BPM，从设计链接企业问题、从实施明确方案、从构建实施确认、从执行实现流程的改进、从监控实行有效监测；第三、将战略驱动，流程优化的成果有效地转化BPMS实施中并将协调扩展到外部的价值链中。

    本视频是由IDS Scheer公司副总裁王磊于12月23日在宁波举办的2010中国制造业绩效管理信息化年会上以“业务流程绩效管理与流程优化”为主题的演讲。     演讲内容主要首先介绍了“流程”的定义，并分析了端到端业务流程及其与流程之间的关系；接着从流程架构介绍端到端流程架构及其与流程架构的关系；第三介绍了流程指标、流程与绩效的关系分析业务流程绩效及其与企业运营绩效的关系；第四分享了业务流程绩效监控与优化管理的信息化方案。  

    2009年10月30日，在中国制造业信息化深化应用（成都）论坛上，重庆亨格信息科技股份有限公司的应用实施总监李广才发表了题为“信息化建设思路及经验分享”的演讲，指出了信息化水平对高速发展企业带来的风险，以及CIO须帮助企业规划信息平台，协助企业实现高速发展。     1、战略导向、总体规划：符合企业战略方向是IT建设与优化的首要原则；     2、需求牵引、效益驱动：信息化总体目标为提成管理以及提高效益；     3、流程优化、业务同步；     4、充分参与、注重培养：信息化建设不仅仅是IT部门的事情， 最后，分享了长安汽车的信息化建设案例。